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2016年执行总经理目标责任协议书甲方:ⅩⅩ公司乙方:ⅩⅩⅩ为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下面年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并布署达成2经营管理1.制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务。2.形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告3.系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4.人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中固定工资为__;绩效工资为__;提成__;分红__;年终奖金为__;(二)收益说明1.固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》2.绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》3.提成:销售业绩的Ⅹ%,超额完成销售目标,提成为Ⅹ%4.分红:为公司利润的Ⅹ%5.年终奖金:为公司超额利润部分的Ⅹ%四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表执行总经理考核评分表(年度)姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量,全年总公司销售额完成1亿以上完成1亿以上,30分完成9600万,20分完成9000万,15分完成8000万,10分完成7600万,5分完成7600万以下,0分2利润30%全年总公司税前利润完成1000万以上完成利润1000万以上,30分完成利润960万,20分完成利润900万,15分完成利润800万,10分完成利润760万,5分完成利润760以下,0分3新产10%指经过研发上市产生销按照流程研发新产品,达到进度,10分品研发售额的产品研发成功但未产生销售额5分未完成进度,0分4新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发按照规划完成,10分每少两家扣5分,直至为05系统建设10%2012年导入财务系统、组织系统制作系统并导入流程,10分制作但未导入,5分未制作、未导入,0分6储备总经理培养10%正式总经理1名,储备总经理2名按要求完成,10分每少一名扣5分,直至为0加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸、不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分5级:做事有预见,有防误设计2领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%考核人签字:年月日二考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460以下0注:考核奖金总额=考核奖金基数×K五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约七、其他1、本责任书一式两份,甲乙双方各执一份2、如果中间有变化,经双方友好协商调整3、如岗位变更,工资也随之变化4、未尽事宜双方协商确定甲方:乙方:(签字盖章)签名:签名:(第一负责人):年月日年月日您好,欢迎您阅读我的文章,本WORD文档可编辑修改,也可以直接打印。阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯,坚持下去,让我们共同进步。
本文标题:执行总经理目标责任书
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