现浇钢筋混凝土框架结构厂房工程施工组织设计

目录第一章工程概况及工程特点1第一节工程概况1第二节工程特点2第二章主要指导思想及主要工作目标3第一节指导思想3第二节主要工作目标3第三节确保实现主要工作目标的保证措施4第三章施工部署5第一节项目施工组织机构及人员配备5第二节总体施工工艺流程安排5第三节主要劳动力计划7第四节主要施工机械7第五节质量管理及控制8第六节工艺管理及控制9第四章施工进度计划11第一节工期控制点11第二节施工总进度控制计划11第三节保证工期的相应措施11第五章主要分部分项工程施工方法15第一节施工测量15第二节桩基础工程17第三节土方工程22第四节钢筋工程24第五节模板工程27第六节砼工程31第七节脚手架工程32第八节砌筑工程33第九节防水工程36第十节装饰工程40第十一节环氧树脂地台面工程46第六章施工总平面布置51第一节总平面布置51第七章质量保证措施52第一节项目管理人员职责52第二节工程质量管理组织体系53第三节计量管理64第四节全面质量管理64第五节成品保护措施65第八章安全保证措施68第一节安全生产管理组织体系68第二节安全生产管理制度69第三节保证安全的主要措施69第九章现场文明施工保证措施71第一节文明施工管理体系71第二节现场管理制度72第三节文明施工保证措施73第十章施工协调配合措施75第一节与业主的协调配合75第二节与设计、监理单位的协调配合75第三节土建与安装的协调配合75第四节与社会职能部门的配合75第十一章工程竣工资料收集、归档及移交76第一节人员组织安排76第二节资料收集整理76第一章工程概况及工程特点广州今仙电机有限公司新建厂房工程位于广州市花都区花山镇，施工图由珠江委勘测设计研究院设计。本项目的施工任务包括桩基础、主体结构、钢结构、室内外装修及室外道路等工程。第一节工程概况一、建筑概况本工程为一栋单层厂房，建筑厂房层高11.3米，总高度11.3米，总建筑面积5701平方米。厂房内设电气室、空气压缩机房、部品置场、焊接工场、压力工场、检查室、事务室、接待处、洗手间等。本工程外墙体采用200厚混凝土空心砌块，内墙采用石膏板，局部采用100厚混凝土空心砌块。外墙装饰：采用喷涂料墙面。内墙装饰：卫生间采用釉面瓷砖，其余采用油漆。顶棚装饰：楼梯、走道、采用油漆，电气室、机电室、小货机房不作吊顶，其余采用矿棉天花吊顶。楼地面装饰：卫生间采用磁片地台，楼梯、走道采用胶地板，卸货台用水泥砂浆地面，电气室、机电室、小货梯机房采用环氧树脂地面漆，其余采用2.5厚环氧树脂地台面。屋面：采用架空砖。门窗：门采用钢制门，窗采用白色铝合金窗。二、结构概况本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用锤击高预应力管桩，桩径φ400。框架柱为矩形柱，首层地面板厚200mm，屋面板厚130mm。本工程各部位的混凝土等级如下：结构部位砼等级基础垫层C10基础承台C25柱C25梁板C25本工程±0.00以下墙体采用300厚实心混凝土砌块，±0.00以上外墙墙体采用250厚空心混凝土砌块，内墙采用200厚空心混凝土砌块，采用M5水泥石灰砂浆砌筑。第二节工程特点1.本工程占地面积较大，层高较高，建筑跨度较大，在结构施工上有一定难度。2.本工程属外资工程，对文明施工提出较高要求。第二章主要指导思想及主要工作目标第一节指导思想本项目认真贯彻公司的“以ISO9000系列标准为指南，以质量第一，履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品和优质的服务”的质量方针。创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理，一流的服务，以过程精品确保使本工程快速、优质地完成。第二节主要工作目标一、工程质量目标严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程质量达到合同要求质量等级，力争更高质量等级。二、工期目标本工程总工期为175日历天，其中：压桩30天，基础工程30天，主体结构60天，装修工程60天；室外工程20天。三、安全目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1‰范围内。第三节确保实现主要工作目标的保证措施一、组织保证措施选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。二、工期保证措施1.我司将该工程列为重点工程，人、材、物等在全公司范围内进行调配，确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。2.编制科学合理的网络计划、季度、月度及周计划要合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、穿插施工有序进行。3.推广应用施工新工艺。三、质量保证措施4.编制本工程质量保证计划。5.对关键工序、重点工序编制详细作业指导书，并进行详细的书面技术交底。6.建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程。增强精品意识。7.加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检”制。四、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，小组成员轮流安全值班，对现场进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等大检查。第三章施工部署第一节项目施工组织机构及人员配备一、施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，我集团公司将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员，成立以项目经理代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制。项目施工组织机构见（图03-01）。项目施工组织机构（图03-01）第二节总体施工工艺流程安排为确保工期目标，我公司在施工组织上采取流水交叉作业，在施工工序项目经理质安总监项目副经理土建施工组技术内业组材料组质安组木工班铁工班砼工班棚工班瓦工班油漆班装饰班电工班机修班安排上，将充分利用有效的时间和空间，科学的组织交叉作业和平行作业，并设置多个施工进度控制点进行分阶段控制。合理利用各项人力和物力资源，合理组织交叉流水作业，从时间和空间上综合考虑，总体施工工艺流程安排如下：见（图03-02）总体施工工艺流程图（图03－02）墙基、砼垫层砼试配图纸会审钢筋翻样施工准备方案编制临建搭设手续办理测量放线柱基础±0.00以下挡土墙首层结构二层结构女儿墙屋面防水及隔热层外墙装饰室外散水及道路房心土回填灰土垫层砌体结构室内装饰水电预埋水电预埋竣工第三节主要劳动力计划主要劳动力计划见下表：第1月第2月第3月第4月第5月第6月桩队1560000普工2020202000钢筋工20308080155模板工103080801510砼工03030303030架子工01515108泥水工01010206050装饰工00004040电工122222机修工111111焊工134432合计68132242252176148劳动力强度图68132242252176148050100150200250300第1月第2月第3月第4月第5月第6月第四节主要施工机械主要施工设备表序号机械名称规格单位数量单机功率1钢井机架三车架台222KW2钢井机架二车架台122KW3电焊机BX－330台221KW4混凝土搅拌机台37.5KW5砂浆机200L台43.5KW6界木机φ500台64KW7砂轮切割机台22KW8插入式振动器φ50台81.1KW9平板式振动器台42.2KW10经纬仪台111水准仪台112激光铅锤仪台113冲击钻TE－22台30.9KW14水泵台315高压水泵80D－12×9台118KW16钢筋弯切机φ6～40MM台47.5KW17冷拉机磁吸1T台210KW18空压机台119对讲机台4第五节质量管理及控制组织QC小组进行质量攻关，制定质量通病预防对策，并严格进行质量监控管理和施工过程控制管理，确保质量目标的实现。过程控制管理图。见（图03-02）施工过程控制流程图（图03-02）第六节工艺管理及控制为保证工程质量，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，我集团公司多年来形成一整套管理制度和管理程序，见（图-03-03）所示。近年来，在施工现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理的水平。现场人员准备质量技术文件准备现场劳动力控制施工机具控制测量及检验设备控制自检交接检施工准备施工过程检验和试验最终检验与试验材料准备机具及检验器具校准备现场准备质量技术文件控制原材料半成品控制产品质量控制隐蔽工程检查业主及监理专检分项分部评定施工工艺、方法落实管理流程图（图03-03）技术负责人技术组施工工艺、方法编制施工组质安组绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录落实情况报告施工完成施工过程质量组进行检查处罚罚奖勤勤存档档第四章施工进度计划施工进度计划是工程施工的一个重要指标，对其进行科学合理编制，是保证工程顺利完工的关键。我们综合工程规模、工程特点及业主要求，资源投入等相关因素，对本工程施工进度作如下安排：第一节工期控制点根据总体施工部署，其主要控制点如下：1、开工日期：预定为2002年3月11日2、桩基础工期：30天3、基础工程工期：30天4、主体结构工期：60天5、装饰工程工期：60天6、竣工日期：2002年9月9日。第二节施工总进度控制计划见附表第三节保证工期的相应措施一、计划分析我司计划开工日期2002年3月11日，计划竣工日期为2002年9月9日，总工期为183个日历天。二、施工进度计划完成的条件1、施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划，并要保证计划实现。2、进度计划另外一个制约条件是非自身原因，如图纸问题的落实解决，定样板的及时性，提请业主和监理单位落实。3、四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划并合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标，上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂钩，确保工期控制点的实现。项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长。保证计划的实施。具体详见施工进度计划管理流程图见（插图-06）。施工进度计划管理流程图（图-06）施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划计划劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量实施月计划审查提出意见及存在问题周计划审查编制专业工种日计解决工长提出问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题，调理处理解决三、保证工期的相应措施针对本工程位深圳市南山区工业厂房内，在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标。1.按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理负责制，行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。2.组织技术过硬的施工管理人员，在公司挑选技术好、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，制定合理的工期目标奖罚制度，并同时与施工质量挂钩。3.建立生产例会制度，每周一次管理人员生产会，每日一次现场工长碰头会。4.强化进度意识。工程进度控制是体现施工管理水平的重要指标。如期履约是企业信誉极为重要的方面。5.加强计划和统筹工作。明确影响工期的关键工序，围绕关键工序作好计划，并安排好各方面的工作。6.安排好均衡生产。均衡生产是进行高效有序施工的根本保证。7.作好土建和水电、空调等专业的配合。8.充分做好准备工作。例如材料选择、采购和计划等。9.采用高效机具和施工方法。10.制定特定工艺的雨季施工措施。11.积极寻求业主、设计方、监理方等有关方面的支持和配合，使施工检测、验收等工作的及时。12.严把质量关，杜绝“返工”情况的出现。13.采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要进度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用，力求缩短有关工序的施工周期，做好工序穿插工作。第五章主要分部分项工程施工方法第一节施工测量一、仪器选用该工程占地面积5000m2，平面面积大，轴线长度达72m。为保证测量精度，现场配置电子经纬仪一台，平水仪一台。本工程测量仪器全部采用经国家认定计量单位检定合格，并在检定期内的计量仪器进行施工放线。二、施工测量控制（一）