2015年10月自考人力资源管理(一)(00147)试题及答案

人力资源管理（一）试卷第1页共4页2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理(一)试卷(课程代码00147)本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题(本大题共25小题，每小题l分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。1．社会发展水平从整体上影响、制约着人力资源的素质水平。人力资源的这一特征是指A．生成过程的时代性B．使用过程的时效性C．开发过程的持续性D．闲置过程的消耗性2．提出“复杂人”假设的学者是A．泰罗B．梅奥C．薛恩D．舒尔茨3．激励的首要因素是A．激发行为B．激发过程C．激发动机D．激发结果4．赫茨伯格的双因素理论认为满意的对立面是A．不满意B．没有满意C．较满意D．没有不满意5．通过满足员工个体心理需要激发其工作活力的方法被称为A．物理治疗B．物质激励C．心理治疗D．精神激励6．职位的数量又称为A．编制B．职务C．职系D．职级7．工作设计方法中的工作专业化方法强调的是A．员工心理B．员工发展C．工作灵活D．工作任务8．人力资源规划目标的核心，除了人力资源效益、全员劳动生产效率之外，还有A．人均利润B．组织系统设计C．人力资源需求预测D．人力资源供给预测9．企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是A．扩大就业B．减少就业C．扩大工作范围D．延长工作时问10．下列选项属于人力资源使用计划的内容是A．人力资源晋升和轮换B．人力资源工资和福利C．人力资源辞职和辞退D．人力资源招募和选拔11．在招聘过程中，承担招聘信息发布职责的部门是A．用人部门B．人力资源部门C．政府部门D．上级领导部门12．从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才被称为A．人员招募B．人员选拔C．人员录用D．人员评估人力资源管理（一）试卷第2页共4页13．小张被某公司录用后，公司为了实现人岗匹配，对他进行了素质测评。这种测评类型是A．配置性钡4评B．鉴定性测评C．诊断性测评D．选拔性测评14．在无领导小组讨论中，被试者围绕“你认为什么样的员工是一名优秀的员2127”的问题进行讨论。这类问题属于A．多项选择问题B．两难问题C．操作性问题D．开放式问题15．下列选项中属于人格测验的测评方法是A．智力测验B．能力倾向测验C．罗夏墨迹测评D．行政职业能力倾向测验17．美国社会心理学家班杜拉提出的社会学习理论又称为A.模仿理论B．职业锚理论C．成人学习理论D．刺激反映理论18．在绩效管理发展的财务绩效阶段，最具代表性的绩效模型是A．卓越模型B．沃尔评分法C．杜邦模型D．平衡计分卡19．绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于A．绩效考核B．绩效反馈C．战略分解D．过程控制20．老陈在绩效考核中常用自己的思维方式和标准来衡量员工的言行。这种现象称为A．晕轮效应B．近因效应C．对比效应D．定势效应21．薪酬设计流程的第一步骤是A．工作分析B．工作评价C.工资结构设计D．确定薪酬原则和策略22．薪酬设计中应用最为普遍的一种工作评价方法是A．排序法B．评分法C．套级法D．因素比较法23．直线经理在职业生涯管理中的职责是A．提供职业发展路径B．在职辅导、咨询、沟通C．制定职业生涯规划手册D．确定员工未来的职业发展方向24．提出职业锚理论的学者是A．施恩B．霍兰德C．帕森斯D．卡特尔25．传统型人格类型最适合的工作是A．画家B．作家C．律师D．会计二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。26．现代人力资源管理与传统人事管理的区别有A．管理观念不同B．管理模式不同C．管理中心不同D．管理地位不同E．管理方法不同27．工作分析内容中的信息分析包括A．工作名称B．工作内容C.工作环境D．工作条件E．工作过程28．在招募总费用中，属于业务费用的有A．通讯费B．广告费C.办公用品费D．专业咨询费E．招募工作人员的工资福利费人力资源管理（一）试卷第3页共4页29．下列选项中属于柯克帕里特模型培训效果评估指标的有A．反应层B．学习层C．行为层D．结果层E．领导层30．衡量薪酬水平的指标有A．增薪幅度B．薪酬平均率C．薪酬区间D．平均增薪率E．薪酬变动比率第二部分非选择题三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)请在答题卡上作答。31．简述人力资源管理的主要活动。32．简述人力资源供不应求的调整方法。33．简述全面薪酬中直接经济薪酬的构成。34．简述绩效反馈的目的。35．简述人员素质测评的原则。四、论述题(本大题共l小题，共l0分)请在答题卡上作答。36．试述员工培训的基本步骤。五、分析说明题(本大题共l小题，共l0分)请在答题卡上作答。37．背景资料：赵女士是国内某名牌大学会计学学士，在接受了许多公司的面试后，她选择了某著名会计公司的一个职位，并被派到某市办事处。两年来，工作一直像她希望的那样具有挑战性，让人满意，上级对她的工作也很认可，她刚刚得到了加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降，原因是办事处刚刚聘用了一个某地方高校的应届本科毕业生。和赵女士相比，此人缺少实践经验，但工资却比赵女士现在工资还多l00元。除了愤怒，用其他任何语言都无法描述她现在的心情，她甚至不想干了。问题：请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为什么会不满。万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展。按照万科的理念，鼓励一个入终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间。万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势9n,4评之后，对照地人力资源管理（一）试卷第4页共4页图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。问题：(1)员工职业生涯管理的含义和作用是什么?(2)请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。