运通人和良园廊架工程施工组织方案

运通人和良园住宅小区一期A2-1～9#楼木廊架工程施工组织设计方案重庆市天域园林艺术有限公司二0一一年五月九日2目录第一部分编制依据及相关说明1.1、施工组织设计编制依据1.2、施工综合说明第二部分施工组织总体规划2.1、工程概况及特点2.2、施工组织部署2.3、施工组织协调管理2.4、施工总进度控制计划2.5、主要施工资源需要量和供应量计划2.6、施工总平面布置2.7、施工准备工作第三部分施工技术方案和施工工艺3.1、施工准备3.2、施工组织方案第四部分质量、安全和文明施工保证体系4.1、质量保证体系及技术措施4.2、工期保证和降低成本措施4.3、安全保证体系及技术措施3第一部分编制依据及相关说明1.1、施工组织设计编制依据本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平的大型施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获多项省、市样板工程奖及文明施工奖。本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法，尤其在高层建筑施工方面占据优势。本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建棕榈滩花园示范区园林景观工程项目，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。1.2、施工综合说明一、关于施工期：本公司历来重合同、守信用，并将按照本工程招标书中规定的总工期47个日历天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完成。为确保本工程顺利完成，一旦本公司中标，将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场，主动与有关单位协调配合，组织好施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目标的实现。本工程施工工期确定为47个日历天。二、关于工程质量、安全和文明施工：4本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。若本公司中标，必将严格执行程序文件，对各要素进行控制，以使工程质量达到优良。三、关于工程的施工质量目标：创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标，本工程力创省、市优良样板工程。四、关于安全目标：实现“五无”，负伤率控制在0.1﹪内，实现重大伤亡事故为零的目标五、关于工程承包管理：本公司一旦中标，将按照贵公司的要求立即进行承包管理。项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排，各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调，以确保达到预定的目标。第二部分施工组织总体规划2.1工程概况及特点一、工程概况廊架工程项目位于北京市通州区耿庄清水湾花园内，包括A2-1～A2-9#楼屋顶廊架和电梯廊架工程。二、工程特点本工程系运通人和良园住宅小区一期项目的一个子项工程,有其它项目与本工程同时实施,入场后就对施工道路、边界安全防护进行协调.应对措施:本工程设置一名兼职联络员,负责相邻单位关系协调,特别在材料堆放和材料运输时,不能影响其它正常工作与生活.2.2施工组织部署一、施工部署原则部署：是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。5施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。二、组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建：项目经理由具有二级资质的项目经理担任，技术负责人由公司工程部高级工程师担任。组建的项目部下设项目经理、质安员、施工员、仓管员、预算员、资料员，做到各专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍：组织专业性强技术突出的木质结构、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。2.3施工组织协调管理一、实行项目法施工本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和设备组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。二、严格执行岗位责任制(1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的进展情况。6(2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。(3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。(4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。(5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持”不合格材料不使用”。(6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，场，采购中须坚持原则：“不合格的材料不采购”。(7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落实。做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、保量、保安全，如期交付甲方使用。三、施工协调管理1)与设计单位间的工作协调(1)本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参7与设计的深化工作。(3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(4)协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保连动调试的成功和使用。(5)对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还应积极参与修正可能出现的设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求，及时验收小样板间，部分中途质量验收、竣工验收等。(6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形，解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。2)与监理师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理部门合理要求，予以整改。(2)贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予以检控，确保工程质量达到优良。本公司对整个工程施工质量负有终身责任，任何分部分项工程的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交经过检测的结果报告，使所需用的材料、设备不给工程造成浪费，留有隐患。(4)按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见分岐，遵循“先执行后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3)协调方式8（1）本公司按总进度计划制定的控制单项工程，组织协调工作会议，检查各单项工程实施的情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。（2）由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）本公司将会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各工种协调会，帮助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。2.4施工总进度控制计划本工程计划暂定2011年5月15日开工，2011年6月30日完工，总期为47天。各项工程施工进度控制计划详见《施工总进度计划表》。2.5主要施工资源需要量和供应量计划为满足施工技术上的需要及加快施工进度，保证施工质量，拟采用下列主要机械设备施工：主要机械设备投放计划表序号设备名称型号及主要参数台数1砂轮切割机现场型52电焊机现场型23锯木机现场型22.6施工总平面布署为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审9定的平面布置图方式堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明。2.7施工准备工作一、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：1、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否与国家有关工程设计和施工的方针和政策相吻合。2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间是否有矛盾和误差。3、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系等，以避免施工时损坏这些地下物件。6、掌握拟建工程的建筑和结构形式和特点，以相应采取那些技术；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量座标点与水准点。2、建造临时设施按照施工平面图和临时设施需