奥体中心项目商务BIM应用成果汇报-2013版

中建八局第二建设有限公司ChinaConstructionEightEngineeringDivisionTheSecondConstructionCo.Ltd.汇报人—***BIM与商务协同融合，深度促进项目精益管控——郑州奥体中心项目商务BIM应用成果汇报随着建筑市场的快速发展，大型建设项目在我国建筑业中已占据极大的比例，局承接的大型项目也随之增多，实现建设项目全寿命周期管理是项目管理追求的目标，实施全寿命管理能更加有效的掌控项目策划。项目的成本管理须贯穿于项目管理各个系统和各个环节，然而，随着建筑规模及建筑复杂程度不断提高，工期紧，项目参与人员众多，如按传统意义的管理模式，难以达到最佳管理效益。BIM5D的出现，给项目管理带来新的契机，它将信息化技术引入项目全寿命周期，利用数字模型的可视化、协同化、模拟化的特点，实现了将项目管理的各阶段统一起来，将技术、生产、商务三方面进行有效协同等一系列在传统项目管理中无法实现的功能，形成了一种以BIM技术为中心的新的项目管理模式。郑州市奥林匹克体育中心项目作为二公司承建的最大公建项目，在实践中探索了BIM技术结合商务管理的新管理模式，提高商务精益管控水平，达到低成本竞争、高品质优势，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳的社会效益和经济效益前言目录一、项目概况二、项目难点三、组织架构四、采用软、硬件五、BIM应用六、应用成效七、后续工作计划目录一、项目概况二、项目难点三、组织架构四、采用软、硬件五、BIM应用六、应用成效七、后续工作计划项目概况郑州市奥林匹克体育中心项目，项目位于河南省郑州市郑西新区的核心区域建筑面积：57.73万平方米工期要求：2016年11月1日至2018年12月20日，总工期780天。质量要求：质量标准为合格，“国家优质工程奖、詹天佑工程奖”，钢结构“金钢奖”。目录一、项目概况二、项目难点三、组织架构四、采用软、硬件五、BIM应用六、应用成效七、后续工作计划1234工程体量大体量大，结构复杂。实施过程中，工程量计算、提取、汇总拆分难度大且精度难以保证工期紧项目方案、进度调整频繁，资金、材料规划调整频繁分包多流水分区多，分包单位多，分包管理难度大管理人员多人员多，信息传递流转线长，周期长项目难点5造价高总造价32.67亿，成本控制要求高目录一、项目概况二、项目难点三、组织架构四、采用软、硬件五、BIM应用六、应用成效七、后续工作计划组织架构目录一、项目概况二、项目难点三、组织架构四、采用软、硬件五、BIM应用六、应用成效七、后续工作计划采用软件欧特克Revit用于建立机电模型的创建广联达GCL软件用于土建模型的创建广联达GGJ软件用于钢筋模型的创建广联达GFY软件用于钢筋翻样模型的创建广联达GBQ软件用于清单组价微软Project软件用于进度计划的编制广联达BIM5D软件用于平台协同应用。采用硬件移动工作站台式工作站目录一、项目概况二、项目难点三、组织架构四、采用软、硬件五、BIM应用六、应用成效七、后续工作计划模型软件全屏截图，各属性楼层构件类型构件属性二维码BIM5D模型，选择模型上任一构件都可以查询该构件的属性信息、构件工程量信息、进度信息、合同预算信息、目标成本信息等工程量信息进度信息合同预算信息成本信息Web端移动端Pc端BIM云BIM5D技术部质量部安全部生产部商务部多部门多岗位协同分析控量协同•成本测算•资源测算•资金测算•三算对比•分区管理•物资计划管控•过程计量•机电深化出量•钢筋管控•砌体排布•质量安全协同•进度信息协同•变更洽商资料协同BIM应用-Revit模型转商务模型GFC插件BIM应用-Revit模型转商务模型1、带动工程量计算由画图算量向BIM算量的变革2、实现上游设计模型向下传递，数据来源统一3、避免各部门重复建模、资源浪费4、提升建模效率价值BIM应用-成本事前管控预算与模型关联选择预施工部位自动提取成本审核计划成本事后对比分析成本信息模型成本分摊到模型各个构件上，可以快速通过选择模型进行成本的快速拆分汇总，为快速、精准进行成本分析提供保障BIM应用-成本事前管控预算与模型关联选择预施工部位自动提取成本审核计划成本事后对比分析使成本控制细化到每一个施工区域，成本控制更精细、成本把控更精准。BIM应用-资源测算项目部通过BIM5D进行资源模拟，输出相应物资需求曲线，分析物资消耗量并辅助项目合理安排物资采购计划，从而做到现场物资不积压，资金不占用。模型与进度计划、预算相关联通过进度模拟可生成选择材料在各个时间点的用量进度计划调整物资曲线自动调整BIM应用-资金测算模型与进度、预算相关联通过进度模拟生成各时间点的资金计划进度调整资金曲线自动调整生成对应的计划曲线和实际曲线，对二者进行对比，可进行相应趋势分析，快速了解项目进展情况，为领导决策提供数据支撑BIM应用-三算对比选择对比范围合同收入、目标成本、实际成本数据对比盈亏节超分析合同收入目标成本实际成本盈亏节超实时对已施工区域进行三算对比分析，清楚各部分的盈亏、节超，全过程进行动态成本分析管控BIM应用-分区管理模型根据流水分区图自动提取流水边框划分流水段选择模型流水段自动汇总流水段工程量奥体项目跳仓法施工平面布置图BIM应用-分区管理模型根据流水分区图自动提取流水边框划分流水段选择模型流水段自动汇总流水段工程量划分流水段BIM应用-分区管理模型根据流水分区图自动提取流水边框划分流水段选择模型流水段自动汇总流水段工程量选择流水段流水段对应模型流水段对应工程量模型快速拆分，快速提量，避免出现对各分区分界模糊，工程量模糊的情况，为对各分区分包结算提供精准数据支撑。BIM应用-分包结算根据临建模型对分包进行结算，结算依据清晰，避免多结多算BIM应用-物资计划管控工长模型提量物资计划物资进料施工传统方法BIM应用-物资计划管控工长模型提量物资计划物资进料施工高级工程量查询查询维度及范围工程量表多维度模型提取工程量，使物资计划更方便，更精准，为限额领料提供支撑。控制好材料的上限，避免不必要的材料浪费增加成本BIM应用-过程计量选择统计时间段自动汇总计量导出报表BIM应用-过程计量选择统计时间段自动汇总计量导出报表选择时间段对应的施工范围对应的工程量及价值过程快速计量，为过程结算、报量、成本分析提供支撑BIM应用-机电深化出量利用技术部机电深化模型进行出量，工程量更符合实际施工用量，同时节省商务人员算量周期BIM应用-钢筋管控模型翻样生成下料单现场按图下料模型翻样，现场严格按料单下料，钢筋精细管控，控制损耗浪费BIM应用-二次砌体排布砌体排砖统计砌体需用量，控制分包限额领料，减少损耗浪费。通过每面墙体砌体需用量，指导生产做到砌体精准投放，减少二次搬运费用的发生。技术部排砖物资采购分包限额领料砌筑BIM应用-质量安全部门协同1、手机实时记录上传，实时推送获取信息2、信息按时间、按区域、按分包汇总，方便执行合同履约管控3、大数据积累可形成分包档案库工程部门现场实时记录上传问题商务云平台查看问题汇总合同履约管控各时间问题数量汇总各分包问题数量汇总BIM应用-进度信息协同更及时的获得进度信息，让领导层实时掌握项目履约情况，可为后期总分包结算提供有效的影像资料支撑。工程部采集进度照片商务从云平台查看结算资料支撑BIM应用-劳动力统计现场实际劳动力实施统计汇总，利用大数据形成本公司的劳动力成本定额，有益于进行更精细的管理工程部统计当天劳动力上传云平台进行汇总商务部直接调用分析BIM应用-变更洽商台账登记协同管理发生变更、洽商、方案调整时，技术部录入台账，商务应用时直接调用，避免中间传递造成的浪费时间、文件丢失等情况，为结算提供齐全、准确的资料。变更等资料上传系统形成台账资料与模型关联选中模型可以直接查看关联的资料BIM应用-变更洽商台账登记协同管理选中构件显示关联资料变更等资料上传系统形成台账资料与模型关联选中模型可以直接查看关联的资料目录一、项目概况二、项目难点三、组织架构四、采用软、硬件五、BIM应用六、应用成效七、后续工作计划应用成效-经济效益通过BIM物资提量，对分包审核，在主体结构施工阶段，将混凝土损耗控制在0.8%以内，相比以往项目物资损耗减少25%，该项为项目节省资金500万元。通过砌体排砖，对分包进行限额领料，相对以往项目砌体使用量节省10%，节省资金100万元。通过对砌体物料的精准投放，减少了二次搬运，节省人工1000工日，节省费用20万元。使用BIM排砖相对以往手工CAD排砖，人员效率提升60%。通过资金曲线模拟、资源曲线模拟，为项目快速提供了资金准备、物资准备，为领导层提供了精准决策参考，使资金调配使用更合理，减少资金成本。项目伊始，项目现金流一直为正现金流，截止目前有1亿余元的现金流。通过流水段提量，提高了商务人员过程提量的精度和效率，人均节省过程提量60%的时间，商务人将更多精力转移到开源节流上。应用成效-人员培养郑州奥体中心项目在BIM商务应用过程中，组织BIM应用培训5期，参训人员100人次，过程参与应用人数10人，培养了一批既懂商务又懂BIM的专业人员。应用成效-实施方法总结郑州奥体中心项目通过对商务BIM应用，总结了一套BIM商务应用流程，各部门协同方法，为公司后期BIM商务应用在其他项目推广积累了经验。应用成效-社会效益已接待观摩参观交流学习1000余人次目录一、项目概况二、项目难点三、组织架构四、采用软、硬件五、BIM应用六、应用成效七、后续工作计划1、奥体项目后面精装、钢构、安装等专业继续应用BIM技术2、持续对项目商务人员BIM应用进行培训，提升BIM应用能力3、继续加大力度推进多部门协同BIM应用4、将总结的实施方法向其他项目推广5、继续探索商务与BIM结合应用点后续工作计划中建八局第二建设有限公司ChinaConstructionEightEngineeringDivisionTheSecondConstructionCo.Ltd.汇报完毕，谢谢！1、奥体项目后面精装、钢构、安装等专业继续应用BIM技术2、持续对项目商务人员BIM应用进行培训，提升BIM应用能力3、继续加大力度推进多部门协同BIM应用4、将总结的实施方法向其他项目推广5、继续探索商务与BIM结合应用点后续工作计划