基于运营的企业价值链设计

基于运营的企业价值链设计HR面对的难题和挑战•HR如何为业务服务？•当一个公司的人力资源基础和管理基础都比较差的时候，HR如何突围？•人力资源工作的起点是什么？如何有效分析业务？•很多问题看起来好像都是业务流程的问题，但做流程变革太复杂，hr如何做•不懂业务的HR不是优秀的HR，但HR如何快速懂业务？波特价值链企业基础设施(FirmInfrastructure)人力资源管理(HumanResourceManagement)技术开发(TechnologyDevelopment)采购(Procurement)内部运作外部市场服务物流物流销售首要活动支持活动客户价值功能质量性能易用性相关服务价格……Porter价值链价值链是人力资源管理的基础绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程目标/计划战略/策略业务价值链何为价值链一家公司如何构成？业务如何开展？怎样的经营是最有效/经济的从价值链到HR项目组织/关键岗位设计业务策略/绩效管理关键流程/培训发展岗位标准/高端人员猎聘价值链价值创造/薪酬分配如何实施价值链分析项目调动各级部门经理参与是价值链分析项目的核心.对价值链的关键细节进行评审利用思维导图封闭开发辅导部门从业务流程理清价值链细节评审封闭开发关键部门模块突破在流程梳理/职位梳理前实施策划项目价值链模块设计-HR价值链梳理价值链创新/优化价值链重塑价值链细化-培训计划制定业务部门价值链梳理-销售业务部门价值链梳理-客户拜访价值链设计中HR素质能力要求•懂运营逻辑和框架•熟知流程管控要点•PDCA•逻辑思维缜密•业务部门教练及辅导•统一标准/严格要求16总结-回顾课程内容