济南联华设计公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文济南联华设计公司发展战略研究姓名：黄玉宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈通20040601济南联华设计公司发展战略研究作者：黄玉宏学位授予单位：天津大学参考文献(43条)1.参考文献2.陈平小企业经营之道19983.黄凯战略管理--竞争与创新20044.迈克尔·D·波顿大话管理100年20035.史东明培育核心竞争力的成功模式19996.陈炳富企业战略管理19947.张云初.王清.陈静让企业文化起来:企业文化塑造实务20038.付强.沈川.蒋峰有效的项目管理20039.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟管理学199610.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199611.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199612.吴育华.杜纲管理科学基础200113.傅建华中小企业发展战略研究199814.查看详情2003(08)15.陈东升领导下属的艺术200116.理查德·科克帕雷托80/20效率法则200117.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学199718.秦志华人力资源管理200319.李爱梅.肖胜员工激励与企业创富200220.新民留人策略--人力资源维持系统200321.胡丽芳.张焕强团队管理务实200422.麦迪有效激励200323.彼得·圣吉.郭进隆第五项修炼199824.加里·海尔.德博拉·C·斯蒂芬斯.华伦·贝尼斯以人为本200325.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199926.姜国祥核心竞争力200427.小约翰·L·科利.杰奎琳·L·多莉.罗伯特·D·哈迪公司战略200328.胡丽芳人才流失也是财富--挖掘最后一桶金200429.和金生企业战略管理199830.王礼平如何进行目标管理200331.高新华如何进行企业组织设计200332.苗乐如何进行战略管理200333.杨静宗如何构建企业核心竞争力200334.于吉春职工持股实施步骤200435.刘光明企业文化200236.罗争玉企业的文化管理200437.熊超群.梅志国目标管理与绩效考核务实200438.陈军.张亭楠现代企业文化200239.秦志华.张建军项目经理--项目的计划与运作200340.魏杰企业文化塑造200241.解培才企业战略管理200142.王方华.吕巍企业战略管理199743.刘冀生企业经营战略1995相似文献(10条)1.学位论文梁华风险企业SWOT价值评估法2009风险企业(VentureFirm)，指伴随新技术革命浪潮的高涨而产生的一批新型企业，在风险极大的高新技术产业领域进行开发、生产和经营，通常具有高风险高收益的特征。20世纪80年代以来，风险企业在全球迅速发展。随风险企业的快速发展，投资者、企业管理者及监管部门对于风险企业价值评估的准确性要求也越来越高。然而由于风险企业经营的不确定性和高风险性，应用传统企业价值评估方法往往无法对其价值进行准确评估。为了突破传统理论在风险企业价值评估中的局限，本文尝试引入管理学SWOT分析法和AHP层次分析法，建立一种新的风险企业价值评估方法--SWOT价值评估法。这种方法综合考察各种内部因素和外部因素，寻找出可能影响企业价值的因素，将其指标化并归为四类：优势、劣势、机遇和威胁，并使用AHP层次分析法来构建价值评估体系。评估过程中，首先为各项指标设立评价标准，然后根据掌握的信息对目标企业的各项指标打分，将各因素对企业价值的影响数量化，最后汇总得到企业价值的评估总分。为了比较SWOT价值评估法相对于传统理论的优劣所在，本文选取了内地在香港创业板上市的七家生物医药行业企业作为样本，运用SWOT价值评估法对其价值进行评价，将所得结果同传统评估方法的结果进行了比较，对SWOT评估法的理论及实践意义作进一步分析。本文研究的创新在于：肯定了企业价值来源的多样性，引入了管理学SWOT分析方法以及AHP层次分析法，将定量分析与定性分析有机结合，使得企业价值评估更具有全面性，提高了评估的准确性和实用性，清晰呈现了企业价值的来源，为评估结果使用者提供丰富信息。2.学位论文申彧SWOT分析在区域可持续发展定位中的应用2009人类的活动主要在一定区域范围内开展，人类对环境的影响也表现出一定的区域性。针对这一区域性特点，20世纪80年代末至90年代初，人类在区域发展中逐步引入了可持续发展的思想，即区域可持续发展思想。近年来对区域可持续发展的相关研究表明，区域可持续发展战略决策的主要框架包括发展基础、可持续发展定位、发展战略及发展规划几个主要模块。其中可持续发展定位是联系发展基础与发展战略制定与后续规划实施的重要枢纽，可持续发展定位是否准确，是否充分体现可持续发展的思想，直接影响到最终战略决策的科学性与否。然而，目前对区域可持续发展战略的研究更多停留在一般性的综合理论研究上，关于采用什么方法较为科学、客观地确定区域发展定位，从而为区域可持续发展战略及规划的制定提供支撑，这方面的研究还鲜有报道。因此开展这方面的研究不仅具有学术价值，而且具有重要的现实意义。本论文基于环境科学、数学、系统科学、环境管理学等多学科的理论，采用文献查询、资料收集、理论分析、数理统计、系统分析、模型构建和案例研究相结合的手段展开研究，在对SWOT分析应用于区域可持续发展定位的可行性进行分析的基础上，构建立了区域可持续发展定位的SWOT分析的方法体系，并将该方法体系应用于环罗源湾区域可持续发展定位的案例研究中。论文主要研究成果如下：(1)分析现有的SWOT分析的方法与应用，了解SWOT分析的基本内容及步骤，认识SWOT分析方法的特点及应用范围；探讨区域可持续发展及其战略决策的相关概念，并结合SWOT分析的程序与特点，对SWOT分析应用于区域可持续发展定位的可行性进行分析。得出如下结论：SWOT分析法作为一种决策的支持手段或工具，其具有的方法特点、分析步骤及结论推导能力，使之能有效地应用于区域可持续发展定位的研究中，为最终的战略决策提供支持。(2)根据可行性分析，结合国内外相关研究成果，选取层次分析法(AnalyticHierarchyProcess，AHP)与SWOT相结合的方法，并采用德尔菲法、数理统计、归纳总结、系统分析等方法，构建了区域可持续发展定位的SWOT分析方法体系。此方法体系的主要框架包括：对影响区域可持续发展的S(优势)、W(劣势)、O(机遇)和T(威胁)四方面因素的识别与分析；SWOT各因素的交叉分析；各因素影响程度的AHP-SWOT的定量与定性分析；战略四边形的构建与战略分析以及初步结论的获取；区域可持续发展定位最终结论的确定。(3)将所构建的区域可持续发展定位的SWOT分析的框架与方法体系应用于环罗源湾区域的案例研究中，最终得出该区域可持续发展定位的结论。AHP-SWOT分析的定量结果显示：影响环罗源湾区域可持续发展的优势、劣势、机遇与威胁四个因素中，影响程度的排序是：劣势威胁优势机遇，也就是说，该区域自身存在一定优势，但是劣势比较显著，该区域的发展战略应偏向于较保守的防守型战略。基于此结论，结合专家和公众意见以及与厦门西海域的类比分析结果等，得出了环罗源湾区域可持续发展定位的最终结论为：把环罗源湾区域建设为“服务福建海峡西岸经济区、福州省会中心城市的重要港区和临港工业基地”。3.学位论文张媛媛SWOT量化模型在钢结构企业战略规划中的应用2006随着市场经济的发展，企业所面临的环境更为开放和复杂。企业必须依据科学合理的方法制定切实可行的发展战略方能求得长期稳定的发展。然而，传统的战略规划方法定性分析较多，主观和经验成分占据很大比重，据此制定的战略易于出现种种失误。因此研究一种定性和定量相结合的战略规划方法并将其应用到具体的实践当中，具有重要的理论和实际意义。论文通过比较国内外现有战略规划理论与方法，选择SWOT方法作为进一步工作的基础。借鉴已有的SWOT营销战略量化分析模型，针对其存在的概念性问题进行了重新定义，针对其存在的技术问题引入层次分析法、模糊评价法等进行了改进。论文将修订后的模型命名为“SWOT量化模型”。然后，论文重点探讨了SWOT量化模型在钢结构企业战略规划中的应用，并以鸿路钢结构有限公司为例，阐述了具体的应用过程，为钢结构企业或者其他相近企业决策者分析战略环境、选择战略方案提供了一种方法和思路。最后，论文结合研究成果，对企业战略规划提出了一些建议，将理论上的研究结论用于指导具体的管理实践。4.学位论文赵慧娟基于SWOT分析的企业智能战略决策方法研究2007随着我国加入WTO以及市场化体系的逐步完善，我国各类企业面临着巨大的机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是每个企业都必须认真思考的问题。伴随着企业面对的战略环境日益复杂，尤其是外部环境处在不断变化之中，战略决策对企业变得比以往任何时候都重要，然而企业战略决策仅仅依靠人工方法和人的脑力是完全不够的，随着计算机和互联网技术的不断发展，企业战略决策已经发展到智能化战略决策支持系统。智能战略决策是一个基于信息的过程，通过信息分析，得到支持企业战略决策的关键决策信息，进而用于具体的决策分析方法中。本文首先对智能化战略决策中的信息分析进行了研究，然后选择战略决策方法中的SWOT分析方法，针对传统SWOT方法在企业战略决策信息分析中存在的问题和缺陷，利用专家系统技术和层次分析法对SWOT分析方法进行了改进，实现定性方法跟定量方法的有效结合，使其适用于企业智能战略决策的信息分析，并结合具体的实例对改进方法进行了研究。在战略决策的计算机实现成为大势所趋的情况下，本文的研究具有非常重要的现实意义。它可以通过专家系统模拟专家的思维方式实现定性分析，并结合决策支持系统中的定量化计算方法，对传统的决策分析方法进行有效的改进，最终实现具有智能化的战略决策支持系统，辅助企业高层进行高效的战略决策。5.学位论文由学海SWOT方法在港口企业经营战略制定中的应用研究2000SWOT环境分析方法普遍适用于港口企业的战略环境分析.该文采用了SWOT法、层次析法和函询法相结合的环境分析方法,与以往环境方法不同的是,该方法通过对港口企业(该文以高阳港务公司为实例)内外部环境的分析,在复杂多变的环境因素中,找出港口企业经营战略制定所必需的四类关键因素:外部机遇(O)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),运用SWOT交叉组合分析和矩阵模型等数学方法对企业战略的重点给予确定并加以纠正和完善,帮助企业确定经营战略目标.运用SWOT分析方法不但可以有效地帮助企业确立经营战略重点,而且还可以对企业在同行中作相应定位.通过高阳港务公司实践说明该方法对于包括港口企业在内的各企业在战略制定和发展方向方面具有广阔的应用前景和一定的经济价值.6.学位论文胡本勇武铁物流公司物流发展研究2005物流对国民经济的贡献越来越明显，企业的竞争也日趋激烈，物流被称为“第三利润源”，对物流展开相关研究是有关专家、学者和企业关注的课题。武铁物流公司的前身是传统铁路物资企业，面对加入WTO的国际竞争，如何准确定位企业的发展思路和发展模式，引进先进的物流企业经营理念和经营模式，激发企业活力，提高企业经济效益，是武铁物流公司目前必须解决的现实问题　　本文首先梳理了中外有关物流理论研究的前沿成果，简要分析了我国物流发展现状，以此作为研究的理论基础和出发点，对武铁物流公司物流发展的模式和发展策略作了深入的研究。为了能够准确把握武铁物流公司物流发展环境，本文利用了SWOT分析工具，系统分析了公司内部、外部所面临的机遇、挑战、优势、劣势等。　　在企业外部环境分析中，选择了反映物流发展的主要指标，利用聚类分析方法，对全国35个省会及计划单列市的物流水平进行了聚类分析，定量地反映了武铁物流公司所在城市物流发展的区位优势，增强了分析的客观性与科学性。在对公司内部分析中，重点分析了铁路传统关系、物流资产、组织及人力资源、信息化建设，以此揭示公司发展物流存在的优势和劣势。为了拓展SWOT分析的深度，在对SWOT分析的四个方面纵向分析的基础上，利用层次分析法(AHP)，对SWOT分析的主要指标进行了量化研究，实现了S