油石化行业HSE体系发展趋势及典型实践

中国石油ExecutiveSessionCopyright©2007DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.2008年10月13日国际石油石化行业HSE体系发展趋势及典型实践国际石油石化行业国际石油石化行业HSEHSE体体系发展趋势及典型实践系发展趋势及典型实践中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.2安全经验分享中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.3安全经验分享的目的z创造一种针对安全的“学习的文化”；z启发听众，互相学习，带动全员对安全工作的参与；z突出纠正不安全行为的必要性，设立良好的安全标准准则；z不应流于形式。中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.4提纲z石油天然气工业的安全发展历程z杜邦的核心价值和理念z最佳HSE管理体系模式z中国石油的HSE管理现状z中国石油HSE持续改进计划z有感领导中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.5历史上的重大安全事故（举例）______________________________________________________________________198519901995200020051988:PiperAlpha(重大事故)死亡167人损失:12亿美元1991:SleipnerAPlatformCollapse(挪威国家石油公司损失:12亿美元1995:尼日利亚油井爆炸(美孚)13人死亡,25人受伤1996:天然气管线爆炸（安然公司）33人死亡，69人受伤1998:LongfordGasExplosion(埃索)8人死亡，69人受伤损失:10亿美元2001:巴西国际石油公司P36平台沉没10人死亡损失:5.15亿美元2005:BP德克萨斯炼油厂15人死亡,170人受伤损失:超过10亿美元2005:BombayHighNorthPlatform(ONGC)22人死亡损失:1.95亿美元2006:管线爆炸(尼日利亚国家石油公司)200人死亡EnchovaCentralPlatform(巴西国家石油公司)1984:爆炸,37人死亡1988:Gas井喷总共损失:4.61亿美元2005:吉化爆炸事故(CNPC)8人死亡，严重污染2003:重庆开县井喷事故(CNPC)243人死亡中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.6PiperAlpha–经验借鉴（举例）“安全管理出现了严重的漏洞…高层管理者轻易满足于现有的操作规程，而轻信只要工作当中没有信息反馈回来就意味着一切运行良好…他们采用了非常不负责任的的态度来对待和评估实际工作当中那些高危作业的风险。”Ref:CullenHL(1990).ThePublicInquiryintothePiperAlphadisaster,Cmnd1310,HMSO.中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.7BPTexasCity–经验借鉴（举例）z工艺安全管理–高层管理在展示其对安全的重要承诺过程当中，需要更加清晰的阐明保持公司安全方针与实际工作一致性的重要性z全面的、综合性的安全管理系统z安全专业知识及专门技术z安全文化z描述清晰的对于安全的期望和明确的安全职责z对于直线管理组织的支持z片面地低成本运行中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.820世纪50和60年代孤立的良好实践遵从法律法规缺少系统性的方法20世纪70和80年代经历了近10年的“严重事故”时期开始实施工艺安全管理发起“责任关怀”在许多技术革新表象下出现漏洞(官僚作风)–例如:PiperAlpha事故20世纪90年代符合国际标准化组织的相应标准(ISO/OHSAS)成为必须的和最低需要达到的要求不断涌现的技术管理工具，定量风险分析；工艺安全管理得到发展和完善国际先进公司开始建立HSE管理系统21世纪至今管理系统认证成为最低标准要求；行为安全管理成为必须发生具有代表性的严重工艺安全事故(BPTexasCity–seeBakerReport)对于安全角色和责任的新认识(HSE管理职责发生从专业安全技术人员和专家向整个组织人员的转移，高级管理层承担安全的领导责任)安全与生产、经营一体化HSE管理融入企业的整体业务发展战略，成为竞争优势、可持续性发展和企业形象的重要组成要素“达到零事故的目标难以实现”“达到零事故的目标是靠运气的”“达到零事故的目标是可能的”“零事故的目标是可以达到的”石油天然气行业HSE管理的沿革中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.9举例：国际大型石油公司事故死亡数据统计（2005年）(包括承包商和交通事故)Notes:•Fatalityratesforthecomparablecompaniesarefortheyear2005.•OGPdatafor2006*Contractorsfatalityrateisbasedonanextrapolationfromthenumbersofonesite.壳牌（员工：3人死亡承包商：33人死亡）埃克森美孚（员工：3人死亡承包商：5人死亡）雪孚龙*（员工：2人死亡承包商：4人死亡）壁辟（员工：1人死亡承包商：26人死亡）每百万工时员工死亡数字每百万工时承包商人员死亡数字0.02000.04000.06000.08000.1000每百万工时死亡数字石油天然气行业平均值（员工）0.02石油天然气行业平均值（承包商）0.04中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.10举例：国际大石油公司事故伤害率统计（2005年）(包括交通事故)00.511.522.533.5每百万工时可记录到的员工伤害数字每百万工时员工发生的损工事件数字壳牌员工：122件雪孚龙员工：111件埃克森美孚员工：59件壁辟损工事件员工：60件每百万工时伤害数字•Injuryratesforallcompaniesarefortheyear2005.•EventRelatedInjurieshavebeenconsideredtoarriveatDuPont’sinjuryratestomaketheratesmorecomparableacrosscompanies.石油天然气行业平均值－损工事件率LTIFR(0.83)石油天然气行业平均值－可记录伤害TRI(1.76)中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.11举例：国际大石油公司事故伤害率统计勘探开发勘探开发生产其他其他生产钻井钻井施工施工死亡事故死亡人数死亡事故死亡人数中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.12巴西国家石油公司改进安全管理的初衷当初决心彻底改善HSE的原驱动力z2000年在敏感地区的两次大量漏油事件z损失掉世界上最大的石油平台(P36)z高伤亡数字z环境污染事件造成严重经济损失，继而引发对股票市场的影响z来自工会的巨大压力z公司的品牌，巴西政府的形象因此受到严重影响全面改善/整合公司的HSE管理系统z贯彻执行巴西国际石油公司15项HSE要素z根据巴西国家石油公司整体战略计划，专注于人员行为安全的改善并在2005年达到卓越的安全管理水平中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.13现今巴西国家石油公司的HSE业绩表现损工事件率（一百万工时，员工＋承包商）每一百百万工时死亡数字（员工＋承包商）中国石油ExecutiveSessionCopyright©2008DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrad