宝洁-VMI

InChina宝洁●公司简介●宝洁与高露洁●库存管理公司简介董事长：麦睿博中国总裁：施文圣公司简介——历史之初英格兰移民威廉•波克特(WILLIAMPROCTER)在美国辛辛那提市(Cincinnati)从事制造蜡烛的生意。与此同时，爱尔兰移民詹姆斯•甘保(JAMESGAMBLE)也在该市学习制造蜡烛。后来他们凑巧娶了两姐妹，他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter&Gamble，以两个合伙人的名字命名)。公司简介——如今辉煌分公司分布超过80个国家、产品销售超过160个国家、员工数约140，000、品牌约300个、全球技术中心20个、持有专利数量超过29，000项。2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。宝洁自进入中国的十八年内，对中国各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，主要用于教育、卫生及救灾等各个方面。2005年10月1日，宝洁正式收购消费品生产巨头吉列Gillette，从此宝洁取代了欧洲的联合利华Anglo-DutchUnilever，登上了全球最大消费品公司的宝座。宝洁VS高露洁宝洁利润分配表：高露洁利润分配表：宝洁资产负债表：高露洁资产负债表存货周转率：01234567200920102011宝洁高露洁宝洁库存管理宝洁以前的库存管理中存在的问题：库存数据：在宝洁的分销体系中，有价值38亿美元的库存。脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销。解决办法：打造灵活应变、顾客导向的供应流。宝洁采用：供应商库存管理技术VMI供应商在与零售商达成自动商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商烦琐的日常补货工作。提高供应链管理的效率，降低双方的库存，减少商品缺货率，减少动作成本。具体业务流程：零售商批发商消费者供应商宝洁公司产品生产控制库存管理采购管理销售管理销量、库存发货生产控制销售管理生产控制销售管理采购管理生产控制销售管理库存管理采购管理生产控制销售管理零售商批发商消费者零售商批发商供应商消费者零售商批发商宝洁公司产品零售商批发商宝洁公司产品零售商供应商批发商宝洁公司产品零售商消费者供应商批发商宝洁公司产品零售商VMI实施前后：实施前实施后增加比率商品单品数11514140%中心仓库库存（单位：周）8450%店铺库存（单位：周）75.817%缺货率5%3%40%VIM优点：使库存量经常保持在合理的水平上，同时保证了正常的企业生产、经营需求。掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用。控制库存资金占用，加速资金周转。