里程碑事件

夏商.大学康城总论项目概况里程碑事件成本模型财务评价•思考：做厦门市某楼盘房地产开发过程里程碑事件工期计划，调查厦门市某楼盘房地产开发公司各阶段成本，做详细工程成本模型，用工程经济学方法进行财务评价。里程碑事件如果是新建项目，从绿地开始，则一般重要的里程碑节点可以包括：•项目立项（包括各种审批，诸如环保审批，消防审批等）；•土地规划和采购；•建设许可；•项目管理模式确定，和项目管理团队组建（或业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定）•工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批；•工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批；•主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；•工程建设施工方招投标，施工合同签订施工进度关键节点：施工许可，场地平整，土建施工，设备安装，管道安装，调试，联动•一般来说，仅仅施工现场关键节点进度还可以细分很多。大学康城→夏商大学康城共三期，一期总建约15万平方米共1594套的住宅于2006年10月25日、12月11日两次开盘，同时在2007年5月份，183间近1万平方米的风情商业街推出。夏商大学康城二期总建约38万平方米，由17栋18-33层的高层组成，包含会所、幼儿园、游泳池、网球场、生态车库等完善的社区配套。夏商大学康城三期为大学康城美域，位于319国道以北、集美区杏滨街道锦园村以西的杏北新城内，比邻大学城和园博园。项目整体占地面积203719.447平方米，总建筑面积约50万平方米，由30栋高层与小高层的现代简约风格的建筑组成，绿化率高达45%。夏商大学康城座落于集美区杏北新城区域内，集美区杏滨街道锦园村以西，319国道东北，比邻大学城和园博园。▲为重要事件序号项目投资（万元）备注1土地费用709.77土地使用权出让金及拆迁安置补偿费2前期工程费101.175勘测及规划设计等3建筑安装工程费4255.17土建安置及装修装4管理费230.24后期费用5其他230.45相关配套设施等合计5526.81工程项目成本模型人们在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期-计划成本累计自线，即项目的成本模型。利用成本模型可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。同时对实施目标控制十分重要。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预侧成本趋向十分有用。成本模型绘制方法如下：(1）在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图（有时也按最迟时间或最早最迟同时对比），并确定相应项目单元的下程成本（委托合同价、预算成本等）。(2）假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本一时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。(3）按项目总工期将各期（如每周、每月）、各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本(4）作成本-工期表（图）。这是一个直方图形。(5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。经济评价•投资回收期•投资利润率投资利润率=年利润总额/总投资*100%谢谢观赏MakePresentationmuchmorefun