房屋建筑施工组织设计

目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署3-1．工程施工目标3-2．施工总体部署3-3．施工准备四、施工程序及施工大纲4-1．施工程序4-2．施工大纲五、分部分项工程的主要施工方法及施工技术措施5-1．施工测量方案5-2．基础施工方案5-3．主体工程施工方案5-4．屋面结构施工5-5．防水工程施工方案5-6．装饰工程施工方案5-7．生活给排水施工方案5-8．综合布线系统施工方案5-9．脚手架工程施工方案六、工程质量保证措施6-1．工程质量目标及承诺6-2．质量保证体系6-3．成品及半成品保护措施七、确保安全施工的技术措施7-1．安全生产目标7-2．安全生产保证体系7-3．安全生产教育7-4．安全技术措施和保证制度八、确保文明施工的技术措施8-1．文明施工措施九、确保工期的技术组织措施9-1．工期目标及承诺9-2．工期保证措施9-3．保证工程进度的技术措施十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施10-1．劳动力安排及其保证措施10-2．材料投入计划及其保证措施十一、冬雨季施工措施十二、降低环境污染和噪音控制措施十三、地下管线及其它地下设施的加固措施附图、附表：临时用地表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工进度网络图施工总平面图一、编制依据（一）、编制依据1.1施工图：根据招标公司提供的晋宁县工商行政管理局二街分局业务用房项目的建筑、结构、水电施工图纸。1.2主要规程规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）《普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）《普通混凝土用配合比设计技术规定》（JGJ/T55-2000）《混凝土泵送技术规程》（JGJ/T10-95）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）《钢结构结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械施工安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）《施工现场临时用电安全技术标准》（JGJ46-88）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（二）、实施目标2.1实施目标2.1.1.工程质量目标：按《GB50300-2001》验收，达到合格。2.1.2.工期目标：本工程总工期为120个日历天，开工日期以现场实际开工日期为准、开工时期拖后，竣工日期顺延。2.1.3施工环境目标：最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理。2.1.4安全及文明施工目标：严格按照昆明市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，争取把本工程创建成昆明市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。二、工程概况项目名称：晋宁县工商行政管理局二街分局业务用房项目建设单位：晋宁县工商行政管理局建设地点：晋宁县工商行政管理局工程工期：120个日历天。三、施工部署3-1．工程施工目标1．质量目标：本工程质量目标：按《GB50300-2001》验收，达到合格。本工程在施工期间，严格按ISO9001：2000质量体系对此工程高标准严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%。并保证相关资料准确、齐全、有效。2．安全文明施工目标：本工程将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率坚决控制在1.5‰以内，确保达到样板工程。3．工期目标：本工程总工期为120个日历天，3-2．建立施工组织机构3-2-1．项目管理体系本工程作为我单位今年的重点项目，公司对本工程极为重视。根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格的施工人员参与本工程的建设施工。项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明确，把项目部工作落实到人，各负其责，共同配合，保证工程各项施工目标达到要求。施工过程中，根据工程施工进度计划，合理安排各种施工队伍陆续进场。施工班组进场后，严格执行施工现场及建设单位的有关施工规程，确保本工程安全文明施工。为建设单位提供一流的服务。3-2-2．项目管理职责我公司通过多年的工程项目施工，总结了一套完整的管理方法，即在公司质量保证体系及项目班子领导下，由现场项目经理部具体负责实施。由项目经理为首的项目经理部负责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控制、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技术分离管理的办法。1．项目经理管理职责：⑴．确保质量体系与项目部的有效运行，配合进行合同评审，负责合同的实施。审核工程分包合同。⑵．实施公司质量方针和目标，按质量体系文件规定的要求在公司质量体系要素主控部门的指导下严格按质量体系各要素程序文件要求对项目进行工程质量管理，每月对质量体系要素进行一次全面检查，并记录和整改及验证完成情况。⑶．组织编制项目质量计划，制定项目部质量体系要求管理职责考核办法。参加编制重要工程复杂工程施工组织设计，参加编写作业指导书，会同业主组织工程建设项目设计图纸会审，负责组织项目部专业技术人员严格按照施工方案，施工组织设计，质量计划作业指导书等实施和管理。⑷．负责审核物资分包方的能力，信誉并填写评审报告及上报工程处及公司审批。组织分管部门，编制材料和设备采购计划。⑸．组织实施施工过程控制。2．项目副经理管理职责：⑴．协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，按质量体系有效运行指导，督促和检查工作，对施工计划，工程质量状态，质量体系有效运行的情况进行监督检查。⑵．监控项目部质量体系要求的归口责任人，履行其质量体系要求的管理职责。⑶．组织施工管理人员按照施工组织总设计和质量计划或单位工程施工组织设计方案组织施工。⑷．对项目部管理人员进行安全技术书面交底和安全教育。组织工长对作业人员进行安全措施书面交底。3．技术负责人管理职责：⑴．协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，参与编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工。对项目技术管理工作负责。⑵．对项目部管理人员进行书面技术交底，根据公司质量方针、目标、要求，编制项目质量方针目标计划，并进行书面交底。并对其质量方针目标进行动态管理，每季度进行质量方针目标计划实施结果进行统计上报工程处和公司质管办。⑶．认真组织工长和质量安全员进行不合格品的评审和处置，并做好记录。4．项目部工长管理职责：⑴．项目部工长应认真学习和熟悉有关图纸、文件、规范规定，并参加图纸会审。按受项目工程师的技术交底，并及时向管辖班组进行二次交底。对负责范围内的施工过程质量进行控制检查，发现不符合质量标准的按不合格品控制程序要求进行不合格品评审和处置责令返工或返修，对工程质量负有直接施工责任。⑵．严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。⑶．随时掌握施工质量情况，组织班组对工序质量进行自检、互检、交接检，主持工序工程质量评验，未经验评合格的工序，坚持不转序，参与上级组织的质量检查和评审工作。⑷．认真做好分配给自己主控的质量体系要求的管理工作，并积极配合主控其它质量体系要求的管理人员或工长的质量体系的接口管理工作。5．项目部质安员管理职责：⑴．按照公司的质量手册和程序文件对：产品的监视和测量控制程序；不合格品控制程序；纠正措施控制程序；预防措施控制程序等主控质量体系要求的有效运行负责。⑵．配合其它要求的主控人员，履行其质量体系和要求的相关管理职责。⑶．负责对工序质量控制工艺连续监控参数进行检查、监督。⑷．对施工项目的工序、原材料、半成品、安装设备、材料的标识工作进行监控。⑸．检查施工过程中计量设备控制是否符合规定要求。负责管理项目部的计量设备，每月进行计量设备使用的检查。⑹．参加装饰装修样板间检查认可和屋面防水工程，防渗漏的见证试验及认可工作。⑺．检查特殊工种持证上岗情况，参加特殊过程，结构工程验评工作。⑻．监督检查、施工过程安全、文明达标控制工作、实行定期月检和不定期的检查。⑼．跟随施工进度检查、指导、监督施工过程和最终的检验和试验状态标识工作。⑽．对项目部现有的所有检测设备按程序要求进行系统管理，校准和维修，定期送检保证设备处于良好状态，并保存设备目录和维修，校准记录。⑾．监督、检查、分析不合格品的原因，并提出纠正和预防措施，报技术负责人审批后实施。⑿．对施工过程质量记录到监督、检查、并保存工程质量评分记录、台帐。6．核算员管理管理职责：⑴．熟悉图纸、准确计算工程费用，编制施工预算并进行工料分析。根据工程总进度计划，按月编报生产计划，作好统计报表工作。⑵．保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。⑶．在项目开工之前，协助项目经理进行预测，组织编制可比成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工作，核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。⑷．及时做好工程设计变更的签证，负责每月与作业班组结算人工费，做到结帐量与实际完成量相符。⑸．及时催收工程款，工程完成后及时办理工程结算。⑹．做好本部门文件和资料的控制。⑺．对项目部持证上岗人员进行核实。⑻．使用有资质的、合格的劳动队伍。⑼．对主控的程序文件执行情况负责，协助相关部门做好工作。⑽．对无证上岗人员提出培训计划，交有关部门。7．材料员理管理职责：⑴．负责对顾客提供的产品进行验证、标识、贮存和维护管理、收集和整理产品的质量资料。⑵．按程序收集材料和收货单、出产合格证、出产标记、规格、铭牌及合格证书。⑶．配合制定特殊材料和设备的采购资料，并注意按施工总承包合同的要求与业主或设计单位协调。⑷．按月对施工现场的材料、构配件及工程设备的搬运和贮存的工作情况进行检查。⑸．对质量要求进行分配，制定材料员的管理职责，并督促执行。⑹．参加由经营部门组织的合同评审。⑺．建立文件和资料控制台帐。⑻．落实纠正和预防措施，为质量记录的控制提供依据。8．机务员管理职责：⑴．贯彻执行上级颁发的规程和公司的质量手册及相关要求。⑵．配合相关要求主控部门履行相关质量要求管理职责。⑶．建立部门文件清单，保证质量体系运行的场所都用有效文件。⑷．对施工进场设备的质量和施工过程进行控制，抓好六个环节，即：设备完好、规范规程、方案交底、安装验收、持证上岗和检查维修。⑸．负责项目