美丽行化妆品公司发展战略研究

美丽行化妆品公司发展战略研究作者：沈学三学位授予单位：西南交通大学参考文献(43条)1.卫生部化妆品卫生监督条例19902.裘炳毅化妆品化学与工艺技术大全19963.王天秀化妆品消费细分化-老年人市场有待开拓2005(18)4.马仕本老人急寻化妆品2004(02)5.肖子英中国化妆品工业发展战略初探1999(03)6.张殿义中国化妆品生产与市场-2003年回顾与2004年展望2004(10)7.张殿义中国加入WTO后对化妆品工业的影响与应对[期刊论文]-日用化学品科学2002(2)8.张殿义中国化妆品业的回顾与展望[期刊论文]-日用化学品科学2005(4)9.张殿义加入WTO后对中国化妆品工业影响的分析[期刊论文]-香料香精化妆品2000(1)10.苏珊A艾利娅天然个人护理品趋势[期刊论文]-日用化学品科学2006(6)11.李伟年变化中的化妆品原料市场[期刊论文]-日用化学品科学2005(6)12.董银卯.何聪芬.吕琳化妆品用植物资源的研究开发[期刊论文]-日用化学品科学2005(6)13.胡国胜中草药化妆品的现状和市场机会2004(02)14.阎世翔中草药在化妆品中的应用2004(08)15.韩亚红用高新科技诠释中草药化妆品2004(12)16.辛明男用护肤品崭露头角2004(22)17.钱志晖男士化妆品,美容行业的救赎者?2005(20)18.吴海明儿童化妆品市场走势刍议2004(16)19.王炳东儿童化妆品市场方兴未艾2004(12)20.小佳化妆品行业OEM的未来之路-优胜劣汰2004(20)21.郑东OEM-输赢、未来之路2004(02)22.方国芳怎样成为出色的OEM厂商[期刊论文]-日用化学品科学2006(2)23.艾育荣渠道为王,勇者胜-化妆品渠道系列讲座2004(10)24.吴海明渠道为王,勇者胜-化妆品渠道系列讲座2004(12)25.迈克尔A希特.吕巍战略管理-竞争与全球化26.李西增企业价值链发展战略剖析[期刊论文]-日用化学品科学2006(3)27.张晓冬令人期待的2005年[期刊论文]-日用化学品科学2005(1)28.陈曦我国化妆品专营店-发展态势简析2005(12)29.王军中小型化妆品企业的生存之道[期刊论文]-日用化学品科学2006(6)30.刘畅唱.黄凯我国本土化妆品企业的竞争力分析[期刊论文]-现代管理科学2004(8)31.小兵中小化妆品企业竞争战略及三大策略2004(16)32.潘福斌我国化妆品行业现状和发展战略200233.张琳雅莱化妆品公司护肤产品竞争战略研究200234.SmritiJacobLocalbusinesseseagerforChina'sWTOentry2000(27)35.HeinzWeihrichTheTOWSMatrix--AToolforSituationalAnalysis1982(02)36.AnOnymOusHenkeNaturalcosmeticsmakeupthestrongestgrowth2003(38)37.查看详情38.PorterMichaelECompetitiveAdvantage198539.HerbigThefutureoforiginalequipmentmanufacturers:Amatterof1994(03)40.Companiestomarketmen'scosmetics200441.GeoffDyerP&GSK-IIlineclearedinChinaCosmetiCS200642.TimothyDouekChina'scosmeticfever2001(02)43.AkiTsukiokaInfoPlantSurveysChineseCosmeticsMarket2005相似文献(5条)1.期刊论文无然厂商利益博弈的智慧-医学美学美容（财智）2007,(2)理念决定策略,策略成就未来.中小企业不能大刀阔斧地进行渠道改革,却可以从一点一滴做起,务实地推动品牌成长,老子说:千里之行,始于足下.2.期刊论文周安清欧雅蜜妮收购十全十美-医学美学美容（财智）2004,(10)并购重组是2004年中国化妆品行业最大的新闻.面对欧莱雅挥动的资本魔杖,本土品牌面临着巨大的生存压力,一些中小企业也开始走上重组之路.日前,欧雅蜜妮(香港)有限公司成功并购了深圳香雪兰化妆品公司旗下的十全十美品牌,由此展开了该公司的新战略.3.期刊论文佚名二次创业:小心滑铁卢!-中国中小企业2006,(1)案例一:广州安美化妆品公司是一家只有20余人的小企业,靠生产洗发水起家,走的是低端路线,在义乌批发市场赚到了第一桶金.随后公司老总改变经营方向,转做高级薰衣草精油产品,虽然该项目的市场前景不错,但由于不熟悉高端市场,而且缺乏周详的发展计划,安美在接手精油项目一年后宣布倒闭.4.期刊论文黄强中国人力资源方面的缺陷-有色金属再生与利用2005,(10)根据惠威人力资源事务所的调查,2004年,深圳企业执行级主管跳槽的比率为10%,北京为8%;全国的企业员工跳槽率从2001年的8.3%上升到了2004年的11%.一些中小企业雇员流动率高达30%,而某些跨国公司的雇员流动率也居高不下,如法国化妆品公司欧莱雅的流动率也高达15%.该公司的人力资源主管惊呼:公司在中国开张前三年所招募的员工,现在几乎都走光了.5.学位论文程煜昭贵化妆品公司战略选择及实施对策研究2005伴随改革开放和经济发展,化妆品行业得到迅速发展.同时,随着人们环保意识的增强,以纯天然植物等作为原材料的生态化妆品日益受到欢迎.然而,目前化妆品市场竞争异常激烈.外资企业不仅占据高端市场,还不断向国内中低端市场渗透,中国本土化妆品企业,生存压力日益增加.目前,我国化妆品企业仍以中小企业为主,它们的生存和发展直接影响到民族化妆品工业的生存、发展.因此,如何在日益激烈的市场竞争中立足,成为中小化妆品企业亟待解决的重大问题.昭贵化妆品公司是一家以生产芦荟化妆品为主的公司,本文以该公司所面临的问题和挑战为背景,通过定性分析与定量分析相结合的办法对该公司的品牌管理、渠道建设、及如何在激烈的市场竞争中采取合适的发展战略进行了系统的分析.本文首先阐述了战略管理理论及其重要性,并对20世纪80年代后竞争战略三大主流理论:行业结构学派、核心能力学派及战略资源学派进行了综述.在对战略理论进行深入探讨的基础上,依据中国化妆品行业和市场现状,利用PEST分析、IFE矩阵、EFE矩阵、波特的五种竞争力模型和CPM矩阵对昭贵公司的内、外部环境进行分析,得出昭贵公司的主要内部优势和劣势、外部机会和威胁以及昭贵公司目前的主要竞争对手,在此基础上,运用SWOT分析方法、QSPM定量战略计划矩阵确定了在目前的竞争环境中昭贵公司的发展战略组合.最后,分别从三个战略层次讨论战略实施的措施,提出了构建企业核心竞争力、建立与战略相匹配的组织结构、完善对经销商的管理和创建学习型组织等建议作为战略实施的保障体系,以保证战略的顺利实施.由于,昭贵公司是中小型化妆品企业的代表,所以,本文的研究结果对处于类似情况的企业亦有一定的借鉴作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：71ec0265-f5ae-403a-8f3c-9e12015ba5b0下载时间：2010年10月17日