加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力

1加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力四川九洲电器集团有限责任公司（2002年11月30日）摘要：随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，企业作为技术创新的主体，建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。作为老的国营企业，如何摆脱原计划体制下的条条框框，建立迅速敏捷、高层次的研究机构，成为企业培养和造就技术人才的摇篮，更是值得关注。为此，本文在研究技术中心的几种模式基础上，结合九洲公司的存在的问题和作法，有针对性地对国营企业如何建立企业技术中心进行了有益的探讨，以供商榷。主题词：企业技术中心技术创新能力创新体系随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提高市场竞争能力。与此同时，跨国公司加快全面进入中国市场的步伐，纷纷在华设立研究开发中心，这标志着国外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，纷纷积极探索技术创新的有效方法与途径。企业作为技术创新的主体，建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。建立企业技术中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。因此，进行企业技术中心建设的研究与探讨显得十分重要。一、企业技术中心的产生及特点（一）企业技术中心的产生1、计划经济下的科技需求矛盾2在计划经济时期，我国的科技体制沿袭苏联的模式，建立了一大批独立的科研院所，曾经为我国的国防事业和科技发展做出了积极贡献，但同时也存在着科技和经济“两张皮”的现象。党的十一届三中全会以来，我国由计划经济体制向市场经济转轨，企业技术需求空前高涨，原有的科技体制的弊端十分突出，一方面，独立的科研院所成果很多，但绝大多数难以转化为生产力，浪费了大量的科技资源；另一方面，企业处于技术饥饿状态，急需用现代科学技术武装，计划经济下的科研体制与市场经济的实际需求产生了强烈的碰撞。2、企业技术中心的产生市场经济遵循价值规律，优胜劣汰，是一种竞争经济，企业要在市场经济的惊涛海浪中生存和发展，必须要有自己独到的产品和核心竞争能力，邓小平同志1975年就指出：“加强企业的科学研究工作，这是多快好省地发展工业的一个重要途径”、“大厂要有自己独立的科研机构”。1978年，他又强调“美国和日本的大企业，都有相当规模的科学研究机构，我们也要把科研队伍加强和扩大起来”。邓小平的论述，反映了市场经济条件下企业技术化、技术企业化的趋势和规律，是我国新时期科技工作的基本方针。随着科技与经济的迅猛发展，加速了世界经济一体化进程，加强了全球科技、资源和市场的融合，科技与经济的结合越来越紧密，科技对经济的贡献也越来越大。江泽民总书记指出：“要充分估量未来科学技术特别是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响，把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位”。对于在我国国民经济和社会发展中占有极其重要地位的国有大中型企业，实施技术创新战略，构建科学的技术创新体系，建立高层次、高水平的企业技术中心，是提高企业技术创新能力的关键，是国有大中型企业在知识经济时代的发展战略，是实施技术创新工程的重要内容。我国作为一个发展中的大国，在经济上崛起，必须有自己的“贝尔实验室”，有一批在国际上知名的企业和产品，有自己“IBM”和“SONY”，这是我国经济现代化的技术依托之所在，许多企业纷纷建立了自己的企业技术中心。1993年8月,国家经贸委与国家税务总局、海关总署联合下发国经贸[1993]261号文，颁布了《鼓励和支持大中型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》。自此，企业技术中心作为我国政府确定的正式名称在我国普遍使用。企业技术中心是我国对层次较高的企业研究开发机构的统称，我国企业技术中心分为国家和省、市几个层次。（二）企业技术中心的功能与定位企业技术中心是市场经济的产物，其规模、水平和作用与市场经济的发展程度相关，它随着市场经济的兴起而兴起、发展而发展、成熟而成熟，与独立的科研院所和高校相比，企业技术中心具有市场信息丰富、技术人才齐全、熟悉生产的全过程和试验、试制条件优越等特点。企业技术中心不是单纯的技术组织，其职能也不仅仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上，要形3成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策程序、立项程序和管理程序，其主要职能应有：新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能企业技术中心在深入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出有市场前景、竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能企业技术中心具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施。企业技术创新体系建设职能企业技术中心体系建设是企业技术创新体系的重要组成部分，是企业技术创新的基础平台。进行产学研合作和对外合作交流职能企业技术中心要成为企业实施产学研合作的主要载体，积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。企业技术创新人才的培训职能企业技术中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才到企业技术中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。技术服务与技术孵化和辐射职能企业技术中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务，使中长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。二、企业技术中心建设提升技术创新能力技术创新理论是有美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年提出的。他认为，技术创新是指企业家对生产要素的新组合，其目的在于获取利润。广义的讲，技术创新是以市场为导向，从新产品（新技术、新工艺）设想的产生，经过研究与4开发，到实现商品化这一整个过程中的经济技术活动的总和，包括产品创新、工艺创新、市场创新、生产要素的供给创新和生产组织与管理等五个方面。企业的目标是追求利润的最大化，而影响企业利润最大化的因素是错综复杂的，涉及企业的方方面面，一切阻碍企业利润最大化的因素都在改革和创新之列，所以，企业创新应是全方位、全要素、全过程，是产品、工艺、制度、组织、管理、市场的组合创新。企业技术中心是围绕市场的现实需求和潜在需求，研究开发具有商业化的成果，这是企业技术创新的根本所在。首先要明确技术开发的基本职能是围绕技术、产品的研究开发，以实现新技术、新产品的市场化，为了实现这一目标，企业技术中心要建立面向市场，既有利于广泛利用外部资源，又有利于充分调动内部资源，形成有利于成果转化以及自主创新的组织体系和运行机制。所以，企业技术中心在企业技术创新活动中发挥着重要的核心作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。（一）以企业技术中心建设提升技术创新能力企业技术中心的建设与管理关系到我国技术现代化技术支撑体系的构建和完善，关系到“科学技术是第一生产力”的具体实现途径。下面，结合青岛海尔、四川九洲电器集团公司等企业技术中心建设的经验，进行分析。创新观念，提高对企业技术中心的认识技术中心的使命是为企业发展提供技术储备，寻找新的经济增长点，从企业发展的长远利益出发，应把技术中心建设作为提高企业国内外市场竞争能力、增强企业发展后劲的重要手段。企业一把手要亲自负责，组织和调动企业和社会的技术资源，加快建立适应市场经济要求和企业发展需要的企业技术中心。海尔、九洲发展的最基本的一点就是树立了强烈的技术创新意识。海尔创业10年来，紧紧盯住世界科技领域的最新目标，把握世界家电高科技发展的趋势，始终把重视科技发展、技术创新作为企业的重大经营方针之一，在一切企业行为当中，把技术创新当作头等大事来抓，海尔的科研开发宗旨是“立足创新，用户为师，永远改进，追求完美”，海尔目前已拥有33个研究所，冰箱、空调实验室师中国仅有的国家级实验室，海尔所有产品的设计、开发、检测都已达到世界一流水平。四川九洲电器集团有限责任公司是专门从事电子整机产品开发和生产经营的大型企业。主要产品有二次雷达、空中交通管制系统，有线电视宽带综合信息网络系统、通信电子、数字视频产品，光缆、电线电缆、电力电缆，应用电视系统等。九洲集团是国家重点企业，是国家科技部、中科院，四川省认定的高科技产业型企业。九洲企业1997年组建了企业技术中心，2001年被认定国家级技术中心。自中心组建以来，九洲集团坚持把技术中心建设作为提升企业技术创新能力的首要任务，作为企业一项长期的坚持不懈、推动企业技术进步的战略性、引导性工作来抓，将企业技术中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品新技术的决策,是一个高层次、高起点、高水平的研发机构,是整个企业技术管理、决策5的龙头和核心。为加强对整个技术中心的行政管理、整个集团技术创新工作、超前研究、产品开发等工作的宏观管理与调控，由公司董事会成员、总工程师和副总经理分别担任正副主任。同时,成立了专家顾问委员会，聘请国内重点高校、院所的一些专家和公司内经营管理等方面的专家组成，为企业和中心的发展献技献策，对重大问题的决策提出咨询意见，并对企业技术中心的工作做出评估。构建技术创新体系企业技术中心承担着企业的长、中、近期研究开发，其组建模式应与企业的组织结构和发展规模相适应，应形成层次分明又相互衔接的技术开发体系，既为企业的长期发展建立技术储备，又要利于满足企业当前市场和改进当前产品的技术开发，使企业既能保持发展后劲，又能形成市场的快速反应能力。海尔集团技术中心是国家认定的企业技术中心，作为海尔集团技术创新体系的核心，内部有中央研究院、产品开发中心、科技信息网络中心、工业设计中心、生产手段开发中心、国际认证中心等构成。中央研究院：海尔在1998年投资5亿元建成了“海尔中央研究院”，它由数字技术、电子技术、新材料技术、生化技术、环保技术、节能技术、通讯技术、软件、降噪技术、产品健康技术、技术战略研究所共11个超前技术研究所及有关实验室组成。中央研究院主要功能是开发超前技术及新领域技术。通过该机构的工作，实现跟踪和分析研究与集团发展密切相关的超前技术，同时搞好这些技术的商品化工作，使得各类超前技术在中央研究院得到二次开发和技术重组，形成高新技术产业。集团的技术储备主要来源于这个机构的开发成果。产品开发中心：结合市场需求进行课题研究。由电冰箱、电工、洗衣机、药业、海洋生物、通讯等14个新产品研究所组成的产品开发中心，主要职能是解决事业部市场创新课题，这些研究所直接和市场、生产、销售紧密联系在一起，随时了解市场需求，把握产品发展趋势，根据事业部市场战略制定发展战略并开发新产品、新技术，为事业部发展提供强劲支持。生产手段开发中心：提高产品商品化速度、产品精细化研究。该中心采用了美国和以色列的一系列世界先进的CAD/CAM/CAE软件；拥有了国际先进的气辅成型技术、激光成型技术、三维标准技术等，形成从CAD/CAM/CAE电脑辅助设计——模具设计——注塑成型——印刷、包装一条龙服务体系，为产品开发