浙江发展战略

[國際産業資本轉移]論壇浙江發展機遇與戰略主講人：曾憲章博士美國百人會．成員曉龍基金會．創辦人兼執行長南開國際管理論壇．執行主席天津市人民政府．經濟顧問June9,2004內容A.中國的科技与經濟現狀P2~P5B.高新技術產業發展~三大支柱~P6~P9C.產業園區建设~新九通一平~P10~P13D.人才培育与研發投入P14~P19E.浙江发展戰略P20~P27(一)人才戰略（二）資金戰略（三）跨國併購戰略（四）吸引台商戰略F.成功之道P28~P30Background1ChinaLab：2001~Now~加速孵化器~(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992~Now~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989~1997~CommunicationCompany~(a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem(b)Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980~1988~ComputerCompany~(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988~NowOrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’AdvisoryNetwork(四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1991~Now~全美華人最大科技協會,共15個分會RealityofChina1.Explosivegrowthinthepast20years:AnnualGrowth:7%~9%a.Conversionof“Plannedeconomy“to“market-orientedeconomy”b.stimulatingconsumerconsumptionc.InfrastructureBuildingd.FDIforLaborintensiveMFGforexport2.Population:25%ofworldArableLand:6%ofworld3.“FactoryoftheWorld”:Valueofworld’smanufacturedgoods:U.S.A.:25%Japan:16%China:5%4.TogrowServicesector;Toenhancetransparencyofgovernance2Economy1.Rank6thintheworld(GDP≒1.17trillionUSD)2.Foreigntrade:3rd(NexttoUSA&EU;ExceedsJapan)3.FDI:$3B1990$43B2001$50B2002(HugeCapitalInflow)4.DevelopmentofwesternRegion(ChallengesandOpportunities)3Market1.Largestmobilephonemarket:200Mpcs(Only15%penetration)2.LargestcableTVSubscribers:340M(Only27%penetration)3.3rdLargestInternetusers:50M(Only4%penetration)4.2ndLargestP.C.Buyers:13Mpcs(SurpassJapan)5.3rdLargest:Touriststravelingaboard5thLargest:Touriststravelingdestination4中國高科技現狀1.改革開放20年,沿海經濟大幅起飛2.已成立53個高新科技區,達成階段性任務3.具工作經驗的留學生“學成回流”的最佳時機4.知識經濟時代的來臨,可帶動科技創業風潮5.WTO的加入,需面對國際競爭力6.亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為技術生根、技術外銷的“科學園區”7.中國創投產業的發展,將是高科技產業發展“成敗的關鍵”5高新技術產業發展三大支柱1.人才：a.有經驗的人才b.吸引有經驗留學生回國服務2.資金：a.有附加價值的資金b.創業投資(V.C,)基金3.機制：a.技術股及經營股b.上市機制c.退出機制67新竹科學園區1.1980年12月成立:20年2.公司數:289家3.實收資本額:6,945億NT$(~217億US$)4.員工數:102,840人博士:1,209(1%)碩士:16,726(16%)學士:21,599(21%)專科:26,641(25%)5.1999研發經費:6%6.2000營業額:9,293億NT$(~290億US$)7.產業別:(a)積體電路:116家(b)電腦與週邊:49家(c)通訊:50家(d)光電:44家(e)精密機械:12家(f)生物技術:18家8.生產力:28萬US$/人.年8台灣產品．世界第一1.晶圓代工2.IC封裝3.筆記型電腦4.L.D.監視器5.CD-ROM及DVD光碟片6.影像掃描儀(Scanner)7.PC攝影機8.乙太網絡卡9.集線器10.類比數據機9分析比較中國高新科技區新竹科學園區1.定位中國高世界高中國新世界新2.人才管道本士人才引進具有工作經為主驗的留學生為主3.資金管道本地資金有附加價值的風為主險基金4.國際觀欠缺海外人脈具世界觀及國際接軌九通一平九通：1.自來水通2.雨水通3.污水通4.電力通5.電信通6.有線電視管線通7.天然氣通8.熱力通9.道路通(即水,電,氣,熱通)一平：土地地貌自然平整[基礎設施,硬環境]10新九通一平11九通：1.人才通2.技術通3.資金通4.市場通5.信息通6.配套通7.物流通8.法規通9.服務通一平：面向21世紀的新經濟平台[企業發展,軟環境]高新區發展重點(I)121.資訊高速公路a.寬頻網路：Cable/ADSLb.國際頻寬：InternationalBandwidth提供Internet及集中人才、資金重點發展1~2項，具獨特性“產業專業”區例：武漢：光谷科學園區深圳：軟體科學園區13高新區發展重點(II)5.供水、供電、污水處理、電信服務6.環境綠化例：上海張江園區的櫻花林、高爾夫球場等7.生活環境改善住宅區、體育設施、生活圈、現代化社區8.教育環境改善a.國際學校b.台商子弟學校人力培育經費投入1.定義：(a)用於員工強化技能及培育第二專長等“專業技巧”培育(b)用於“溝通技能”培育(c)用於高級主管的“特別培育”儲備幹部,供未來成長之需2.參考指標：(a)國際水平：每年總收入的1%做為人力培育總經費(b)中國現狀：0.2%14151.經費：每年總收入的1%做為總經費50%：各部門“專業技能”培訓50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓2.組織位階的提昇：(a.)人事課→人事部→人力資源處(b.)直屬總經理3.時間：每年5~10個工作天人力培訓基本要求16人力資源開發體系1.導入現代人力資源管理觀念a.人事工作的流程化、標準化b.人事部改造為人力資源部c.以人為本、人才再造、唯才是舉2.由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發”a.選人b.用人c.育人d.留人3.人才培育a.專業知識b.素養培育c.創新意識4.加大、注重“人力資本”的挖掘與培育a.激勵管理：以“利”誘之!b.“精神面”與“物質面”並重171.定義：研發全體人員之薪資、設備差旅、Proto-Type，及其他經常性開支2.參考指標：a.美國研發導向公司：10%~15%例：INTEL、H/Pb.新竹科學園區：6%c.全台中小企業：2%e.天津中小企業：0.5%3.影響：新竹科學園區所開發的產品有14項是世界第一具創新性及國際競爭力研發經費投入研發與智財權1.國際先進國研發經費投入：2.8%~3.5%ofGDP2.中國現狀：1.08%ofGDP(科技部報告)3.智慧財産權(IPR)@USA(專利局報告)(a)中國現况：3,000件/年(b)2008年:10,000件/年4.台湾經驗(a)宏基v.sIBM賠償7.5MUS$(b)台積電，聯電等：500件十/年(c)與國際大廠：CrossLicense1819目標：研發大國1.中國被稱為“世界工廠”但產值僅佔全球5%(美國：25%、日本：16%)2.因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發經費至國際水平：2%a.專利申請數b.核心技術之開發及採購IPRc.“國際標準”的參與及制定(競爭：產品技術IP標準)3.提昇為國際一流企業–賣技術、賣標準4流企業：賣勞力3流企業：賣產品2流企業：賣技術1流企業：賣標準發展戰略(一)．人才戰略1.重點引進國際級,關鍵性人才透過美國玉山協會,華源協會,AT&T華人會美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。2.培育國內百強CEO,成為國際級人才a.加強英語表達能力b.提昇國際談判、略策聯盟能力c.培養經營跨國企業能力3.提昇大型企業人力培育經費達到每年營收1%的國際水準4.引進國外優質課程,初期給予50%的培育補助費用例：卡內基、MSNL等(ManagingSkillforNewLeader20[強化人才戰略．提昇人力資本]CEO培訓1.資本戰略：21V.C;BusinessModel2.成長管理：TeamWork;CoreCompetence3.市場營銷：Marketing&Sales;Product&Service4.電子商務：E-Commerce5.企業家精神：Vision;Integrity6.英文交流：OnetoOne1.Leadership(領導藝術)2.TeamBuilding(團隊精神)3.Motivation(有效激勵)4.Communication(有效溝通)5.EffectiveWriting(有效簡報)6.EffectivePresentation(有效表達)卡內基訓練(DaleCarnegieTraining)22發展戰略(二)．资金戰略[建立“兩岸三地基金”.與國際接軌]231.與國際知名V.C.建立“創投聯盟”加強與國際主流商業社會接軌2.基金來源：(a)大陸資本(RMB)(b)台灣創投資本(US$)(C)美國主流商業資本(US$)3.基金運用：(a)國內：高新技術產業發展(b)國外：跨國併購具IPR公司@美國(Thebesttimenow)4.效果：(a)提高國內創投水平,與國際接軌(b)提供境外創投資金進入國內的管道241.中國社會人才多,民間閒置資金多,市場機會大2.活化天使投資,可收“點石成金”之效3.制定政策,廣募民間資金開創中國風險投資新模式4.實例：(a)稅收考慮：資本利得免稅(b)允許“FundofFund”：資金可投入不同V.C.基金[制定政策．活化天使投資]發展戰略(三)．跨國併購戰略M&A：1.結合品牌戰略2.結合國際市場戰略3.結合知識產權(IP)戰略中國企業實施“走出去”戰略參考：新加坡發展銀行：a.股權投資b.跨國併購25[建立中國高附加價值產業體係]26發展戰略(四)．吸引台商戰略〔建立台灣工業園．加強召商力度〕1.台商第一波在珠江三角洲第二波在長江流域第三波???(各城市積極爭取中)2.依最近台灣電電公會所做的調查：a.台商子弟學校b.良好合資醫院是決定的重要因素3.依最近台灣電電公會所做的調查：a.行政效率(含大海關的效率)b.服務熱忱是致勝的關鍵274.高新區應建立“台灣工業園”