前端工程师考核表

部门：技术部姓名：考核月度：指标名称考核项目指标项目分值考核内容标准领导评（扣分）得分产品开发业绩指标30【1】.根据设计效果图完成网页切图工作。【2】.配合后端程序人员完成前端页面开发。【3】.完成微信公众号产品的开发修改工作。【4】.混合APP的产品开发修改工作。【5】.其他PC端渠道的需求开发。【1】.提前并能超预期完成重点工作计划，运行效果高，功能完善，体验性极佳，没有明显BUG；【2】.能提前并按质完成重点工作计划，能达到设计要求、功能完美，体验性好，能及时修正BUG；【3】.能按时按质完成重点工作计划，能达到设计要求、功能完善或有部分功能不完善，但存在一定BUG；【4】.基本能按时完成重点工作计划，能达到设计要求、部分功能不完善，存在一定BUG；【5】.不能按时完成重点工作计划，超过预定时间的20%才完成计划；【6】.不能按时完成重点工作计划，超过预定时间的30%才完成计划；30质和代码管理业绩指标20【1】.能充分借助各项资源，较为有效地提前完成预定的工作目标；【2】.工作质量较高，无重大失误与差错【3】.编码规范，编码规范，遵循命名规则，代码较整洁，阅读性好，逻辑清晰，注释较完整，代码效率较好，无明显冗余代码；【4】.提交粒度比较细，注释清楚，分支管理清晰【1】.能有效的利用各项资源，无需督促即能快速有效地提前完成预定的工作目标，工作质量突出，无任何差错。【2】.能充分借助各项资源，较为有效地提前完成预定的工作目标，工作质量较高，无重大失误和差错。【3】.在主管的监督或协助下，能按时完成预定的工作目标，需要适当指导，能够完成工作，代码规范，不符合规范之处很少。20学习专业知识和提高应变能力行为类指标10【1】.学习更多的专业知识，并希望能够发挥在工作任务上；【2】.遇到紧急事件，能快速的提供很好的解决方案，有效的组织团队，合理分配任务，很好的协调各组之间的合作。【1】.学习更多的专业知识，能够完全发挥在工作任务上，遇到紧急事件，能快速的提供很好的解决方案。【2】.学习一定的专业知识，并能充分发挥在工作任务上，遇到紧急事件，能提供好的解决方案。【3】.学习一定的专业知识，并应用了部分在工作任务上，遇到紧急事件，能提供解决方案。【4】.学习了专业知识，但未能用到工作任务上，遇到紧急事件，能解决方案10小计60060工作态度5是否一直按工作计划和上级指示不折不扣完成工作任务，不推诿不抱怨不指责。由上级根据平时表现主观评价。基本达成为2分、合格为3分，比较圆满为4分，表现优秀为5分。5工作执行5对工作中遇到的问题是否能有创造性地提出解决办法。表现特优需有案例说明。由上级根据平时表现主观评价。基本达成为2分、合格为3分，比较圆满为4分，表现优秀为5分。5工作配合5积极主动配合本部门同事或其它部门同事发现问题、解决问题由上级根据平时表现主观评价。基本达成为2分、合格为3分，比较圆满为4分，表现优秀为5分。5团队配合5融入公司企业文化,积级参与公司举办的和种活动由上级根据平时表现主观评价。基本达成为2分、合格为3分，比较圆满为4分，表现优秀为5分。5责任主人翁意识5认真对待工作，勇挑重担，能按时完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做由上级根据平时表现主观评价。基本达成为2分、合格为3分，比较圆满为4分，表现优秀为5分。5纪律（人力资源部填写）工作纪律自律自觉性15能够严格遵守公司各项规章制度1、月迟到1次扣1分，迟到4次及以上扣5分；旷工每次扣5分；2、着装不规范的，批评一次扣2分；3、不熟悉公司的相关的规章制度，违反公司规章制度的，每次扣1分（并视情节轻重另行处罚）。015小计400400100前端开发工程师（岗位）月度考核表考评得分基本职责评价（本部门填写）态度（本部门填写）主动性团队签字：日期：被考核人（员工本人）考核人（部门负责人）复核人（分管副总）签字：签字：日期：日期：