企业文化的宣讲

企业文化宣讲2企业文化基本知识3第一节什么是企业文化第二节企业文化的内容第三节企业文化的形成第四节企业文化的来源第五节企业文化的作用第六节企业文化价值第七节中国的企业文化第八节中材的企业文化第九节中科的企业文化4你所理解的企业文化？你是如何理解团队文化的？如何做？简要说明？文化的概念辞海的解释是：人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和。网上最佳答案：是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的沉淀物文化影响着人们的思维方式和行为结果。因此整体上文化可分为六大部分：世界文化、民族文化、区域文化、职业文化、企业文化、组织文化。5党项族消亡的启示要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！文以载道，以文兴企、以文兴国是我们义不容辞的责任！文化在灌输企业=染缸文化=染料6什么是企业文化（1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传；（2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。（3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的结合，既虚实结合。（4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业形象、经营哲学、企业使命、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。7企业文化的主要内容8精神层文化：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括核心价值观、愿景、使命等。精神层MI物质层VI制度层BI制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体三个层次紧密联系，相互作用V1标识B1行为M1理念企业文化的三层结构：9企业文化的形成行为观念习惯规范氛围自发遵循理念深入观念改变思想形成习惯制度确定形成企业集团文化氛围企业集团“企业集团”文化企业文化10七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注企业文化的来源11企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束企业文化是员工与企业之间的缓释剂，可以使员工产生共同的价值观，营建企业的融洽与和谐导向作用凝聚作用激励作用约束作用融合作用企业文化的作用12中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，既哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修，以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理文化指导形象文化。13中国企业应该具备的一些管理和观念原则•能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。•开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。•公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。•职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。•制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。14企业文化的价值1516企业文化是：企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和，主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。企业文化管理的作用是：以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。•形成组织效能的——共同认知系统•大家都能认可的——习惯性行为方式•隐含在价值观背后的——基本假设系统•企业成员间达成的——团队心理契约•“发动机”“指南针”“消毒剂”“胶水”“心灵鸡汤”17脑子想得齐不齐？（文化）方向正不正？（战略）手臂挥得齐不齐？（制度）19优秀企业企业描述使命愿景价值观杜邦农业、营养、电子、通讯、安全与防护、家居与建筑、交通及服装杜邦公司是一家科学企业。按最高道德标准开展公司业务，努力不懈地工作，使公司在世界各地都成为倍受尊崇的一份子。成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。1、安全与健康2、保护环境3、最高标准的职业操守4、尊重他人与平等待人拜耳医药保健、作物营养、高科技材料拜耳是一家在医药保健、作物营养、高科技材料领域拥有核心竞争力的全球性企业。科技创造美好生活——拜耳将致力于研发创新产品，造福人类。科技创造美好生活1、追求成功的意愿；2、对股东的热诚；3、正直、坦诚与诚实；4、尊敬人与自然；5、行动的可持续发展日立基础设施、家电、材料、物流和服务日立集团在基础设施、家电、材料、物流和服务等广泛领域为人们提供高品质的产品及服务。以技术贡献社会（1910年以来的使命）为新时代注入新的活力（为满足新时代需要提出）日立将一如既往地为下一个时代汲取新的生机与活力，争取使公司在21世纪里继续保持欣欣向荣的发展态势，并为创建繁荣、舒适的社会做出贡献。坚持“和”、“诚”以及“开拓者精神”的创业精神长寿企业，皆賴文化它是企业长存的灵魂20因为，企业发展的持续动力，源自企业自身的磨练，而不仅仅是外部资源的不断获取——21源自人的力量，而不仅仅是物的力量；源自整体协作的力量，而不是个体的力量；源自持续的力量，而不是一时激动的力量。22文化凝聚团队力量文化规范团队的行为文化找到共同组织2324企业文化≠组织化企业文化≠口号化企业文化≠文体化F25中材文化26激励宣贯传播沟通培育中国中材企业文化落地体系配合中材企业文化建设实施步骤，可以从以下几方面开展企业文化落地工作27上网上栏上报上墙宣传贯彻采用“四上”：即“上墙、上网、上报、上栏”，通过外部环境努力营造企业文化氛围1文化宣贯28企业文化四上范例2929企业文化四上范例30企业文化四上范例31企业文化四上范例32对内深化对外传播•进行全面的企业文化理念对内固化，力求做到将企业文化品牌深入基层被广大员工充分理解和接受,实现理念认同、文化渗透；•可通过“企业文化讲堂”、“企业文化面面观”等活动对内宣扬企业文化口号、文化体制等内容。•加大企业文化品牌对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业理念；•建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化；•树立良好的企业形象。企业文化视觉化对内固化对外推广2文化传播33对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播ClicktoaddTitleTextText内部传播主题活动文化事迹评选主题演讲比赛内部论坛刊物跨部门参观学习交流2文化传播34企业文化理论学习35企业文化主题参观36身边的企业文化故事37企业文化摄影展38企业文化主题演讲39企业文化知识竞赛40企业文化拓展训练41社会责任公益活动媒体宣传行业活动•社会责任公益活动：积极参与社会公益活动。•行业活动：配合行业协会，与合作伙伴开展企业文化共建，开展社会公益活动。•媒体宣传：将企业文化成果在大众媒体等平台进行展示和交流。对外：加大企业文化对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业文化。建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化，树立良好的企业形象，推广企业文化。2文化传播敬文化核心42企业文化社区活动43企业文化主题公益活动44参与媒体公益活动，以企业文化角度阐述45企业文化搭载行业展会46制定企业文化培训教材：企业文化标准化培训教材的制定是确保宣贯统一的企业文化理念的关键。领导者文化培训讲义新员工文化培训讲义基层员工文化培训讲义3文化培育统一认知要点背诵47建立企业文化培训队伍：是企业文化建设得以顺利进行的保障，为中科企业文化培训管理的良好规范发展打下良好的基础目的：通过将内部培训师的培养，以人才建设打造宣传一线主力，做好企业文化宣传的有利支柱，从人员上保障企业文化理念的传播工作，保证企业文化培训活动持续有力的开展。内容：培养多个总部级别的内部讲师，打造公司一线的宣传主力；培养一百个公司、部门级别的内部讲师，实现“人人都是企业文化讲师”的目标，最大范围内的传播企业文化理念。3文化培育文化培训讲师建设2集中培训3评估4正式任命5开展培训1选拔484激励典型企业文化标兵单位评选如：企业文化先进单位；企业文化先进小组；企业文化先进个人评选如：中材敬事奖、中材敬信奖，中材敬学奖；企业文化宣传骨干评选如：企业文化十佳宣传员，企业文化十佳事迹奖；重大贡献临时性通报表彰开展：月奖、季奖、年度奖的形式。2010年1月26日启动中国中材企业文化项目，调研全国20多家子公司，发放近千份访谈问卷定量分析A敬文化在昆明的宣讲B敬文化在北京的宣讲C京津冀地区企业宣讲D北京玻钢院宣讲E5455中科概况中科文化现状中科文化的初原561、我公司是由中国中材集团、国家级经济技术开发区--扬州市经济技术开发区管委会直属的新光源科技开发有限公司与中科院半导体所等股东共同投资成立的国有控股高新技术企业。2、公司有12个部门，包括外延厂、芯片厂、综合办公室、财务部、工务部等；公司共有458名员工，其中博士6人，硕士10人，技术人员75人。3、公司拥有研制和生产GaNLED材料的专利技术7项，其中2011年新申请发明专利3项。目前公司蓝绿光已经做到国内最好，国际领先。白光1023突破8lm,大功率研发达到120lm/w,量产110lm/w，相关技术指标达到国内领先水平。57中科企业文化提炼58一、中科的质量方针：彰显中国光明点亮世界梦想二、中科的质量目标：外延片良品率≥95%芯片良品率≥85%产品质量投诉退货率≤2%三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。四、中科的核心价值观：敬事礼人尚同敏行59五、中科的企业精神