电力体制改革下晋江市电力公司发展战略研究

厦门大学硕士学位论文电力体制改革下晋江市电力公司发展战略研究姓名：王金塔申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20061001电力体制改革下晋江市电力公司发展战略研究作者：王金塔学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文吴小玲档案管理创一流市场竞争添实力-湖南档案2002,(6)按照湖南省电力公司发展、改革、管理、效益的整体工作思路和国家电力公司创一流电力企业的要求,近几年,省公司和所属各单位都把档案工作目标管理纳入企业创一流规划,列入了企业年度工作目标,做到了有计划、有措施、有检查,营造了一个良好的档案目标管理氛围.截至目前为止,省公司系统达到档案工作目标管理国家一级标准的单位有2家,国家二级有27家.2.期刊论文祁碧茹.QIBi-ru东京电力公司在发展和经营管理上的有关举措-电力技术经济2008,20(3)面对20世纪90年代以来用电增长缓慢、能源价格持续增长及电力市场竞争加剧等不利经营环境,日本东京电力公司从战略的高度,积极开拓潜在市场,发展新业务,保持了公司的可持续发展.主要介绍了日本东京电力公司面临的外部环境,在降低成本、开拓市场和发展国际化业务等方面的经验,提出供我国电力企业参考的启示.3.学位论文乔卫国杭锦后旗电力公司薪酬激励体系设计及应用研究2007电力行业竞争日趋激烈,杭锦后旗电力公司在激烈的市场竞争中深感薪酬激励在企业赢得竞争优势中所扮演的角色.面对企业现有薪酬激励体系存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬激励体系来激励员工以实现其战略目标.本文通过对薪酬理论和激励理论的相关理论的研究探讨,分析了公司薪酬激励现状以及存在的问题,从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系和薪酬形式等四个维度对公司的薪酬激励体系满意度进行了调查和分析.结合公司发展战略以及薪酬激励体系设计的各项原则,灵活运用激励理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的基于岗位绩效的薪酬激励体系.4.期刊论文方勇.李渝曾.张少华电力市场中电力公司应用可中断负荷管理的方法-电力系统自动化2004,28(18)电力公司实施可中断负荷管理时,电力公司与发电商的不同行动次序会产生不同的效果.基于Stackelberg和Cournot模型,分别分析了电力公司先行动、后行动、与发电商同时行动的市场均衡.分析结果表明,电力公司先行动能中断的负荷最多,亦即先动优势,而电力公司后行动的市场价格最低.然后从促进发电侧电力市场竞争程度的角度出发,分析了电力公司采取各种行动所适用的环境,为电力公司在电力市场环境下实施可中断负荷管理提供了一种解决方案.5.学位论文贺小欢内蒙古电力外送市场竞争策略研究2006随着电力工业体制改革的逐步推进和区域电力市场的建立，电力外送市场竞争问题将逐渐突显，如何采取合适的竞争策略以在电力外送市场上占据优势地位将成为内蒙古电力公司必须关注的重要问题。本文从内蒙古外送市场的实际情况出发,在对内蒙古电力的SWOT分析和内蒙古在外送市场可供选择的竞争策略探索的基础上，引用博弈论模型，来研究内蒙古电力外送市场上电力公司的竞争行为，旨在为内蒙古电力公司在外送市场的竞争和市场定位提供理论依据，具有指导意义。6.期刊论文刘浩宇讲究信用服务到位是电力市场竞争的重要内容-电力技术经济2001,(2)在2001年工作座谈会上,国家电力公司向全系统发出了广泛开展电力市场整顿和优质服务年活动的号召.元月十七日,国家电力公司又召开了电视电话动员会,向全社会公开了八项供电服务的承诺,高严总经理就活动的开展作出了重要的指示.7.学位论文余海舟600MW机组凝结泵通流部分节能优化与改造2009随着世界范围内的能源紧缺和市场竞争的加剧，节能降耗已成为电力公司和电站开展各项工作的主要目标。本文从节能角度出发，分析了目前火电厂中凝结水泵存在的主要问题，总结了凝结水泵节能优化的几种途径和措施。通过性能测试，找出了大唐国际潮州发电有限责任公司超临界600MW机组凝结水泵运行中存在的问题，并确定了以凝结水泵的通流部分作为重点的节能优化改造方案，改造后凝结水泵的效率提高了5.59％，完全达到了预期效果，投资回收期为3.27个月，经济效益显著。8.期刊论文朱丹丹一次触及心灵的探访——湖北省电力公司职工思想状况和幸福感调查侧记-湖北电业2009,(5)这是一次紧贴实际而又深具指导意义的科学调查.这是一次睿智大胆而又富有启迪思想的工作创新.日益激烈的市场竞争,要求企业必须成功打造其核心竞争力;逐渐深入的学习实践科学发展观活动,要求企业必须坚持以人为本.近日,湖北省电力公司以职工思想状况和幸福感为题,在全国电力系统内,首次进行了涉及万余名职工的大型调查活动,为如何有针对性地加强思想政治工作、构建和谐企业进行了一次有效的尝试.9.学位论文莫武强深圳市三和电力科技有限公司营销策略分析2007自二十世纪八十年代以来，随着我国经济体制改革的深入和市场经济的快速发展，作为低压电器的代表——继电器产业正置身于全球继电器市场大环境中，应积极参与全球继电器产业分工与合作，在全球继电器产业的重新调整和布局中寻找自己的位置，顺应全球经济一体化和继电器中心正向具有一定工业基础的发展中国家迅速转移的趋势，意识到未来中国将成为亚洲乃至全球新技术的继电器制造中心，并在认真分析继电器技术和市场的变化后确定自己的发展战略。深圳市三和电力科技有限公司是由外商投资的高科技企业。主要从事以电力节能为中心的高科技产品的研发、制造，是以高、低压无功功率补偿和继电器为主导的专业性生产厂家。本文拟以市场营销的观点，通过对该公司目前所处的外部环境和内部条件进行分析和研究，特别是通过对公司面临的主要竞争对手分析和目标市场的细分，在产品渠道和定价等方面下工夫，充分利用自己的优势和特色制定出符合公司战略的营销竞争策略，提高企业参与市场竞争的能力。10.期刊论文易旺青努力实现电力多产业跨越式发展-湖北电业2006,(2)2006年是十一五开局之年.做好2006年的多产业工作,对于顺利实现省电力公司十一五规划的各项目标至关重要.省电力公司2006年多产业工作的指导思想是:以科学发展观统领全局,创新发展模式,提高发展质量,坚持在发展中规范,在规范中发展,提升整体发展水平,确立多产业企业独立法人实体和市场竞争主体地位,努力实现产权民营化、发展集团化、经营市场化、管理科学化的多产业格局.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：35329fed-fc05-47af-bd7f-9de500c54448下载时间：2010年9月2日