湖南丰业科技公司发展战略研究

湖南大学硕士学位论文湖南丰业科技公司发展战略研究姓名：曹勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：曾德明20061018湖南丰业科技公司发展战略研究作者：曹勇学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.学位论文赵斌西安德维公司发展战略研究2006德维公司从1998年成立至今，经过短短数年的努力，初步渡过了企业从无到有的生存关，企业生产经营进入再次创业的新阶段。伴随着企业经营业绩的快速提高，企业继续增长乏力的现象开始显现。表现在员工，工作疲沓冲劲不足，表现在销售业绩上，增长速度下降。纠其主要原因在于各业务单元缺乏明确的目标，企业缺乏适应于发展阶段的企业发展战略。本文通过对德维公司发展战略的研究，旨在解决企业发展中的现实问题，同时发现最具活力的中小企业，如何从无到有发展壮大的创业一般规律、途径和方法。文章运用了战略分析的一般原理和方法，通过对企业内、外部环境的详尽分析，指出了公司优势、劣势，机遇和挑战。通过竞争分析对主要竞争对手进行比照，发现公司的核心竞争力所在，最后运用SWOT组合的方法筛选得出了公司战略方案，并结合战略需要进行了组织机构设计和业务流程的重组，同时提出了战略的实施和控制建议。通过本论文的研究可以得出以下结论：企业的发展战略的制定和实施有着与一般战略不同的特点。它更注重竞争分析，在战略选择上兼顾眼前和长远的同时强调战略的灵活性和组织的动态适应，也就是说发展战略较一般的战略更具有柔型：注意整个战略过程围绕发现和培育企业核心能力展开：将销售系统的组织设计和业务流程的再造的成败，将成为企业能否获得发展资格的首要条件：需要设立专门的跨部门的专业委员会对战略的实施、控制定期进行评审，及时纠偏。2.学位论文都丽杰西安铁路分局的企业组织机构研究2000该文对西安铁路分避面临的问题,作了如下研究:首先该文对企业组织机构理论、企业重组理论和企业发展战略理论进行了系统的分析,探讨了现代企业组织机构的发展方向及企业重组对企业发展的重要意义.其次,以企业组织机构理论、企业重组理论和企业发展战略理论为基础,以西安铁路局为研究对象,采取定性和定量相结合的方法,系统分析了西安铁路分局的外部环境和内部环境,并找出了企业在目前状况下所面临的问题.最后,针对企业存在的问题,提出了企业发展的战略选择-进行企业重组.论文对重组方案的实施和保障措施进行了设计和说明,对企业的改革具有一定的指导意义.3.学位论文李剑豪上海3F新材料股份有限公司发展战略研究2006在世界经济全球化、一体化趋势日趋加强的今天，中国正越来越吸引世界的眼球，也正在成为跨国公司角鹿的战场，中国企业的竞争也不再是国内企业之间的竞争，而己成为全球竞争的一部分。在此机遇和挑战并存的市场经济中，一个合适且独特的企业发展战略已成为企业生存和发展的关键因素。本研究从氟行业发展现状和特点着手，详细分析了世界和中国氟行业的特征及上海3F公司在行业中的地位，对影响上海3F公司发展的宏观环境从政治法律、经济、社会文化和科学技术等因素进行阐述，对决定氟行业盈利能力的五种竞争能力逐一进行比较。在此基础上，本研究慎重提出了适合上海3F公司的企业发展战略，明确了企业定位和战略目标，在企业扩张战略，维持战略和撤退战略的选择上，认为上海3F公司应选择扩张战略，成为并巩固其在中国氟行业的领导地位。在确立企业总体战略后，本文研究阐述了与之相应的竞争战略，研究与开发战略，企业组织战略，识别了上海3F公司面临的主要竞争对手，指出必须加大科研投入，开展国际合作，始终保持技术领先，并对组织机构按集团化公司进行改造，从而构成了适应上海3F公司的整体发展战略。一个合适的战略最终需落在具体实施上，本文最后部分对如何实施上海3F公司的发展战略进行了研究，认为应分战略发动、战略计划和战略具体实施三阶段进行，并实施过程评价，从而真正使本研究制定的企业发展战略在未来上海3F新材料股份有限公司的发展中得以实施，使其获得可持继发展能力。4.学位论文乔晓纯开滦精煤股份有限公司发展战略研究2003开滦精煤股份有限公司是由开滦(集团)公司联合其他5家单位共同发起成立的股份制企业.企业发展战略是企业的发展思路,其目的是发挥企业内部优势,寻求外部机遇,提升企业核心竞争力,促进企业发展.该文系统地研究了开滦精煤股份有限公司发展战略.该文首先讨论了制定企业发展战略的必要性,提出了该文研究的思路和主要内容;介绍了公司概况,通过对该公司所处的战略环境(包括国内外煤炭产品市场预测、竞争对手、国家相关产业政策等)和公司内部条件(资源状况、地理位置及交通情况、经营管理、生产技术状况等方面)的分析、评价,识别出了该公司存在的优势、劣势,找出了可以使该公司可以受益的机会和面临的威胁.利用SWOT分析方法得出了该公司四种基本战略方案,通过战略评价确定了该公司做精做强主业、多元发展、促进增长的发展战略,并提出了该公司今后的发展思路、重点及拟选项目.最后,为了保证此战略的顺利实施,提出了合理利用自然资源,人力资源保证,变革组织机构、加强企业文化建设的战略实施保证.5.期刊论文王俊秋.WANGJunqiu浅析企业的慈善行为与企业发展战略-长春工业大学学报（社会科学版）2007,19(1)企业参与慈善捐助积极性不高的主要原因是由于我国企业发展水平的限制、政府法律政策的不完善、慈善组织机构存在问题及企业慈善捐助决策机制不完善等因素造成的.要提高企业慈善捐助积极性,必须增强企业对慈善捐助在企业发展战略中地位的认识,完善政府相关法律、法规,加强慈善机构的组织建设以及规范企业慈善捐助的程序.6.学位论文李东群YX公司发展战略研究2008企业发展战略是企业经营发展中必须解决的首要问题。YX公司作为一家新生的、超大规模的大豆蛋白产品深加工公司，要想在国内外残酷的蛋白市场竞争中生存和发展，并进入行业三甲之列，就必须充分分析企业外部环境中的机会与威胁，调整并合理运用公司资源和能力，趋利弊害，适应环境变化，制定出可操作性强、科学有效的公司发展战略和相关措施，从而实现公司的使命和战略目标。论文介绍了YX公司的经营现状和发展历程，运用了PEST、波特的行业竞争分析理论和价值链理论以及SWOT分析法，对在企业所处内外环境中，影响企业发展的各种关键要素进行了分析和提取，有针对性地提出了基于后向一体化战略、产品组合战略以及技术创新战略相结合的最有价值提供者战略。论文从文化、资源、激励和组织机构提出保障战略实施的方法。本文提出的最有价值提供者战略具有一定现实指导意义，能够推动企业健康、持续发展。7.学位论文巩向春兰州石油化工公司经营战略研究2007本文的研究对象为兰州石油化工公司。论文的主要目的是结合对公司的历史背景和发展现状、战略理论研究综述和公司内外部环境的详细阐述，对公司的整体经营战略进行定位，并提出实施对策建议。希望这些信息和研究结果对公司的发展产生积极的影响和推动作用。论文的第一部分旨在对公司及其所属的行业进行概念性的介绍。首先是对公司的业务和发展状况进行全面的阐述，同时，对公司所属的行业存在的问题进行分析。笔者认为，制定公司的经营战略迫在眉睫。论文的第二部分旨在对公司外部环境进行分析。先是从公司的宏观环境和区域环境进行整体分析，继而再从各行业本身出发，运用“五力”模型对各个行业的特点及企业的竞争环境进行分析，找出公司发展面临的机遇和威胁。论文的第三部分是对企业的内部资源、管理机制、组织机构、生产要素等进行分析，确定公司发展的优势和劣势，分析公司价值链和各种能力。在此基础上，笔者确定了公司的行业定位和经营战略。在论文的第四部分，笔者基于公司的经营战略提出实施对策，并对如何获得和保持竞争优势提出具体建议。8.学位论文徐恩雷中小高新技术企业发展战略2005中小高新技术企业在国民经济中的地位不断提升，其发展状况越来越引起人们的关注。战略对中小高新技术企业的持续发展具有非常重要的意义，为解决中小高新技术企业的发展战略问题，本文采用理论与实践相结合的研究方法，针对具体的中小高新技术企业，介绍了战略分析、战略制定、战略实施的基本框架。本文以上海汇通科技有限公司为主要案例，分析了公司所处的市场环境，运用迈克尔·波特的五种竞争力模型，结合上海汇通科技有限公司的实际情况，对汇通科技所处的经营环境及行业结构进行了分析，指出了汇通科技所处的行业地位；运用产品生命周期理论分析了上海汇通科技有限公司各产品所处的发展阶段，并从财务资源、实体资源、人力资源、技术资源、声誉等方面对上海汇通科技有限公司所拥有的资源能力进行了分析；运用价值链理论分析了上海汇通科技有限公司价值形成的过程，通过比较得出了公司的竞争优势，公司的持续发展就在于强化优势、利用优势和发挥优势；运用了SWOT分析法对上海汇通科技有限公司的优势、劣势，所处环境的机会和威胁进行了分析，在分析的基础上制定了扩大规模、提高市场占有率，并最终成为目标市场的主导者的战略规划，选择“成本领先战略”及“差异化战略”作为公司的竞争战略；为实现公司的战略目标，本文提出了战略实施方案，主要包括公司的营销策略规划、组织机构规划、强化内部管理、公司产品组合策略、购并策略及申请科技部的中小企业创新基金等。本文对中小高新技术企业的技术创新战略、产业创新战略及培育核心竞争力战略进行了讨论，并以上海汇通科技有限公司为例，创新的提出建立以客户为基本成员的虚拟组织的设想，通过分析虚拟组织的成员组成、组织形式、成员收益及组织者收益，阐述了虚拟组织的远大前景及巨大的商业价值，希望本文能为上海汇通科技有限公司提供帮助，并能为其它的中小高新技术企业的发展提供借鉴意义。9.学位论文韩宏伟淄博齐泰石化公司发展战略研究2005本文遵循企业发展战略思想,利用理论分析和调查研究的方法,通过对齐泰石油化工公司的外部环境和内部环境进行认真的分析和研究,认清齐泰公司的优势和劣势以及所面临的机会和威胁;并利用波士顿矩阵理论及生命周期理论对现有和拟开发的产品进行分析定位,制定齐泰公司发展战略.文章中提出了延长现有产品生命周期,稳定经营;拓宽产品品种,增加生产经营灵活性;利用稀有资源生产高附加值精细化工产品,上马短平快项目等基本战略,并针对齐泰公司现状提出了从企业文化建设、组织机构、竞争激励机制到产品开发、市场推广等一系列实施方案.希望为齐泰公司的战略发展提供借鉴.10.学位论文徐明熙云南省通信产业服务有限公司IT服务业务发展战略研究20072007年9月，中国通信服务有限公司完成了对云南电信网信实业集团有限公司的收购，成立了云南省通信产业服务有限公司。公司的主要经营范围分为网络建设；外包服务；IT应用、内容服务及其他三大业务板块。云南省通信产业服务有限公司上市后，将面临难得的发展机遇和挑战。根据国际、国内IT服务业务发展的状况和趋势，结合公司自身的资源和能力，分析、选择、制定公司IT服务业务的发展战略是本文的主要研究方向。目的在于，通过理论与实践的结合，探索公司IT服务业务发展的道路，为公司领导层在决策IT服务范畴内进入哪些IT服务业务领域，在这些业务领域公司如何竞争等问题时提供参考和建议，也为公司IT服务部门的专业化发展提供指导。本文依据当今流行的战略管理理论，从IT服务的概念分析入手，通过对IT服务业务的外部、内部环境进行综合分析，运用SWOT矩阵，完成了公司层战略的匹配和选择，结合BCG矩阵分析，明确了战略业务之间的发展态势和关系。在此基础上，通过波特五力模型竞争分析和定制软件开发、系统集成、软硬件支持和维护、IT外包四个战略业务在现实中面对的竞争对手的分析，制定出相应的竞争战略。最后，在公司IT服务业务发展战略的实施管理上，笔者从业务发展目标、核心能力培育、组织机构的设置这三个方面提出了自己的意见和建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fbcdf086-5b42-428d-8889-9e240126fa5f下载时间：2010年11月4日