熊猫电子集团主导产业发展战略研究

熊猫电子集团主导产业发展战略研究作者：夏德传学位授予单位：东南大学参考文献(21条)1.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理20022.将任重图解-企业战略管理20043.迈克尔波特.薛有志.林国龙竞争战略20014.H克雷格彼得森.W克里斯刘易斯.吴德庆管理经济学20015.加里·德斯勒.彭剑锋.吴雯芳人力资源管理20026.仲秋雁.刘友德管理信息系统20017.司徒达贤战略管理新论20028.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学20029.黄渝祥企业管理概论199710.PaulWBeamish.AllenMorrison.PhillpMRosenzweigInternationalManagementTextandCase200011.IanCarvton.MartynSlomanPerformanceAppraisalinPractice199212.邓伟明熊猫通信产业发展战略研究[学位论文]硕士200413.许立新熊猫集团公司销售体系的改革——建立高绩效的销售组织体系[学位论文]硕士200314.夏德传多元化企业集团的信息化系统建设[期刊论文]-现代管理科学2004(9)15.一鸣CRT彩电进入第二春?200416.王琦产品需求增长投资热点显现200417.电子信息产业模式研究课题组电子信息产业基本特征、现状及发展趋势200418.广州方舟市场研究有限公司彩电行业研究报告200219.新浪我国数字电视市场发展需求分析200420.廖伟明中国手机市场品牌研究报告200421.周子学2004年主要电子信息产品市场展望2004相似文献(10条)1.期刊论文胡振华.戴军彩电业在新经济中的发展战略-湖南商学院学报2001,8(3)新经济一出现即迅猛地改变着世界经济的格局,怎样在新的世界经济格局中占据一个合理的位置,韩国的经济发展模式与韩国企业在1997年爆发的亚洲金融危机中受到的冲击是一个很好的反面教材.中国企业的发展战略不在于片面地强调发展高新科技,而是应发挥比较优势,积极参与国际竞争.争取在新一轮国际化大分工中占据一个适当的位置.经过对中国市场化程度最高的彩电行业的发展战略的研究分析,认为中国企业的国际化战略是必要的、也是可行的.2.期刊论文聂娟.李楠.巢来春资源整合:液晶电视的发展战略-经济论坛2006,(12)一、中国液晶彩电市场现状中国市场随着以液晶、等离子为代表的平板电视一级市场的启动,平板电视成为市场最主要的发展方向,行业巨头们都将平板电视放在彩电业务发展的首要地位.中国彩电企业对平板电视发展趋势达成共识,中国的平板电视市场开始爆发,市场规模和份额呈现加速上升势头.3.学位论文刘先亮世纪初的TCL彩电事业部——案例及案例分析2002该文以战略管理及相关领域的基本理论与分析方法为手段,探讨TCL彩电事业部在当前环境条件下的竞争策略与发展思路,全文由案例描述和案例分析两部分组成.案例描述的基本素材取自企业一手资料和作者的岗位研究积累,描述侧重当前的行业环境变化和竞争现状.案例分析部分重点考虑中国彩电行业的当前竞争特点,从规模、经营指标、战略、组织与职能能力五个方面,通过与赶超目标企业SANYO、SONY集团的系统的比较分析,并基于该分析,围绕TCL彩电部的新世纪发展战略,构建调整思路及战略实施的具体方案,希望通过以上分析研究,对TCL集团与其他本土大型企业集团适应入世后的竞争,提供有益的启示.4.期刊论文张伟.ZhangWei基于我国彩电企业多元化战略的实证研究-改革与战略2008,24(9)文章从实证的角度,对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之间的相关性进行研究,结果显示,企业总体多元化程度与资产回报率、销售利润率和净资产回报率的相关系数为负值,即多元化程度越高的彩电企业,其公司绩效越差.针对目前我国彩电企业盲目实施多元化战略的误区,文章提出了相关对策及建议.5.期刊论文张伟我国彩电企业实行多元化战略分析-全国商情·经济理论研究2008,(10)本文从实证的角度,对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之间的相关性进行了研究,结果显示,企业总体多元化程度与资产回报率、销售利润率和净资产回报率的相关系数为负值,即多元化程度越高的彩电企业,其公司绩效越差.6.学位论文谭彦军四川长虹电器股份有限公司战略管理研究2003该文基于现代战略管理的基本理论,分析四川长虹电器股份有限公司(以下简称长虹)的实际情况,探讨企业战略管理的方法与策略,并试图探索企业确立和调整自身发展战略的一般途径.该文的主要研究内容如下:首先,阐述了企业战略管理的发展状况和一些基本理论及相关概念,追溯了企业战略管理的起源、战略概念的形成和发展过程,以及企业战略管理的国内外研究概况.其次,介绍了长虹的基本情况,并以该公司的主营业务——彩电为研究对象,运用PEST分析模型和波特产业竞争结构模型对公司所处的产业现状、竞争结构及彩电行业的发展态势进行了剖析,为制定公司的发展战略奠定了基础.另外,对长虹的资源、能力、核心竞争力、价值链进行了分析,并详细地论述了长虹在不同时期采取的发展战略、竞争战略、国际化战略及其实施效果.最后,用SWOT矩阵分析法对长虹今后的经营战略及具体措施提出了参考建议.7.学位论文蔡宁中国彩电行业分析及康佳的企业发展战略研究2000该文研究中国彩电产业二十年来的发展历程和未来前景,和作为中国彩电产业的重要企业之一的康佳集团的发展战略.该文首先系统地回顾和分析了中国彩电产业二十年来的发展历程,讨论了各个发展阶段的特点,尤其是注重分析了该产业大而不强局面形成的原因.该文认为,中国彩电产业没有有效地利用国内偌大的市场作为提高自身国际市场竞争力的机遇,而是满足于低水平竞争,从而出现目前整个产业大而不强的局面.而造成这一局面,是由于传统经济体制的影响,企业、中央政府和地方政府等多方面的因素导致的.该文运用波特的行业竞争力分析模型,对彩电产业进行了较为系统的分析,得出了对该产业的现状、存在的问题以及未来发展趋势的综合判断.8.期刊论文张伟我国彩电企业实行多元化战略分析-全国商情·经济理论研究2008,(9)本文从实证的角度,对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之闻的相关性进行了研究,结果显示,企业总体多元化程度与资产回报率、销售利涡率和净资产回报率的相关系数为负值,即多元化程度越高的彩电企业,其公司绩效越差.9.学位论文张英俊四川长虹彩电核心竞争力研究2005本文的主要目的在于对四川长虹彩电的核心竞争力问题进行研究，探索提升其核心竞争力的策略。通过与其所在彩电行业的五大品牌的核心竞争力的对比研究，找出四川长虹彩电核心竞争力方面存在的问题。本文采用层次分析法(AHP)确定指标权重，采用专家法对一些定性指标进行打分并确定分值；运用定性分析与定量分析相结合的方法对四川长虹彩电的核心竞争力进行研究。首先，本文介绍了国内外核心竞争力理论及评价方法的研究现状，并且对国内外彩电产业的现状进行了详细的分析，尝试性地提出了彩电企业核心竞争力评价模型。其次，通过建立彩电企业核心竞争力评价指标体系和评价模型，从核心技术能力、核心市场能力、核心管理能力和核心员工能力四个方面构建彩电企业核心竞争力评价指标体系。再次，选用层次分析法(AHP)和专家法评价六大彩电品牌的核心竞争力，并将四川长虹彩电核心竞争力各层次的指标值与其他五大品牌进行横向比较，找出自身存在的问题及影响因素。最后，针对四川长虹彩电核心竞争力存在的问题，从提升技术研发能力和市场营销能力、制定并适时调整公司发展战略、实施现代企业制度完善产权激励和约束机制、强化低成本优势树立高端品牌形象、加快开拓国际市场的进程完善风险防御体系、打造支撑核心竞争力的企业文化、加强培训打造高素质员工队伍等方面提出提升四川长虹彩电核心竞争力的策略。10.期刊论文中国彩电产业发展的主要矛盾是什么?-家电科技2005,(11)认为中国彩电产业是经过最激烈的市场竞争磨砺出来的、最具有竞争力的产业,这是一种错误的认识.这是拿中国彩电制造业跟其他制造业做比较,而没有在国别间的彩电产业之间进行产业链条上的纵向比较,如果比较就会发现中国彩电产业因为落后的竞争方式带来的技术落后,和落后发展战略带来落后的产业局面已经让我国的彩电产业掉进了一种难以忍受的煎熬中.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e7d61a12-8230-459b-b977-9e2200f6f110下载时间：2010年11月2日