研究发展策略联盟

Chapter6研究發展策略聯盟Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-2總結言之，研發聯盟興起的因素有以下三點：我國經濟發展以出口導向為主，在面臨全球競爭者的出現與國際貿易保護主義，國內企業有結盟與強化本國產品競爭優勢之必要。科技發展的快速創新，沒有一家公司可同時在所有領域居於領先地位，使得研發成本與風險愈來愈高，企業透過研發聯盟進行科技創新已成為必然趨勢。Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-3我國研發聯盟正處起步階段，除了民間自發性的聯盟外，政府機構與財團法人，如經濟部工業局與工研院等機構，在我國研發聯盟的組成與推動上更扮演了關鍵性的角色。Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-4研發聯盟定義為：「二家(含)以上廠商，基於提昇技術水準的共同策略，依據共同協議(含書面契約與非書面約定)，在特定時間內，從事共同技術研發的聯盟活動」。參加研發聯盟有以下好處：在提昇技術水準方面，透過聯盟，可加速關鍵技術與能力之移轉，擴大原有技術或產品的運用途徑，進入新市場。Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-5可滿足市場對系統化產品與技術的需求，同時聯盟(尤其是由中小企業所組成者)對供應商、配銷商與使用者間的談判能力增強，將有所助益。可透過聯盟，制定產品規格、測試標準或相同開發準則，經由共同研發可加速新產品與新製程的開發速度，使企業具有先佔據市場的優勢。Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-6Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-7研發聯盟的分類科技產品研發聯盟關鍵零組件研發聯盟前瞻技術研發聯盟傳統產品研發聯盟邊元組件Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-8但是採用聯盟方式，可能會帶來風險。風險分為二類：信託風險和環境風險。廠商參與聯盟的動機，根據學者的研究，可區分為五類：降低交易成本：如降低技術蒐尋成本、降低風險、避免重複浪費等；策略因應行為：如增加整體市場佔有率、縮短研發時間以快速進入市場，打開國際市場、減緩保護主義壓力；Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-9組織學習動機：如取得新知識和技巧，內部競爭者技巧以加強本身能力等；資源依賴理論：分享同盟者資源，分享互補的能力，彼此之人才交流，強化本身研發能力等。其他：政府獎勵與補助。Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-10研發聯盟所面臨的管理運作問題有以下九項：各公司的文化、策略與目標差異成員間互信不易成員之流動成員之選擇投入分配之公平性Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-11產出分配之公平性聯盟與其成員之競爭群體參與決策，不易建立共識欠缺法令之規範Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-12Ch6科技管理研究發展策略聯盟6-13