车间零事故安全意识与卓越安全管理防范实战训练

盐城人才金港19May2020安全意识安全理念安全管理车间零事故安全意识与卓越安全管理防范实战训练2安全概况与零事故意识杜邦安全管理理念安全管理工具卓越安全管理3一天的约定•五岁心智•积极参与•手机静音•知行合一第一部分国内安全现状与基本安全意识5安全为了谁？6安全为了谁？7安全为了谁？OR8安全为了谁？OR9安全为了谁？为了我们自己！！！10触目惊心的数字10638110437299217990888945581649734846775965225137070136340136755126760112822983409117283196795520200004000060000800001000001200001400001600002002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年交通死亡人数合计死亡人数11触目惊心的数字以2006年各类安全事故数字为例：•死亡112822人，相当于每天死亡309人•相当于每4.7分钟就有一人死亡•3-9人重大事故，每天6.5起•死亡10人以上特大事故，每周1.8起•死亡30人以上的特重事故，每月0.6起12中国的“马路战争”以2002年交通事故状况为例：每天约有300人死于车祸我国2002年发生道路交通事故77.3万起，死亡109381人，伤残56.2万人在我国，平均每4.8分钟有1人死于车祸，每0.9分钟有1人在车祸中伤残13事故的损失三峡动态总投资预计2039亿2500亿事故一年总损失更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖当以水闸堰其水，使舟得溯流以行，而又可资其水利14触目惊心的数字的背后……15真实的故事辛辛苦苦七八年，一场事故回到解放前“小洞不补，大洞受苦”如果你还认为“安全只有花钱，没有效益！”，那就是大错特错保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉16安全是责任17你真把“安全”当“第一”了吗？？18什么是安全意识？就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中，对各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态19什么是安全意识？？？防患于未然的忧患意识责任高于一切，成就源于付出20别躺在“极低概率”上睡大觉英国“前卫”号弹道导弹核潜艇与法国的“凯旋”号核潜艇2月3日或4日在大西洋相撞相撞21别躺在“极低概率”上睡大觉如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失22安全，应该从一点一滴做起轻伤害医疗救治重伤害致伤致残导致事故的不安全因素存在30000……轻微伤害、虚惊伤害3000死亡致命的伤害29130023一个机械师的故事这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。24研讨：不就是一个小隐患吗？从下图中，可以看到的隐患是什么？该隐患可能导致的后果有哪些？这个案例可以告诉我们什么？25可能发生的情况虚惊一点小伤大事故26如此小细节，可以避免一场未知的事故27大祸源自小错钉子缺，蹄铁卸蹄铁卸，战马蹶战马蹶，骑士绝骑士绝，战事折战事折，国家灭一枚钉子一匹战马有可能丧失一个国家，那我们的一个动作、一个行为也许会毁掉一个企业或人的一生端正对安全生产工作的态度，也是端正自我安全、家庭安全的态度，也是对员工负责任的态度28违章29事故起因•不使用劳动保护设备•人的反应•不遵守规程•人的位置•使用不当设备和工具•杂乱无章96%不安全行为•其它原因4%不安全条件据杜邦的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的30事故原因分析•缺少相关知识或培训•深信“这事不可能/也不会发生在我身上”•不认识：不安全操作习惯•劳保用品不适合/没使用•对（不安全）现状熟视无睹,习以为常•“麻痹大意”态度•展现独立性•错误的优先观念:生产,质量,舒服,...优先于安全•反映工作条件的士气、情绪等问题31研讨•请指出下列情形中属于不安全的行为案例有哪些，不安全的状况又有哪些？他们之间的关系是什么？——由停车场到装配区的路边走道上，部分被结冰覆盖。——有个办公室职员为了腾出空间放新桌子，将旧的桌子推到角落。——火灾烟雾侦探器偶尔会哗哗作响，表示电池快没电了。——工地主管在检查新建房屋的结构时，未戴安全帽。•有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而滑倒，造成手腕脱臼。15.这个伤害的根本原因为何？一个不安全的行为？一个不安全的状况？32赠言让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100％的安全一步就进入100％的不安全。第三部分杜邦安全理念与安全管理34杜邦公司简介杜邦公司1802年成立，由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。全球500强企业。全球化工行业榜首全球最安全的公司创造科学奇迹！埃留特.伊雷内.杜邦35杜邦公司五大业务平台杜邦电子和通讯技术杜邦高性能材料杜邦涂料和涂料技术杜邦安全防护杜邦农业与营养36杜邦核心价值安全与健康保护环境职业操守尊重他人和平等待人杜邦的核心价值观是永不动摇的承诺，渗透在杜邦所有的行动中。这些核心价值观是传统的一部分，将继续指导杜邦公司今后的决定和行动(贺利得)。37杜邦人今天的安全行为他们上下楼梯要手扶扶手；他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；他们出差住酒店会选择比较低的楼层；他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？他们停车一定是车头向外；他们用的笔一定是笔头向内；他们在工作时一定不会奔跑；他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；他们招聘了大批医学博士和医学教授；……38杜邦安全的起点39181840杜邦安全发展过程赏罚制度公司程序/规定培训安全知识、承诺、标准潜移默化个人价值观照顾自身安全安全只靠本能反应只是符合要求安全部门负责管理层没有参与帮助其它人达到安全标准照顾他人安全依赖独立被动互相支持41杜邦的安全业绩杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍超过60%的工厂实现了零伤害杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故（指休息一天以上的因公受伤造成的病假）30%的工厂连续超过十年没有伤害记录42杜邦安全推进组织工厂经理SBU事业部副总裁Services客户服务副总裁生产业务部门服务部门SHE安全部门SHE优化中心SHE副总裁CEO首席执行官各级生产管理层SHE专员43杜邦的安全报告制度•在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业部领导报告给杜邦全球CEO.44其他专业的安全要求杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法，如：手部安全工作安全分析（JSA)不可触摸工作许可证PPE电力安全消防安全等等…45关于杜邦=“安全”（1）一切事故都是可以防止的；（2）各级管理层对各自的安全直接负责；（3）所有安全操作隐患都是可以控制的；（4）安全是被雇佣的一个条件；（5）员工必须接受严格的安全培训；（6）各级主管必须进行安全检查；（7）发现的安全隐患必须及时纠正；（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；（9）良好的安全创造良好的业绩；（10）员工的直接参与是关键。46十大安全保命条例任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序任何人不得违反受限空间进入许可的程序任何人不得违反“管线断开”程序除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料任何人不得未经授权进行带电作业任何人不得未经授权旁路安全联锁在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带没有相应的证照，任何人不得操作特种设备上下班途中骑乘摩托车、电瓶车要佩戴安全头盔任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为47杜邦办公室安全须知不要奔跑/不要边走边看文件电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查不要用湿手碰电器发生火警时,不要使用电梯不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品清楚了解办公室内的火警疏散通道/门口和走道处不要堆放物品不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品个人办公区域内请保持清洁整齐/抽屉不用时请关好/不要在四层橱柜上堆放物品需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面办公室严禁吸烟一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全负责人联系,以便及时采取改正措施除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品不要笔尖朝上放/不要在椅背或隔离板上挂衣服/不要在过道上堆放物品48研讨你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念培训后，效果如何？为什么？某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训，通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安全管理想法。培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。第四部分事故防范基本工具50预防事故没有捷径51层层落实安全责任制•明确企业安全生产方针•树立有感领导形象，一把手负责制，明确各层级安全职责与义务：对辖区安全全面负责•有感领导：顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性•员工安全职责与义务：做到三不伤害不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害•安全责任制层层落实：明确责任、目标、考核基准（强调过程考核）52安全检查的目的、内容与方法人的不安全行为物的不安全状态不安全环境检查分类一：•计划性检查（重点项目、专项检查）•针对性检查（事故、重大隐患）•不定期检查检查分类二：•企业负责人及各级干部检查•安全管理人员检查•外聘专家检查53找找问题？545556安全检查范例图片写真地点文字描述责任部门责任人完成期限改善图片完成日期确认人12009/2/20腻子工位电器盒靠外，容易损坏或容易绊到人移到内部工程部吴XX2009/2/28完成陈秀明172009/4/1新线施工工地电焊作业时，乙炔和氧气瓶过近，易造成事故应将乙炔瓶和氧气瓶放置距离保持在5米以上工程部朱XX2009/4/20完成陈秀明182009/4/1新线施工工地隔热棉离我公司的底盘车辆过近，存在安全隐患移至距离我底盘车辆安全范围内，整齐堆垛工程部朱XX2009/4/20完成陈秀明252009/3/30制三新车间新近更换的防爆灯具损坏，护罩脱落修复工程部徐剑2009/4/10完成陈秀明安全隐患检查跟踪表J-640-146-V1.0责任落实No检查日期异常描述改善措施检查日期：2009年检查人：陈秀明检查部门：工程部整改责任人：57检查到员工违章怎么办？•角色认知：不做警察,做教练•创造轻松的教导氛围•推荐三明治的沟通方式•推荐参考美国式的以人为本的违章方式•不要忘记鼓励员工正确的做法58危险源的控制管理阶段个体防护设备或防护用品安全规定、程序、工作许可、培训、标识等通风、防护罩、隔音墙等工程控制方式使风险受控以低