月度绩效考核表-

类别分值（共50分）主考评分副考评分考核指标标准分月度积分30考核指标标准分主考评分副考评分执行力5责任心5沟通协作5学习提升520/说明：1、部门负责人根据部门重点工作计划，每月2日前进行分解安排，确定每位员工的重点工作计划与目标；2、部门负责人根据本部门各岗位实际情况设置固定例行工作项目与分值，适当增减本表栏位；评分办法绩效改进建议（主考填写，副考或部门负责人补充）：得分小计得分小计部门评分由部门月度积分机制（每人每月基础分10分）评分结果填写，积分奖励/扣减1分，对应本表考核分数奖励/扣减3分。人事行政部根据需要进行核实。评分办法其他日常工作三、工作态度（共20分）积极参与各类培训课程，能从工作中持续学习、提高，积极学习和吸收能改进工作的方法和技能优秀：4.5-5.0分良好：4.0-4.5分一般：3.0-4.0分较差：3分针对工作指令反应迅速，没有抱怨，积极主动利用各种条件开展工作，按时完成交办任务并及时反馈不计较个人得失，勇于承担，愿意加班加点完成工作任务，主动关注职责范围内各类问题并积极解决善于换位思考，主动与他人沟通协调推进工作开展，积极配合部门同事以及其他部门的协作需求，反馈良好月度绩效考核表考核月份：2019年月二、月度积分（共30分）合计得分被考核人：所属部门：一、工作完成情况（共50分）实际完成情况描述自评得分工作项目月度重点工作(不超过5项)3、员工每月28日前完成自评，部门进行考核评分，提出建议并与员工沟通后签字，每月2日前提交人事行政部；4、月度积分奖励/扣减情况，由部门安排专人负责负责记录统计，与人事行政部对接。5、主考/副考人选由部门确定，考核完成后部门负责人必须签字确认。员工签字：主考：副考：部门负责人：