百事中国发展战略研究

复旦大学硕士学位论文百事中国发展战略研究姓名：龚健申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：余光胜20070428百事中国发展战略研究作者：龚健学位授予单位：复旦大学相似文献(4条)1.学位论文杨静可口可乐并购汇源果汁案例研究及对中国企业的启示20092008年9月3日，国际饮料巨头可口可乐斥资179亿港元欲全面收购中国最大果汁饮料企业汇源果汁在香港联交所上市的全部股份。此举引发了人们对跨国公司并吞民族品牌和危及国家经济安全的争论。本文将结合跨国公司并购的理论来深入分析可口可乐并购案背后的战略考虑，为走向国际化的中国企业提供战略借鉴。br　　除引言外，正文分为三个部分。首先，本文回顾了企业并购的相关理论，重点介绍了并购的动因，并购的目标选择及并购可行性分析理论；其次，采用典型的SWOT分析方法对并购双方进行了优势、劣势、机会和威胁剖析，并从法律、经济以及协同效应的角度对该并购案进行了可行性论证，揭示了并购双方各自的策略思维和互补性，得出双赢的结论；最后，本文对此案例进行了引申，结合目前跨国公司向全球公司转变的现实，提出了三点建议供中国企业“走出去’’借鉴：整合全球产业链，占据价值链高端；淡化品牌国界，抓住机遇提高竞争力；进行战略并购，加快走出去步伐。2.学位论文王绍胜大连可口可乐饮料有限公司竞争战略研究2003《大连可口可乐饮料有限公司竞争战略研究》是一篇研究企业管理策略的论文.作者之所以选择这个课题,是基于现阶段中国饮料市场现状决定的:现阶段中国饮料市场可谓是一片狼烟,国有饮料企业逐渐销声匿迹,外资企业快速进入,可口可乐、百事可乐、法国达能等跨国公司不断在国内投资建厂,先后收购了娃哈哈、乐百氏、正广和等企业.大连可口可乐饮料有限公司却能凭其品牌战略及先进的管理经验,从一个名不经传的企业发展成年销售收入达到四亿元人民币,利润五千九百万元的大型企业,成为大连市五十家利税大户之一,全国饮料企业利润第十三名,全国饮料企业利税第十八名,个中原因值得国内同行研究.该文通过所学的工商管理知识,运用波士顿矩阵分析、SWOT分析等方法,对大连可口可乐饮料有限公司的优势、劣势、机会、威胁,企业内外部环境进行分析,对企业的组织结构、管理模式、发展战略进行了系统的定性分析、科学研究、理论证明,并借鉴国外先进的分析方法,指明了企业今后的发展方向.经过系统的研究分析,该文得出大连可口可乐饮料有限公司在管理方面的优势特征,解释了良性发展的战略思路,同时对其在营销方面的不利因素进行了总结,提出了企业今后发展过程中的一些策略方法,其分析结论具有指导意义.该文的研究结果,对国内同行企业具有借鉴作用,为中国饮料业的发展提供了深远的意义,具有一定的应用价值.3.学位论文符静廉外商直接投资在中国饮料行业的发展研究2005饮料行业是中国最早实行对外开放的行业之一,经过短短二十几年的发展,在市场需求的拉动下,中国饮料行业得到快速发展。在这当中,外商直接投资对饮料业的发展起到了重要的促进作用。随着中国市场影响力的进一步扩大,未来一段时间必然将会有越来越多的跨国饮料巨头进入中国。对外商投资在中国饮料行业的趋势进行研究,具有现实的指导意义。本文首先是对外商直接投资进入中国饮料业的动因进行理论回顾,分别从不同的理论角度解释了跨国公司进行国际直接投资的原因:然后用实证方法,对外商直接投资在中国饮料行业发展的现状、特点进行了分析;并通过SWOT分析方法剖析了外商直接投资在中国饮料业发展的优势、劣势、机会和威胁;在此基础上提出了跨国并购与企业自有品牌的扩张将成为外商直接投资在中国饮料业发展的两条主要途径,并对国内饮料企业面对这些趋势应该采取的措施提出了一些设想。4.学位论文单小龙我国软饮料民族品牌竞争力培植研究——以“娃哈哈”为例2008进入二十世纪，我国软饮料行业发展迅速。以百事可乐、可口可乐为代表的国际大型的饮料厂商纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市场，企图瓜分这一巨大的蛋糕。随着竞争的日趋激烈，品牌的竞争已经融入到产品、价格、渠道、促销各个方面的竞争。这些跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验，对中国大陆本土饮料企业构成合围之势，使其陷入“四面楚歌”的尴尬境地。帮助软饮料民族品牌企业制定有竞争力的营销战略和策略迫在眉睫。事实证明，近十年百事可乐在中国的发展速度已经明显超过了对手可口可乐。作为饮料行业的巨头，百事可乐的一举一动都引起了同行竞争者的密切关注和效仿。在上述背景下，本文首先对战略、营销和品牌的理论进行了梳理；其次分析了软饮料的需求特征和消费行为：再次介绍了目前软饮料市场的动态；并具体研究、分析了百事可乐在中国的市场营销竞争战略与品牌发展的策略，总结出一些值得借鉴的经验；最后以娃哈哈为例，综合运用波特五种力量模型、SWOT分析方法以及营销组合等营销及战略理论，通过对其内外部环境分析，识别出娃哈哈面临的机会与威胁及相对于竞争对手的优势、劣势，提出了公司的市场营销战略，最后制定出详尽的营销组合策略以及相应的保障措施。本文系统地构建了娃哈哈碳酸饮料营销战略体系，其中既有营销战略分析框架，也有明确的战略行动计划，可以为饮料行业乃至快速消费品行业企业营销战略的制订与执行提供参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：45186929-8ef4-47b0-9d27-9e2200f87379下载时间：2010年11月2日