建设工程第一次工地例会PPT模板

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX开发项目第一次工地例会上海XXXXXXX有限公司2011年11月1日目录1.工程概况2.桩基围护目标3.资料要求4.表式xxxxxxxxx开发项目第一次工地例会概况1工程概况基地概况各参建单位效果图工程概况基地概况各参建单位本工程xxxxxxxx项目基坑面积约为22000m2，东西向长172m，南北向宽度134m，基坑总延长越为685m，开挖深度塔楼23.7m，裙楼22.4m。基坑北侧为。29层，地下四层，局部三层,建筑面积约为24.5万）。工程计划于今年年底开工，2015年年底竣工，其中桩基围护工程目前开展试桩工作。效果图工程概况基地概况各参建单位效果图2桩基围护目标1、达到国家建筑工程施工质量验收规范和设计要求，并一次性验收合格。3、桩基不得出现三类桩，如发现有三类桩，将按不合格桩进行处理。2、对`桩身完整性检测，本项目有如下要求：依桩基检测单位提供的桩基检测报告：塔楼桩：一类桩达到90%；抗拔桩：一类桩达到85%。目标质量目标进度目标安全目标节点目标2、自建设单位发出开工令到完成桩基、地下连续墙、地基加固时间不得大于220日历天。目标质量目标进度目标安全目标节点目标1、建设单位要求：自建设单位发出开工令后不晚于第181日历天起基坑之A、B两区域须提供后续主体结构承包人进场之条件，并移交场地。1、无重大伤亡事故，伤亡事故频率不大于上海市标准，杜绝重大机械事故、无管线、火警、交通事故。确保达到上海市安全管理标准化工地要求，达到上海市文明工地要求。3、文明施工、和谐施工、方扰民施工确保顺利进行共建文明施工。2、环保：严格执行上海市政府对施工现场有关环境保护规定，做到不扰民，不影响市容环境，不阻碍市政交通正常运行。目标质量目标进度目标安全目标节点目标施工单位工作质量评分检查表施工单位工作质量评分检查表分为三类：工作质量、实体质量（现场质量、进度控制）、安全文明管理。工作质量主要为组织架构及质保体系。3、技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行。技术负责人每月在场不少于18个工作日，每月在场不少于24日历天。1、项目经理到位良好，岗位设置合理；项目经理每月在场不少于18个工作日，每月在场不少于24日历天。4、每月对施工单位进行考核并评分，评分标准详见合同，每月考核评分直接关系工程款支付，详见合同。2、管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求。3资料要求工程资料数量要求表（单位：套）工程函件竣工资料桩基围护检测报告周边管线及基坑监测报告房屋检测、监测报告制作单位中标单位65桩基围护检测单位9周边管线及基坑监测单位9房屋检测单位9接收单位中标单位111XX监理11111建设单位54633地铁监护11维稳小组11设计院11主体结构承包人111说明：1、竣工资料中竣工图纸套数要求见附件一。2、竣工资料中交城建档案馆必须是原件；交广田归档资料除材料分部外必须是原件；其余资料用复印件替代的需按城建归档要求执行。资料要求提资流程提资要求例会要求周报及月报资料要求提资流程提资要求例会要求周报及月报工程内容分项时间节点要求表（单位：天）序号时间节点事由备注1中标通知书后一周内施工方案及安全文明措施及办理施工许可证所需其他资料2中标通知书后一周内项目班子人员及组织机构、人员履历表3收到施工图后二周内且不迟于开工前调整补充的施工方案，包括施工平面布置图（含临水、电）、施工进度计划、机械设备明细表4进驻基地现场后一周内提供未动工前基地标高复测资料及其他基地资料5完成现场作业内容或收到建设单位通知后14天内（分块）退场施工阶段若分块完成，则移交也按分块移交6地下室开挖至底板底后7天内（分块）桩基围护分部质监验收所需资料施工阶段若分块，则资料按分块提供7地下室开挖至底板底后30天内竣工资料（含桩基竣工图）资料要求提资流程提资要求例会要求周报及月报流程要求：施工单位提供给监理的必须送业主一份,材料报审表监理审核后转给业主一份。施工方案必须提交有公司总工确认、监理审核后的文件，（须提供相关设计审核）并提供电子版；有关监测、检测方案必须有公司审核并报监理及设计单位审核，监测还须获得管线及地铁的认可。特别提醒：接受有项目经理（项目负责人）及有盖章的函件，有关施工验收资料按有关规定申报，但过程需要业主签字的如隐蔽验收单、测量复核单等需及时提交（须符合相关验收流程和实体质量要求）；不接受一次性提交。资料要求提资流程提资要求例会要求周报及月报施工单位编写周报（每周开工程例会的上午：提供一周施工的桩号，下周的安排）。监理编写月报（含安全）。施工单位在开始桩基围护施工后，每天10：00以前提交前一天施工的灌注桩桩号、搅拌桩等加固体桩号、地墙编号，每天下班前提交次日准备施工的施工桩号或编号。（要送达业主、监理、检测、监测），并请检测、监测就有关检测、监测需预埋的作好准备。资料要求提资流程提资要求例会要求周报及月报第一次工程例会明确事项:1、工程例会时间：每周而下午1点30分。2、各往来文件编号应统一且连续。3、其它招标文件、施工合同中未列入而应列入的内容。4、水准点、高程点移交给施工单位，由其负责巡视、保护。4表式管理表式2、工程联系单4、工程指令单5、工程签证单1、工程备忘录6、中期付款形象进度审批表3、工程联系单回复单