科兴公司发展战略研究

华中科技大学硕士学位论文科兴公司发展战略研究姓名：张继南申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：李长江20060425科兴公司发展战略研究作者：张继南学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.期刊论文李泽建.可星.LiZejian.KeXing以信息化建设为契机培育和提高云南医药产业核心竞争力-经济问题探索2007,(1)核心竞争力近年来成为管理者及学者的研究热点,但大部分注意力集中于企业层面的竞争,对基于产业的核心竞争力研究则较为缺乏.本文从信息化角度,对云南医药产业如何培育和提升核心竞争力进行了探索,提出信息化建设是提高云南医药产业核心竞争力的良好契机,并围绕云南省医药产业信息化建设的现状与存在问题展开分析,最后从政府主管部门、云南医药企业、软件提供商和产业主管部门的角度针对如何在信息化浪潮中构建知识网络模式、提高企业竞争力,以至培育和提高云南医药产业核心竞争力提出具体的对策建议.2.学位论文朱新成论核心竞争力的培育与中国医药产业的发展2004现代企业管理制度和运营机制是西方发达国家的企业历经百年的发展,总结了无数的经验和教训才逐步演化成型的,是人类知慧的结晶,也是社会文明的产物.近年来,随着信息技术的迅猛发展和广泛应用,地球成了地球村.中国加入WTO以后,国门彻底敞开了,国内的企业获得了与国内外同行公平竞争的机会.万里长城庇护不了那些虚弱、低效的企业.只有那些勇于开拓、不断进取的企业才有可能在残酷的竞争中生存并得以发展.学习国外企业经营的最新理论,将有助于我们在经营实践中少走弯路,以最小的成本获取最大的效益.1990年的《哈佛商业评论》发表了公司的核心竞争力一文,引起了经济学界和经营管理学家的广泛兴趣,引发了现代企业管理理论研究的新高潮.结合复旦大学EMBA管理课程的学习和作者的工作定位,我常思考的不是做什么,而是如何做的问题,作者认定,构建和培育企业的核心竞争力应是日常工作之重心.目前经济领域的分析家们一般都预测,由于经济增长和人口老龄化,制药公司将得以迅速增长,医药产业永远属于朝阳产业.作者的工作阅历使我深知运作和维持一家成功的公司的艰难,实现效益增长更是难上加难.在新的千年,如果想获取卓越的业绩,必须要有新的思路.仅仅依靠传统名牌药是不够的,但下一个名牌药物就能够带来让成功持续下去所需要的一切?风险很高.应当转而寻求发展企业核心竞争力,恰当的平衡研发、生产、营销,运用核心竞争力理论培育企业的各个方面.在该文中,通过对核心竞争力的概念识别分析,强调企业不能把目前的核心产品或优势技术混同于核心竞争力,而应理解为同行业别人学不会、学不全、难代替的综合竞争能力.具体到一个企业来说,个人认为就是企业在发展过程中逐步积累的那些能够超越同行且促使本企业继续发展的知识和能力.企业核心竞争力的问题首先是个竞争战略问题,保持运营管理的连贯性是培育积累核心竞争力的保证.在核心竞争力的培育中,要以战略分析、资源优化统筹为前提,以专业化经营为基础,以中高级管理人才的开发激励为工作核心,并创建学习型企业作为核心竞争力生长的沃土.行业性质不同,企业发展的发展阶段不同,核心竞争力的具体内涵相差会很多,且呈动态变化.结合医药行业的背景分析,进行了制药企业通过技术创新、营销创新培育核心竞争力的方法设计,并优选出化学制药、中药制药、零售药业公司培育核心竞争力的实例报道供参考.3.期刊论文运用价值链分析医药产业的核心竞争力-商场现代化2005,(7)本文主要从价值链的角度分析了当今医药产业的核心竞争力以及提出了如何塑造医药产业的核心竞争力.4.学位论文刘培方正集团多元化策略研究2009本文的研究目的是希望通过对方正集团多元化发展战略的分析研究，针对其目前存在的问题，提出方正集团多元化可持续发展的策略建议。br　　文章首先全面介绍了方正集团的多元化发展进程，提出方正面临的四个问题：缺少核心竞争力、资源配置分散、内部资源缺乏协调和需要品牌延伸文化整合。接着运用SWOT分析法，总结出集团目前的产业优势有四点：高科技产业和传统产业互为依托、产业资本与金融资本密切结合、产业链完整流畅和依托北大的研发优势；而行业跨度大、资源分散和营销能力弱是其目前的三大劣势。电脑下乡、医药产业发展迅速和PCB业务的高回报为方正集团今后的多元化发展提供了机遇；同时，它也面临资金链紧张和PC业务利润低的威胁。br　　在此基础上，本文对方正集团今后的多元化发展提出了五点建议：谨慎控制问题业务投资量、打造PCB核心竞争力，提升医药产业的盈利能力、建立清晰的品牌形象、上移控制权充实管理人才队伍和优化销售系统助力医药产业。5.会议论文雷菊芳面对WTO的藏药如何形成优势产业和企业的核心竞争力2001本文以奇正藏药产业为例,探讨医药国际市场的巨大挑战和我国民族医药产业的优势与不足,研究面对WTO如何全力创建企业的核心竞争力等.6.期刊论文可星信息技术与云南医药企业管理的变革与创新-学术探索2003,(8)信息化建设是云南医药企业实现管理变革与创新、提高医药产业核心竞争力的良好契机.提高云南医药产业核心竞争力的总体思路,是以信息技术外溢效应和企业信息化外溢效应为基础提高云南医药企业的核心竞争力以至整个医药产业的核心竞争力.7.学位论文宋辉山东沃华医药营销策略研究2006随着医药产业的高速发展，医药市场已成为买方市场，市场竞争日益激烈，医药市场销售正面临变革：一方面国家针对医药市场的法律、法规日益完善，我国加入WTO之后，为了加强我国企业在国内及国际市场上竞争力，我国于2002年起对所有药品生产企业进行了GMP认证，使许多不符合规定的中小药品生产企业逐步被淘汰，医药企业间的大规模并购、重组已成为大势所趋；另一方面，我国药品消费市场潜力巨大，世界前50强的医药公司均已在我国设立合资公司或药品研究中心，并组建了自己的营销队伍；第三消费者素质逐渐提高，消费心理和行为正日趋成熟。巨大的发展潜力和日渐成熟的消费群体为医药行业带来了难得的发展机遇。本文在相关理论指导下，通过对目前医药市场现状及特点的分析，特别是中医药市场需求变化与外部环境对沃华医药的机遇与威胁，以及公司所拥有的优劣条件分析，运用需求理论分析、消费者分析、市场定位以及4Ps(4C)的营销组合策略等现代营销理论，围绕公司现有营销现状，发现其发展中存在的隐患，帮助其提出一套系统且可操作性的营销组合方案，达到增加销量，增强企业竞争力的目的。同时对发展中的中医药生产企业，如何在新的环境下发展和创新，增强其核心竞争力，有着借鉴的价值。8.期刊论文河南省发改委高技术产业处提高核心竞争力推动生物医药产业发展-中国科技投资2008,(1)河南省生物医药产业发展现状产业规模快速扩大.2006年,河南省生物医药产业实现增加值104亿元,居全国位次由2002年的第14位上升至第5位,居中部第1位.比2002年增加79亿元,四年年均增速42%,高于全国21个百分点.9.期刊论文纳敏.王华祥.NaMin.WangHuaxiang云南医药产业发展存在的问题及对策研究-经济问题探索2009,(3)医药产业是世界贸易增长最快的五类产业之一,也是世界经济各国竞争的焦点之一.我国医药产业区域发展极不平衡,沿海地区医药产业抓得早、基础好、规模大、发展快,已成为本地区的支柱产业之一;云南省的医药产业无论从规模还是发展速度看,都与沿海地区存在较大差距.因此,必须加快发展医药产业,抓住中药全球化联盟选定云南为世界开展中药国际化合作最重要的宝地之一,以及商务部确定云南为中药材种植实验基地等良好机遇,落实省委、省政府加快建设绿色经济强省的决策,认真研究并解决好当前存在的问题,不断提升核心竞争力,加快发展速度,尽快把云南这个医药资源大省建设成医药经济强省.10.学位论文潘本均贵州修文医药产业园竞争力研究2007产业园的竞争力如何，从本质上说，是反映这个区域的国民经济在国内外竞争中所表现出来的综合实力的强弱程度。决定区域竞争力最重要的因素，主要体现在下列五个方面：地理位置和自然资源环境决定的区位优势；政府公共管理水平和服务效率决定的制度供给优势；企业和相关产业集群决定的聚集优势；技术和人力资本积累决定的产业结构优势；历史文化传统和政治体制决定的社会发展环境优势。贵州修文医药产业园地处西部欠发达地区，生产率和竞争力相对低下，本文通过对比分析，找准其发展的优势和劣势，探讨区域特色产业集群在提升医药产业园竞争力中的重要作用，对产业园的产业和核心竞争力进行定位。就如何提升园区竞争力，从培养地方特色产业集群，营造创新体系，建设生态园区，规范政府行为等四个方面提出思路和对策。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：78a52c0e-55c4-491f-8f5e-9e1100c2ae6e下载时间：2010年10月16日