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北京交通大学硕士学位论文浅议省属国有特大型企业改革发展过程中绩效评估姓名:张千兵申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:李文兴20060301浅议省属国有特大型企业改革发展过程中绩效评估作者:张千兵学位授予单位:北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文黄婉秋我国国有企业绩效评估研究2007人力资源管理是现代企业获取竞争优势最有力的工具,作为人力资源管理中枢的绩效评估可以为招聘、晋升、薪酬、激励、培训、职业生涯管理等人力资源管理决策提供重要的信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问题。本文针对当前国有企业绩效评估工作中存在的问题和不足,在充分考虑中国传统文化的影响下,结合国有企业的管理实际,提出相应的解决方案。本文主要从绩效评估的方法、绩效评估的内容和绩效评估的结果三方面探讨适合我国国有企业的绩效评估体系。在评估方法上,通过对现行各种评估方法的介绍和比较,提出设计国有企业评估方法的几种思路,通过组合各种评估方法,使评估方法能取长补短,规避国有企业绩效评估中存在的问题;在评估内容上,重点介绍适合国有企业的评估指标和标准确定的方法,即基于部门职责和工作分析的基础上提取指标的方法,评估指标标准确定的定量和定性方法,并举实例说明,供国有企业参考借鉴;在评估结果上,针对国有企业评估结果的各种偏差,提出纠偏的办法,介绍评估结果分析、反馈的内容和程序,评估结果有效应用的途径。最后,通过案例分析,理论联系实际,在对A企业绩效评估工作进行诊断的基础上,构建适合A企业的绩效评估体系,在评估内容、评估方法、评估流程、评估结果应用等方面提出科学的解决方案,特别在评估方法上,提出二次评估方法,该方法能有效规避国有企业绩效评估中存在的问题,为国有企业构建有效的绩效评估体系提供一种新的思路。2.期刊论文刘存基于平衡计分卡的国有企业绩效评估研究-职业时空2010,06(5)指出了国有企业绩效评估的意义,分析了国有企业在绩效评估方面存在的各种不足,介绍了平衡计分卡这一新型评估方法,并且基于该方法,研究了在我国当前的情况下,为了有效管理国有企业,正确引导企业的经营行为,对企业实施绩效评估应重点考虑的若干要点.3.期刊论文王全慧浅析国有企业人力资源管理的问题及对策-新疆有色金属2009,32(6)探讨了国有企业人力资源管理的一些问题及解决的对策,从而让人力资源管理工作成为国有企业发展的有力臂膀.4.学位论文林琴新时期的绩效评估与国企的对策2003论文以中国国有企业在新时期出现的人才危机为出发点,分析了危机的表现,危机在绩效评估方面的根源.人力资源管理在新时期面临着来自因社会经济变化和为了适应社会经济变化而产生的组织管理变化而带来的挑战和包括知识经济时代是人才主权时代、员工是客户,HRM被赋予新职能等十大走向,论文针对性地较为详尽地、系统地介绍了新时期下绩效评估理论及实践.在借鉴发达国家在人力资源管理及绩效评估方面的先进经验,论文提出了对中国国有企业新时期绩效评估工作对策的思考意见.5.学位论文黄玉候国有企业经营者绩效评估问题研究2000该文选择国有企业经营者绩效评估的依据、方法及评估结果的处理三个问题作为研究对象,分别从市场、所有者、内部人三个层次,从企业生存和发展两个角度对经营者绩效的界定、影响因素和指标设计进行探讨,在此基础上,考察了评估方法的选用问题,对评估结果如何进行处理,提出了自己的看法和见解.最后以一个案例加以说明.6.学位论文曾稳祥国有企业绩效管理变革研究2002加入WTO以后,我国国有企业将面临日趋激励的竞争,这将迫使国有企业以更快的速度相应市场、以更高的效率运行。然而,长期以来,由于种种原因,国有企业一直存在员工积极性不高,效率低下的问题,而国有企业的管理者在思考和解决其绩效管理的问题时,一般情况下,都将目光聚焦在员工培训、员工绩效评估、员工收入分配等方面,虽然也收到不同程度的效果,但一直没有从根本上解决问题。如何以一种系统的眼光审视国有企业的绩效管理问题,厘清表象,洞察问题的本质,从而找到能真正解决问题的思路和方法,实现绩效管理质的突破和变革,无疑具有重要的意义。本论文以最新的有关研究为基础,以案例研究为依据,根据系统论的观点,针对国有企业的具体实际,提出了系统地变革国有企业绩效管理的思路。7.期刊论文江卫东.JIANGWei-dong国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因分析-南京理工大学学报(社会科学版)2000,13(6)企业对员工进行培训的动因源于企业实现其发展目标的需要,员工接受培训的动力源自员工实现自我发展目标和不断适应职位工作的需要.企业实际追求的目标是由经营者确定的,或隐含在经营者的管理行为中,国企经营者的目标与企业目标的差异是导致国企办培训动力不足的主要原因.国企当前绩效评估和收入分配状况严重削弱了员工接受培训的动力.应从根本上再造国有企业的微观机制,以增强国企办培训和员工接受培训的动力.8.学位论文董风雷石家庄市国有企业人力资源开发对策研究2005本文从人力资源开发的理论分析入手,首先揭示了人力资源的内涵和基本特征及其所包括的主要内容,进而阐明了搞好人力资源开发对石家庄市国有企业发展的重要作用,指出搞好这项工作已刻不容缓.接着通过一些数据和事实,提出了石家庄市国有企业人力资源开发面临的问题,主要是由于部分领导重视不够,观念陈旧,优惠政策落实不到位;人员素质低且配置不合理;企业人力资源开发和员工提高知识和技能的动力不足;企业经营管理方式陈旧,人员科技含量低等,并对其成因进行了分析.接着针对存在的问题提出了解决的对策,即要加强领导,健全组织,统筹规划;加快国有企业体制改革,建立现代企业管理制度;探索有助于企业经营者成长的激励机制和约束机制;建立科学的国有企业薪酬管理体系;走产学研联合之路等,并强调要把这些方法应用到国有企业人力资源开发工作中去,以此来推动石家庄市经济和社会的发展.9.学位论文姜英会前郭炼油厂中层干部绩效评估体系研究2000该文主要是在对绩效评估理论进行充分研究总结的基础上,对前郭炬油厂现有中层干部绩效评估体系进行分析,找出当前体系存在的诸多问题.论证了对前郭炼油厂中层干部绩效评估体系进行完善的必要性.然后应用绩效评估理论,对前郭炼油厂中层干部绩效评估体系进行了设计.该文研究的主要目的,是探讨符合社会主义市场经济条件下国有企业中层干部绩效评估理论,总结对石化行业具有指导性的企业中层干部绩效评估办法,建立科学合理的前郭炼油厂绩效评估体系.对干部德、能、智、绩的研究,采用了不同的方法.在具体研究过程中,还注意了理论与实践,管理与数学、管理与计算机技术的结合.在绩效评估体系中,依靠计算机专业人员,对大量的数据进行处理.使这个绩儿评估系基本上达到:新形成的绩效评估体系与该企业文化相适应,体系中评估指标设定与权重大小与企业追求利益最大化相统一,绩效评估体系与计算机信息处理技术相结合,充分利用企业网,形成全新的评估体系.10.学位论文刘继东国有企业管理培训生的选拔机制研究2009随着经济全球化的发展、国有企业市场化改革的逐步深化,人才对于国有企业的重要性越来越凸显.为了吸引和培养优秀人才,以求在未来的竞争中获得优势,国有企业引入了管理培训生项目。管理培训生项目是为企业发展储备优秀管理者的一种制度安排。它是企业集中一定资源对应届毕业生及其他新进员工实施的一系列较为全面、系统的人力资源开发与管理活动,对企业的可持续发展与人力资源管理效用的最大化都具有重要的意义。但研究发现,目前在实施这一计划时,普遍存在对项目本身的定位不清,由此引发对管理培训生的职业发展缺乏应有的整体规划。导致管理培训生的选拔、培训的设计与实施、绩效评估及对应的激励方案设计等在标准的设定、流程的优化等方面存在诸多问题。br 管理培训生的选拔是管理培训生项目的基础环节,是项目成功地基本保障,但在实施过程中也存在诸多问题。为了完善国有企业管理培训生的选拔机制,研究综合应用定性与定量相结合的方法,对四家国有企业的13名人力资源管理人员及100名管理培训生就管理培训生的选拔原则、选拔流程、选拔标准、选拔方法等相关问题进行了较深入、全面的调查与分析。结果如下:br 首先,选拔原则与选拔目标的契合性、选拔流程的公平性、选拔标准的公正性、选拔方法的科学性决定了管理培训生选拔质量及其认知满意度。这说明解决管理培训生的选拔原则、选拔流程、选拔标准和选拔方法存在的问题,有助于完善国有企业管理培训生的选拔机制。其次,管理培训生的选拔原则不明确、统一,对外宣传不到位。第三,管理培训生的选拔流程不规范,需求分析、选拔效果评估等关键环节缺乏。第四,管理培训生的选拔标准不清晰,缺乏科学性和预测性。最后,管理培训生选拔方法的选择不合理,选拔的有效性较差。br 针对以上问题,结合调查结果,对国有企业管理培训生选拔机制的四个方面:选拔原则、选拔流程、选拔标准、选拔方法分别进行了设计。首先,管理培训生的选拔原则包括按需选拔原则、最优匹配原则、前瞻性原则和公平竞争原则。其次,管理培训生的选拔流程共分为六个步骤,按先后顺序依次是需求分析、制定选聘计划、候选人招募、考核与选拔、录用决策、选拔效果评价等。再次,管理培训生的选拔标准,也即管理培训生应具有的素质能力包括管理潜能、团队合作意识、持续学习能力、认同企业文化、忠诚守信、自律责任、沟通协调、人际开拓与维护等八项。其中的管理潜能、人际开拓与维护、沟通协调等与国外的研究结论相符合,团队合作意识、持续学习能力等其余五项则由我国国有企业的特殊性以及国际竞争的加剧等因素决定的。最后,管理培训生的选拔方法包括无领导小组讨论、笔试(包括心理测评和素质测评)、情景测试、(半)结构化面试等。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:98c31c96-503c-4d51-950c-9df000e07ecb下载时间:2010年9月13日
本文标题:浅议省属国有特大型企业改革发展过程中绩效评估
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