ERP123应用方案-ERP3

用友ERP-U8(LOGO)ERP123-企业应用ERP成功之路----之ERP3应用方案基于生产过程管理和计划管理的ERP3应用方案帮助企业实现全面信息化管理ERP3应用方案ERP3是在ERP2应用的基础上，为制造企业提供多层次的计划及平衡系统、设计与制造的有效集成和精细高效的生产过程控制，实现制造企业计划细化、能力平衡、强化车间管理和全面集成。本方案为您提供ERP3的产品、实施、培训、服务的全产品应用方案。希望对您的信息化项目选型有所帮助。ERP3应用部署质量部人力资源部财务部采购部生产部仓储部销售部应收款管理UFO报表条形码应付款管理客户关系管理福利管理采购主管销售主管财务主管仓库主管生产主管售前分析人事管理销售结算扩展应用考勤管理销售管理采购结算合同管理出入库管理采购管理设备管理总账网上银行OA专家财务评估(基础版)工程变更采购订单库存管理盘点业务固定资产管理薪资管理采购入库存货核算网上报销销售订单销售结算销售发货采购入库检验采购结算车间管理物料清单生产订单需求规划产能管理主生产计划委外管理质量管理出库跟踪入库销售出库检验生产检验工序检验增值应用：预算管理管理驾驶舱人事合同管理培训管理招聘管理经理自助成本管理资金管理应用说明：销售管理以销售订单为核心，对报价、订货、发货、开票进行管理，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运等多种销售模式，实时将数据传递给财务部，并可对价格和客户信用实时监控。采购管理以采购订单为核心，对请购、订货、到货、入库、开票、采购结算进行管理，将采购业务数据实时传递给财务部。并可实现全面的供应商管理，对采购物品进行最高限价控制。仓库管理以出入库业务管理为核心，对原辅材料、包装、产成品入库、生产领用、销售出库进行管理，与财务共同进行存货核算。并可实现盘点、批次、保质期、可用量、条形码等业务的精确管理。财务管理以总账为核心，依据采购、销售、库存管理业务的原始单据自动实时生成记账凭证，产生必须的财务报表。并可通过与销售和采购的关联应用进行应收应付管理。亦可依据凭证追溯并控制业务。人力资源管理以人事管理为核心，实现标准、规范、便捷的人事、合同、薪资等管理，为企业建立标准、统一的人力资源工作平台，极大地提高办事效率。生产管理以需求规划为核心，通过应用EAI、PDM接口、工程变更实现对产品结构建立、变更等灵活的管理和查询；通过应用主生产计划和需求规划，实现对产品计划、零部件计划的快速编制和对生产计划的灵活调整；通过应用产能管理实现企业资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划的多层次生产能力校验，保障生产计划的合理性和资源供应；通过应用生产订单和车间管理，实现对生产领退料的精细化管理，对工艺路线和车间执行状况的及时跟踪统计，形成企业对生产制造这一价值创造环节的高效实时管理。ERP3应用价值提供制造与设计的有效集成，强化产品数据管理：通过EAI、PDM接口、工程变更，将设计软件的产品结构数据直接引入ERP系统，实现管理软件与设计软件的集成应用，对BOM、工艺路线变更过程实现全程细化的管理和产品结构灵活的维护与查询。提供多层次的计划及平衡系统，细化生产计划，构成完整灵活的闭环MRPII解决方案：主生产计划实现产品和关键部件的计划编制，需求规划实现对零部件计划编制，并提供计划调整建议，可以针对订单编制物料需求计划。平衡生产能力：提供资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划三个层次的产能管理解决方案，对产品计划进行校验核算，对自制零件进行能力校核，保障生产计划的合理性和资源供应。优化生产管理，提供集成的混合模式制造解决方案，实现有效的生产过程控制：通过生产订单管理实现生产领退料严格管理，生产订单审核、下达、关闭，生产统计；通过车间管理实现工艺路线管理，车间执行汇报，车间统计，车间工时记录。与财务、供应链全面集成，实现精细化的成本管理：解决跨部门生产产品的成本费用归集，解决产品生产的不同版本号、物料号成本费用归集问题；帮助企业实现单产品核算成本，实现更加精细的成本管理。产能负载图.bmp工序转移单.bmpERP3软件产品功能简介应用系统产品业务功能介绍应用特点财务会计总账凭证填制、审核、记账；总账、明细账等各种账簿处理及联查凭证；生成资金日报表、现金流量表、余额调节表财务管理部不仅反应了结果，还反映了企业经营运作的过程。通过供应链和需求计划的配合和协同，能够将来自于销售端的客户需求及时、准确地传递到生产和采购过程，并通过财务的支持，形成了及时响应客户/市场的敏捷运作体系。通过产能和车间的深入管理，对于保证产品的交付、合理地利用设备降低成本具有直接的影响。人力资源管理的基础体系建立，也有助于提高企业运营管理的综合能力，直接地提高了员工的满意度水平。UFO报表通过从总账中取数生成资产负债表、损益表、利润分配表等各种报表；且可从报表联查到总账、明细账、凭证应收应付处理发票和应收单据；进行客户信用控制、供应商授信管理；进行应收应付账龄分析固定资产可提供资产卡片管理、资产变动管理、自动计提折旧与分摊管理专家财务基础版（财务分析）可视化的财务分析报告；方便简洁的按部门或项目实行科目预算管理；多条件下的查询、对比分析，报表信息挖掘及灵活的图形展示供应链管理采购管理处理采购订单、进行询价比价、动态掌控订单执行情况；全面的供应商管理销售管理处理销售订单、灵活的价格管理、严格的客户信用管理，支持委托代销、发出商品、直运销售等多种销售模式库存管理处理各种出、入库业务；支持按日、周、月为单位的周期盘点；支持条形码管理；可用量报警及库龄分析存货核算支持6种计价方式；准确归集成本、动态反映存货资金状况委外管理支持委外业务的全部流程管理，包括委外订单、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等质量管理自定义质检方案，支持来料检验、产品检验、工序检验和发退货检验，并可以进行质量文档的管理。生产制造物料清单支持联副产品；支持多版本BOM；提供详细的物料清单差异比较表；物料低阶码推算；支持标准成本、计划成本需求规划支持重复制造计划；多版本的产品需求预测资料；支持按物料或销售订单及预测订单，查询MRP计划的供/需资料及MRP的计算过程生产订单支持建立标准、非标准生产订单和按生产线建立重复性生产计划；可根据销售订单建立按订单配置产品（ATO模型）的总装生产订单；主生产计划用于定义关键物料的预期生产计划，为销售承诺提供基准，确定关键资源的需求数量和时机。主生产计划是产销协调的依据，是所有作业计划的根源。产能管理支持按照工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力满足企业的生产需求；通过资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划三个层次的能力需求计划实现企业中长期生产计划、主生产计划和需求规划的能力需求验证。车间管理提供产品工艺路线管理，支持车间工序计划，作为产能管理、产品报价模拟的依据；支持车间事务管理，随时掌握生产订单各工序的在制品状态、完工状态和工序倒冲领料，收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据，自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况；可与工程变更系统集成，支持工艺路线的工程变更过程管理。人力资源人事管理支持单位、部门管理；支持岗位、编制管理；灵活的人事业务变动管理；提供固定、变动、综合人事分析报表薪资管理支持自定义工资项目；支持工资多次发放，适应企业周薪发放等情况；支持“计件工资”核算模式；银行代发福利管理设置福利类型、业务、分摊标准实现福利的开户、转出、销户管理快速计算福利缴交结果福利缴交结过直接生成财务凭证考勤管理支持多种考勤类别设置，包括班次、假别、出差、加班等的设置；支持班组的定义、轮转周期和休息日设置与管理；实现与考勤机的无缝集成应用，支持TXT格式的文件数据传输ERP3扩展应用方案展现形式以下图参考ERP3全面信息化管理售前分析工程变更客户关系管理客户关系管理合同管理设备管理网上报销网上银行OA经理自助招聘管理培训管理人事合同管理在ERP3核心应用的基础上，能够扩展选择应用售前分析、合同管理、客户关系管理、网上银行、网上报销、工程变更、设备管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、经理自助和OA。以上扩展应用不破坏ERP3核心应用基础，并可以实现平滑过渡。从整合应用效果角度出发，除OA外，在没有ERP3核心应用基础上，不推荐单独使用扩展应用部分。扩展应用产品与ERP3核心应用的关联产品应用价值售前分析采购管理销售管理库存管理存货核算通过可用量(ATP)运算实现售前对可交付的产品的确认合同管理采购管理销售管理实现对供应商和客户合同进行全程管理，。应收款管理应付款管理客户关系管理销售管理实现从售前、售中跟进到售后交付的全过程客户管理，网上银行总账网上报销应收款管理应付款管理帮助企业出纳足不出户即可享受工行、建行、招行等16家国内主流银行的网上银行自动对账。网上报销网上银行总账方便快捷处理单位内部员工日常借款、报销业务，以及在报销时的费用控制。工程变更物料清单需求规划车间管理帮助您对工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制，成为计划和生产所需物料清单的依据以及生产和车间所需的工艺路线依据。设备管理固定资产库存管理提供设备使用信息管理；统计日常运行情况和设备点检情况；制定保养和润滑计划并记录执行情况；提供设备维修的作业管理；统计设备故障并分析原因，提出反馈等设备日常维护管理工作，实现用户维护设备的主要信息。对设备进行预防性保养和维修，提高设备的使用寿命，降低成本，提供企业的经济效益。可以查询设备的折旧情况；得到准确的库存备件信息，以及设备作业的备件需求。人事合同管理人事管理人事合同的类型管理人事合同的初签、续签、变更、终止管理劳动争议管理合同台账管理培训管理人事管理培训资源管理培训需求管理培训计划和活动管理员工培训档案招聘管理人事管理招聘渠道管理招聘计划管理招聘需求管理报到管理人才库管理经理自助人事管理薪资管理考勤管理保险福利管理综合分析及查询固定分析报表变动分析报表预警OA总账人力资源管理为企业规范办公流程，实现及时沟通与协同办公，保障企业制度的高效执行，。ERP3增值应用方案ERP3管理驾驶舱成本管理预算管理总经理助手有效管理成本控制企业经营实现多层次计划体系和生产过程管理资金管理掌控资金流向说明：增值应用是在不影响核心应用的基础上，充分利用已经实施的ERP3中的数据，为企业增加ERP使用价值。管理驾驶舱：管理驾驶舱顾名思义就是企业管理的控制室，在用友ERP软件里，管理驾驶舱用于综合提取ERP中的各种数据，通过这些数据实时洞察企业经营状态。它同时也具备对各种数据进行分析，指导企业经营的管理职能。它是企业经营者利用ERP掌控企业的有力工具。成本管理：提供成本预测、成本核算、成本分析等功能，帮助企业解决同产品跨部门生产的成本费用归集，解决产品生产的不同版本号、物料号成本费用归集问题；帮助企业实现单产品核算成本，实现更加精细的成本管理。预算管理：在财务业务同步管理的基础上，应用预算管理，真正帮助企业把制定的预算目标落实到日常业务执行中，通过预算有效控制企业经营。事前科学、快速的编制企业全面预算；事中动态预算调整、控制；事后高效预算分析与考评。资金管理：根据应收、应付与现金的运行状态，作出资金预测，制定资金使用计划，，帮助企业随时掌握企业未来的资金流向、流量和盈缺情况，防患于未然。（具体见ERP增值应用方案）ERP3实施方案实施ERP3的企业条件单一企业组织；初始系统许可数建议不超过30个；企业相关人员具有计算机操作经验；有专职从事信息化建设的管理人员。ERP3的实施方案实施阶段实施内容实施价值成果交付项目规划1、制定实施主计划，指导企业部署项目实施的核心工作2、双方成立项目组，规定项目组成员、项目范围、实施步骤、双方承担责任、具体实施日程。3、指导企业准备项目启动会的相关事宜向企业提供策略性项目实施建议，保障系统的成功上线《项目实施主计划书》蓝图设计1、ERP理论和项目管理培训2、调研企业业务现状，明确企业业务管理需求；3、企业业务需求分析，形成企业