王秋明牢固树立科学发展观扎实推进人才强企战略(06年4

牢固树立科学发展观扎实推进人才强企战略主讲人：王秋明干部人事部长培训班讲课材料牢固树立科学发展观扎实推进人才强企战略就一段时间来认真学习党的十六届五中全会精神和石大华书记、秦家铭总经理的有关讲话，深入思考坚持用科学发展观统揽全公司干部人事工作的一些想法和体会做个发言，与同志们共同交流和探讨，希望对大家的学习和工作能带来一些启发和帮助。主要讲四个方面的问题认真总结成绩和经验，搞好人力资源开发管理工作定位充分认识存在的差距和不足，认真研究人才资源开发管理的深层次问题正确地分析形势和任务，增强进一步做好人才资源开发、管理工作的责任感和紧迫感坚持以科学发展观为指导，努力推进总公司“人才强企”战略认真总结成绩和经验，搞好人力资源开发管理工作定位牢固树立科学发展观扎实推进人才强企战略1、思想观念发生了深刻变化普遍加深了“企业的竞争，关键是人才的竞争”、“企业要发展，人才需先行”的认识牢固树立了以人为本的观念、人才资源是第一资源的观念和人人都可以成才的观念。充分认识到了“我在企业成才、企业靠我发展”的辩证关系进一步树立了“无功便是过、平庸就是错、停滞要下课”的观念，增强了“今天工作不努力、明天努力找工作”的紧迫感，营造了“能者有其位、功者有其奖”的良好氛围2、人才队伍实力逐步增强667491063786033775411003865020000400006000080000100000120000专业技术人员政工人员技师2000年2005年目前，全公司拥有管理和专业技术人员117796人，专业技术人员由2000年的66749人增加到106378人，政工人员由6033人增加到7754人，技师、高级技师由1100人增加到3865人。3、人才队伍结构进一步优化目前，全公司106378名专业技术人员中，高、中、初级专业技术人员比例大体为1:3:6，结构比例相对适中；工程类技术人员由2000年的33165人增加到64078人，财会类由7539人增加到12632人，经济类由5624人增加到7692人，工程、财会、经济等主专业技术人员从2000年69.4％，提高到现在的79.4％；具有大专及以上学历的有70516人，占专业技术人员总数的66.3%，中青年专业技术人员已接近80%，知识结构和年龄结构得到改善。33163640785624769275391268277415911540256776033775412471116010000200003000040000500006000070000工程类经济类会计类卫生类教育类政工类其他“九五”期末与目前技术人员专业比较分析2000年2005年总公司高级职称人员年度增长分析图440889307841677041593703010002000300040005000600070008000900010000200020012002200320042005年度人数“九五”以来总公司技术人员增长分析图66479677366919273000105999200020012005200420032002106378020000400006000080000100000120000年度人数0181837191370429149201223436023872268478868950605000100001500020000250003000035000博研硕研大本大专中专高中及以下“九五”期末与目前技术人员文化程度比较分析2000年2005年“九五”末以来总公司招收毕业生人数分析图3174417751396479840820012005200420032002200023610100020003000400050006000700080009000年度人数总公司“九五”末至今工程类技术人员增长分析图331633469236688524465949664078200220032004200520012000010000200003000040000500006000070000年度人数4、专家队伍初具规模目前，我们拥有各类技术专家702人。其中，院士3人，国家有突出贡献的中青年专家7人，国家勘测设计大师7人，享受国务院政府特殊津贴人员278人，获詹天佑铁道科学技术奖38人，省部级有突出贡献的中青年专家62人，总公司有突出贡献的中青年专家27人，铁道部青年科技拔尖人才133人,茅以升铁道工程师奖获得者18人,总公司青年科技拔尖人才326人。7023772783862271330100200300400500600700800专家总数院士国家突贡大师政府特贴詹天佑奖部突贡总公司突贡部拔尖总公司技术专家现状分析图5、领导班子建设成效明显法人治理结构有序运行在公开招聘企业领导人员方面进行了有益探索领导班子结构明显改善领导班子思想政治建设不断加强总公司所属单位班子人员学历分析图大专及以下12.18%硕研及以上26.23%大本61.59%硕研及以上大本大专及以下总公司所属单位班子人员年龄分析图40岁及以下10.39%41-45岁37.64%46-50岁19.93%51-55岁19.18%56-60岁12.92%40岁及以下41-45岁46-50岁51-55岁56-60岁总公司所属单位班子人员职称分析图中级6.27%其它0.37%正高工15.50%高级77.86%正高工高级中级其它6、用人制度改革取得突破性进展干部人事工作制度化建设取得新成果干部选拔任用工作的民主化程度明显提高在建立科学的选人用人机制方面迈出了新步伐7、人才成长环境有了明显改善为优秀专业技术干部成长成才营造良好的政策环境为优秀科技人才创新创业提供了良好的工作环境努力营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、激励创业的良好舆论氛围为各类人才安心创业，营造良好的学习和生活环境8、干部培训工作取得新成绩一是围绕领导班子建设需要，重点强化了企业领导人员培训为优秀科技人才创新创业提供了良好的工作环境二是围绕建立现代企业制度需要，重点强化董事、监事培训三是围绕提高施工管理水平，重点强化了项目经理培训四是围绕“走出去”战略需要，重点强化了外经人员培训五是围绕总公司长远发展需要，重点强化了高层次人才培训9、干部人事部门自身建设不断加强注重自身的理论武装和业务能力素质的提高，在解放思想中促进观念转变，在规范管理中推进制度创新。逐步实现由传统的“人事管理”向现代的“人力资源开发管理”转变，逐步实现由人才一般化管理向人才战略性管理转变。通过“树组工干部形象”学习教育活动，广大人事干部的思想政治素质有了明显进步、工作作风有了明显改进、自身素质有了明显提高。主要体会：领导班子建设始终是干部人事工作的重中之重，必须放在“龙头”位置，必须集中主要精力抓紧抓好。改革是干部人事工作的永恒主题，只有坚持不懈在推进改革，才能源源不断地为干部人事工作注入生机和活力。创新是干部人事工作永葆青春之所在，只有坚持不断地推进干部人事工作创新，干部人事工作才能够不断地在改进中加强、在探索中发展。制度建设是干部人事工作的根本任务，只有一手抓制度创新，一手抓贯彻落实，并在实际中不断检验和完善各项制度和措施，才能把干部人事工作的各项任务落到实处、取得实效。干部人事工作只有紧密围绕企业发展战略目标来谋划、结合企业生产经营中心任务来推进，才能在做强做成大企业的实践中充分发挥服务保证作用。充分认识存在的差距和不足,认真研究人才资源开发管理的深层次问题牢固树立科学发展观扎实推进人才强企战略1、员工队伍过于庞大，整体素质不高,结构性矛盾比较突出59.192.89131.143.24.843.63020406080100120140万美元/人布依格鹿岛大成总公司中建总中铁建国内外大型建筑企业全员劳动生产率分析图（2004年）目前,全公司员工总量为285328人，2005年完成产值尽管达到了1264亿元人民币,但由于员工队伍过于庞大,全员劳动生产率仅为5.5万美元。据2004年底数据统计，总公司进入世界500强对标企业日本鹿岛公司为92.89万美元，我们的主要竞争对手中建为4.84万美元。指标布依格鹿岛大成总公司中建总中铁建全球最大承包商排名167141615中国500家大企业集团中的排名______151718资产总额（亿美元）316.23176.44157.7994.13104.6875.09营业额（亿美元）210.33153137.05109.43105.49105.1增幅（%）__15.61.726.5723.1928.61海外营业额（亿美元）__14.0110.154.4915.284.39新签合同额（亿美元）__132.76133124.91121.55132.74所有者权益（亿美元）64.7220.4314.5415.5212.4511.37资产负债率（%）79.5388.4290.7976.487.1374.7净资产收益率（%）7.871.198.514.1254利润总额（亿美元）5.094.382.420.951.410.85员工总数1243001647110451298066176900225296全员劳动生产率（万美元/人）59.192.89131.143.24.843.63在岗职工工资收入（万元/人）______2.233.161.64与国内外大型建筑企业实力对标（2004年数据）同时，作业层员工有151707人，占员工总数的53.17%，比例过大，管理人员和专业技术人员有117796人，占员工总数的41.28%，所占比例明显偏低。各类人员比例分析图其他人员,15825人,5.55%管理技术人员,117796人,41.28%工人,151707人,53.17%管理技术人员工人其他人员2、领导人员队伍的整体能力素质有待提高，高层次复合型、创新型人才比较匮乏目前，全公司201个三级子分公司的2371名班子成员中，大专及以下学历的占到36％，中级及以下专业技术职务的占到53.5％.所属单位子(分)公司班子人员学历分析图硕研及以上,5.90%大本,58.12%大专及以下,35.98%硕研及以上大本大专及以下所属单位子(分)公司班子人员职称分析图正高工,1.52%其它,6.75%高级,45%中级,46.73%正高工高级中级其它3、专家队伍年龄老化、待遇偏低和专家后备队伍建设重视程度不够、措施不力、发展不平衡的问题仍然存在首先,高层次专家队伍年龄老化问题比较突出总公司高层次专家队伍中:3名中国工程院院士均在60岁以上;7名勘测设计大师和7名国家级专家均在60岁以上；278名享受国务院政府特殊津贴人员中60岁以上249人；62名省部级专家中50岁以上的有38人;38名詹天佑奖获得者中50岁以下的仅有19人。其次，对企业贡献突出的技术专家待遇仍然偏低第三,综合局专家培养措施相对滞后，科技进步奖申报的渠道不畅通。13名国家级专家中，10个综合局为零；278名享受国务院政府特殊津贴人员中，10个综合局仅占32.7％；62名省部级专家中，10个综合局仅占16.1%;38名詹天佑奖获得者中，10个综合局仅有1人；296名教授级高级工程师中，10个综合局仅占24.7%。大多数单位的专家待遇，达不到同等技术专家的市场价位，对专家的激励措施不够到位。4、项目经理队伍总量不足、素质不高的问题普遍存在，选项目经理难的问题比较突出，由项目经理向建造师转换的压力较大项目经理总量不足项目经理队伍整体素质不高选项目经理难的问题比较突出项目经理向建造师转变压力较大5、政工人才队伍学历偏低、年龄老化问题突出，复合型人才严重缺乏,选政工干部难的问题依然存在目前，全公司6079名党群干部中，具有大学本科及以上学历的只占25.6％，51岁以上的占到27.69%以上，学历偏低、年龄老化问题十分突出。总公司党群人员学历结构图高中及以下16.02％硕博0.81％本科24.94％中专11.35％大专46.28％硕博本科大专中专高中及以下总公司党群人员年龄结构图56岁及以上9.08％35岁以下17.