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无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。美国国家大学研究生学位论文论文题目:(中文)浅析我国民营企业人力资源管理发展弊端(英文)Brieftoanalyzinghumanresourcemanagementanddevelopingdrawbacks研究生姓名:徐育缘专业:工商管理申请学位层次:MBA研究方向:人力资源管理指导教师姓名:王必铎指导教师职务:教授无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。浅析我国民营企业人力资源管理发展弊端作者:徐育缘日期:二OO三年十月二十九日目录摘要第一章我国民营企业的发展现状1、民营企业是我国国民经济中不可或缺的组成部分2、民营企业中的人力资源管理概述第二章人力资源管理的发展趋势1、从机械式到有机式管理的演进2、人力资源管理面临着的新挑战3、以人为本将是人力资源管理的永恒主题第三章民营企业人力资源管理的主要弊端分析1、民营企业家的人力资源管理观念2、企业人才流失3、人力资源开发的不足是影响企业长远发展的主要障碍4、民营企业的人力资源管理体制第四章克服民营企业人力资源管理弊端的主要手段和方法1、民营企业家要不断吸收新的管理理念2、策划企业对应人才流失方案3、建立人力资源开发系统4、建立企业人力资源管理体系参考文献《2002年度劳动和社会保障事业发展统计公报》《中国私营经济发展报告》《人力资源管理咨询实务》《中国企业领袖调查》《再造公司》无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。摘要近年来,民营企业为我国国民经济的高速增长作出了巨大贡献,如何更好更快更稳定的发展民营企业,促进民营经济成长已成为国家和企业家共同关心的核心问题,人力资源是社会经济主体中创造物质财富的首要资源,有效的进行人力资源管理也将成为企业稳定和快速发展的首要任务。为此,企业应将人力资源管理当作头等大事来抓,合理配置和运用企业的无形资产,以实现企业经营目标。人力资源是企业的活资源,可以大力开发的宝贵资源,但在大多数企业中人力资源却并没有得到有效挖掘,从而无法实现企业人力资源管理的优势,并为企业的进步和发展产生了极为不利的负面影响。人力资源管理不当通常会造成员工人心涣散、士气低落、机构臃肿、责权不明、协调不佳、管理混乱等众多问题,它严重的影响了企业管理的各个层面,无形之中浪费了企业管理资源,其中直接或间接地导致企业损失。为企业的持续健康发展造成威胁,那么,企业在人力资源管理发展方面有哪些具体弊端呢?如何克服这管理弊端并有效开发和利用企业的人力资源呢?这将是本文要探讨的问题。人,创造了历史;人,创造了社会;人,创造了企业。人除了是世界的核心资源,也是企业得以生存和发展的核心资源;人力资源管理管理也必将从传统的管理转向符合时势顺应潮流的开发应用,人的素质不仅是社会关心的问题,也是企业需要关心的问题,人力资源管理正是企业为了提高员工素质、发挥员工潜能、激发员工热情、提升员工技能等一系列科学化活动,以此来适应企业发展的需要,为企业在越趋激烈的人才竞争中脱颖而出,为企业的长远发展和终身利益奠定坚实的基础,为企业和人才赶上时代的进步而不折不挠。也为了员工自身和企业的共同目标为之努力,把企业有限的宝贵资源加以合理配置、规范应用和有效发挥,并明确其管理方法和程序是企业在二十一世纪迈向成功的必由之路。企业家的管理理念了也必须顺应时代的招唤,将人力资源管理放在企业战略的高度,重新审视新的管理格局,把新的人力资源管理理念融入企业的战略平台上,从而使企业写下光辉灿烂的一页。第一章我国民营企业的发展现状第一节民营企业是我国国民经济中不可或缺的组成部分随着改革开放的不断深入,我国国民经济在近年来持续增长,民营企业作为中国经济中不可缺少的一部分,为我国国民经济的增长作出了应有的贡献,同时在宏观调控下也带动了产业的发展,民营企业是我国国民经济中不可或缺的组成部分,这其中有两方面主要原因:首先,民营企业为我国的就业机会提供了广阔的发展空间。我国是个人口众多的国家,农村人口和下岗人口逐年增多,就业形式十分严峻,民营企业的崛起正是解决了我国剩余劳动力的就业问题,促进了我国人力资源的开发和应用,为我国人才的培养和职业发展提供了不可低估的作用,同时,剩余劳动力的有效开发和应用也为民营企业的发展奠定了人力资源基础;根据国家劳动和社会保障部《2002年度劳动和社会保障事业发展统计公报》显示,2002年城镇私营和个体就业人员4267无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。万人,比上年末增加609万人,增长率达到约11%。其次,民营企业经济是带动国民经济增长的首要条件。根据《中国私营经济发展报告》表明,目前全国登记的私营企业投资者已300余万人,拥有注册资本总额超过万亿元,经营各类企业150多万家。经过20多年发展,我国个体私营经济已成长为国民经济的一支重要力量,产值已经占国内生产总值的1/3以上,东部一些地区则超过了50%,目前我国私营企业的经营规模还在扩大之中。再次,由于产权改革制度实施以来,民营企业已呈现出多元化经营,这无疑是促进了私营企业在整个国民经济主体中的重要地位,民营企业的发展在未来经济中势必会迈出更新步伐。第二节民营企业中的人力资源管理概述由于民营企业的不断发展壮大,人力已成为企业中的重要资源,人力资源是企业的大脑和神经,如何激活企业的每一个大脑和每一根神经是企业发展的首要条件,现代人力资源管理应用和开发是从科学的人性角度出发,将企业中每个部门的人员配置最优化和潜能开发到最佳化以及实现企业利润的最大化是人力资源管理的根本目的。所谓人力资源,是指一个组织所拥有的以制造产品或提供服务的人力;换言之,一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人,他们从事各种工作活动达成组织的目标。所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程的活动。简而言之,它就是以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展;即“事得其人,人尽其才”。人力资源管理在企业里的运作中从传统的人事管理发展到人力资源潜能开发是人力资源管理的第一进步,从整体观念上来看,现代民营企业的人力资源管理大体上来说是从人力资源规划入手,包括招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划管理等手段进行人力资源管理,而各种企业的具体方法和管理手段各有千秋,中国有丰富的人力资源,国家人事局从宏观上也曾对人事改革方面采取过一些措施,但国家的人力资源开发制度仍需要不断完善,企业人力资源应用和管理从总体上来说还存在不少缺陷和弊端,民营经济客观运作规律和民营企业家的传统人力资源管理观念都对人力资源管理产生了不可磨灭的影响,随着中国教育体制改革的不断进步,受过高等教育的人才已成为民营企业雇用的主流,从而企业对人才的选择也就有了更大的余地,由于在传统观念的影响下,民营企业对人才价值观和人才成本观都有固守的传统观念,而这种固守观念也正是阻碍了私营企业人力资源开发和应用前进的步伐。人创造了企业,人力资源管理是组织原则和组织目标的首要工作,人力资源共享是组织部门实现目标的力量,有效的人力资源整合就是将人力、物力有效的结合起来,使人力资源管理顺应企业的总体战略目标,使企业人心所向众志成城,凝聚为有效的整体,人力资源管理必将结合企业文化,融入企业观念,适应企业环境方能有效管理人力资源。而现代民营企业的人力资源管理正是踌躇不前的阶段,人力资源管理没有彻底深入研究,只是在古老传统的人事管理上稍作了变化,人力资源管理体制上必须渗入以适应社会主义市场经济的科学理论和人性的要求为出发点的人本主义观念,必须理解和深入研究人力资源管理和适应组织目标的接应度,必须结合人性新观念而改变固守的传统思想,努力挖掘企业人才潜力和充分发挥人才能力以及开发人才的合作化水平是现代民营企业人力资源管理的真谛。第二章人力资源管理的发展趋势无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。第一节从机械式到有机式管理的演进人力资源管理经过了差不多几个世纪的发展,管理方法从古老的机械式不断向现代符合社会主义市场经济的高度和企业人才发展战略与企业目标匹配的演变,从产业革命以人为机器的人事管理到科学的行为激励,从人际关系到人性行为科学研究再到将人力作为资本管理,从简单型的任务分工到人性的个体行为、集体行为、组织行为研究,再到个性岗位分工的过渡正是企业在人力资源管理中不断优化的过程。《人力资源管理咨询实务》(作者:王璞机械工业出版社)将人力资源管理的发展和演进分为五个阶段。一、产业革命阶段(18世纪末至19世纪初)这是人力资源管理的的萌芽阶段,该时期的人力资源管理被称为人事管理,其特点是一切以工作或生产为中心,把人看作机器,忽视人性的存在,对人的主要管理方式是以强权管理为主,罗伯物·欧文被认为“人事管理之先驱”,他曾试图解决由劳动分工产生的问题,他认为人的行为是所受待遇的反应。他还创建了最早的工作绩效评价系统,为了检查工人的表现,他使用一块四边分别涂成白、黄、蓝、黑四种颜色并安装在机器上的木块,用对应于工作表现的颜色指向来反映工人前一天的生产。二、科学管理阶段(19世纪末至1920年)科学管理的基本假设是认为存在一种最合理的方式来完成一项工作。被称为科学管理之父的泰勒对劳动时间和作业方法进行了科学的分析,并依此建立了工资制度和用人制度。泰勒认为,要让工人最有效的工作,就需要用金钱来激励他们。他还提出工作集体的效率是由其中生产率最低的工人效率水平决定的。三、人际关系阶段(1920年至第二次世界大战)哈佛大学教授梅奥和他的助手1927-1930年在美国西屋电器公司霍桑工厂进行了一系列试验,结果发现人际关系的重要性。研究人员发现,在工作中,影响生产效率的关键变量不是外界条件,而是
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