胜利房地产公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文胜利房地产公司发展战略研究姓名：陈存法申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：秦学志20080601胜利房地产公司发展战略研究作者：陈存法学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文郭大庆A房地产公司的发展战略2006“兵者，国之大事也；死生之地，存之道，不可不察也。”军队需要军事战略，企业需要经营战略。他们共同的特点都是为了指明方向，明确愿景目标，以最佳手段，最有效的方法配置现有的资源，以取得最大效益。时下，“战略”当属街头巷尾议论话题之一；成亦战略，败亦战略，战略究竟是什么东西，为何值得大家去研究。战略其实是一个逻辑过程，主要围绕中心命题阐明企业做什么，如何做，由谁做；也就是说，做什么，由公司确定目标；如何做，根据公司内部实力情况及其它综合因素指定实施方法：由谁做，战略的具体实施者。本文正是以A房地产公司为中心命题，并以A公司现在在厦门的处境为切入点，通过对该企业生产要素，需求条件，相关产业和支持产业的表现，企业的战略、结构和竞争对手的表现进行分析，从中归纳出A房地产公司在厦门所处的瓶颈。为研究本文具有价值意义；其次，针对该公司面临的困境提出了进行战略区域调整的决策；最后，就如何促进A房地产公司在重庆成功进行战略实施提出了相应的措施，也为其他中小房地产企业的发展提供思考与借鉴。具体来说，主要分为三篇，第一篇提出问题，第二篇分析问题，第三篇解决问题的实地战略研究为蓝本写成的。本文的战略管理试图围绕战略命题为中心，解决A房地产公司目前的困境，及以后发展思路。对此在研究思路上，主要采用问题导向型分析，也就是按照A房地产公司在经营实践中所遇到的实际问题，对可能存在的各种困境，本文均进行系统分析，并附有部门案例。本文的主要侧重点是A公司的整体战略研究分析，包括公司战略与经营战略；公司战略涵盖A房地产公司的跨行业分析，并购战略的整合等；经营战略则是有关A房地产公司，如何创造生产要素、培育公司竞争力与核心竞争力、如何加强公司治理结构、特别是在目前房地产行业空前高涨，国家宏观政策调控环境下如何走自己的特色之路，为A房地产公司提供了一些策略。在研究方法上，本文隐含借鉴吸收了哲学、伦理学、管理经济学、心理学、社会学等学科成果；通过各方面的分析，试图给A房地产公司在产业创新上，内部公司治理结构等提供一些思路。便于A房地产公司今后的经营活动，提高A公司的持续竞争优势。2.学位论文杨迪A房地产公司发展战略探析2008我国的房地产行业在经历了几年的飞速发展之后，社会各界对于房地产投资过热、房价增涨过快多有诟病。同时，由于我国东部地区的房地产市场日趋饱和，大型房地产公司不断登陆西部地区，圈地、开拓新市场，不断挤压中小房地产公司的生存空间。在市场出现利空信号，同时又新进入了强大竞争者的环境下，西部地区的中小房地产公司如何求得生存，获得发展，已经成为众多中小房企必须面对，认真思考的问题。本文针对笔者所在的A房地产公司(简称A公司)，通过分析A公司过去经营发展的得失，结合当前国家对房地产的宏观调控，全国房地产市场以及重庆本土房地产市场情况，运用企业管理的知识，对A公司外部和内部环境进行SWOT分析，对A公司的发展战略给出了笔者的建议，以促使公司健康可持续发展。全文共分为五章。第一章A公司概述。本章主要阐述A公司经营发展的历程与现状，以及当前存在的主要问题。第二章房地产开发与企业战略管理概述。本章介绍房地产发展周期理论；阐述企业战略管理的相关理论；介绍战略管理过程及方法，为对A公司发展战略进行探析提供理论基础。第三章A公司的SWOT分析。本章先对A公司外部环境分析，包括房地产相关宏观政策，2007年全国房地产市场状况，重庆市房地产市场状况，房地产调控措施回顾与分析。然后是A公司内部环境分析以及基于A公司内外部环境的SWOT分析。第四章是A公司的战略选择与定位。本章制定可供A公司选择的战略，并根据对A公司的SWOT分析，确定A公司的战略与定位。第五章是A公司的战略实施与控制。本章包括笔者对A公司战略实施的构想，以及战略控制。本文是对A公司发展战略的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小房地产企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者的水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。3.学位论文夏洋上海YA房地产公司发展战略研究2007上海YA房地产公司是一家成立于上世纪90年代的国有房地产企业，是中部A省在上海浦东的窗口性企业。十余年来，在上海和A省两地开发了近10万平方米的写字楼和近100万平方米的商品房住宅项目，在两地的房地产业内具有较好的口碑。由于企业发展中期实施非相关多元化发展失败后，企业房地产主业竞争优势丧失，生存与发展一度面临困境。随着国家房地产政策的变化，面临监管越来越严密的市场和日益进入的实力雄厚的竞争者，YA公司浴火重生后仍面临严峻的挑战，过去粗放式的企业管理模式已不适应新的市场需要，必须具有高瞻远瞩的战略管理思想才能确保YA企业在房地产市场上继续发展。本文首先介绍了上海市YA房地产公司的相关背景：YA公司的成立背景、YA公司的发展历程以及YA公司的发展现状。最后指出YA公司发展中期的教训，即实施了不合时宜的发展战略——非相关多元发展，并具有盲目、过早、过快、过分多元化的特征。战略问题的研究离不开理论，对具体企业的发展战略分析也离不开相关理论的指导。因此，本文在对企业进行具体分析之后，对有关战略的理论问题进行了比较深入的论述。在介绍了企业战略概念之后，详细评述了企业战略管理过程、战略管理理论的演变过程和战略管理思想的发展趋势。本文按照企业战略管理的一般过程，根据为YA公司制定发展战略的背景和目的，对YA公司目前的内部环境和外部环境进行全面系统的分析，再详细介绍了房地产企业战略的基本类型。从YA公司以后能更合理地配置内部资源，提高对外部环境的及时反应能力，增强企业在动态竞争环境中的适应能力和竞争能力等因素出发，指出了YA公司要走相关多元化发展之路，并指出走相关多元化之路，YA公司具有多方面的优势。为保障YA公司发展战略的成功实施，对YA公司的组织结构进行了调整及优化设计：找出了解决企业资金和土地等资源瓶颈的可行办法；提出优化决策机制，建立投资决策机构，避免决策风险；分析了YA公司开发成本的组成，强化了企业的成本控制管理；为YA公司能在动态竞争环境下顺利成长，在企业文化、人力资源管理、信息化体系等方面对YA公司提出了建议。4.学位论文曹军南通同泰房地产公司发展战略研究2006在经济高速发展的时代，众多企业从埋头于日常管理中逐渐将视点聚焦在战略管理方面。南通同泰房地产公司经过5年的发展，在市场中逐步站稳脚跟后，面对复杂的外部环境，敏锐的认识到制订未来发展战略的重要性与必要性。本文将在战略管理相关理论的指导下，以南通同泰房地产公司为实例，首先对于国内房地产整体形势进行了较为深入的分析后，进一步针对市场存在的问题进行总结与剖析，在回顾南通房地产发展历程后，分别对全国和南通的房地产市场进行了前景分析预测，在此基础上，注重虚实结合，对公司的发展状况、行业竞争力量、企业资源状况等多个方面，借助战略管理中著名的行业竞争力五因素分析、企业生命周期矩阵分析、SWOT分析法进行行业分析，明确了南通同泰房地产公司面临的机遇与挑战。在完成内外多方面的比较分析基础上，进入实际的战略制定过程，提出了公司的战略展望，指明公司的未来业务，从而为公司提出一个长期的发展方向，以清晰、准确的文字描绘公司战略定位，包括市场定位、社会定位、目标体系，并将2008和2012年作为两个战略制高点，同时，较为详细的叙述了为达到既定战略目标所需采取的多项重要措施，以达到战略规划预期效果。5.学位论文文予倩广西保利房地产公司发展战略研究2008本文从我国现阶段的房地产行业的发展特点及房地产市场状况，对宏观调控背景下的国家政策导向、房地产市场发展趋势以及现代经济环境下的房地产企业发展特点及趋势进行了分析，指出了当前中国房地产企业生存发展的困境与压力、机遇与挑战。br　　本文认为，房地产业的发展与国家的宏观经济环境、所在地域的社会经济发展水平及区域的发展前景密切相关，基于此原因，本文还侧重分析了广西、北部湾以及南宁市的区域经济发展状况，对南宁市的房地产发展进行了较为细致的分析。在上述基础上，本文从中国保利集团到广西保利的品牌传承、广西保利的战略定位、经营管理策略、项目的开发管理等方面进行分析，总结出了广西保利地产的机会与威胁，存在的优势和劣势，并对广西保利公司的当前与未来的竞争战略进行了分析。根据分析的结果，本文制订了广西保利的发展与竞争战略。即主要体现为：基于规模开发和快速开发所产生的与其他竞争主体的成本优势战略；基于集团优势的产品差异战略：在全程营销理念下的高效交易战略；综合上述的三个优势，形成综合优势竞争战略。最后，在全文分析的基础上，本文提出了保持广西保利公司可持续发展的发展战略及实施该战略的保障措施。6.学位论文黄源强HT房地产公司发展战略研究2009本文主要目的在于研究HT房地产公司的发展战略。通过对HT房地产公司近十年来的经营情况进行了总结和回顾，并在充分分析当前中国房地产市场现状、未来发展趋势的基础上，结合当前HT房地产公司所处的宏观政策环境及地方规划影响，运用波特的五力竞争模型、SWOT分析模型等战略分析工具对HT房地产公司展开全面分析，探索其与行业竞争者相比所具有的优势及劣势，以及在当前宏观经济条件下所面临的机遇和挑战，并据此提出其发展战略及其相应的战略实施策略。本文认为，在当前中国房地产市场所处的宏观大环境下，房地产市场进一步趋于成熟，自住消费将成为市场的主流需求。依据这种发展趋势，未来五年HT房产的发展战略是：大力开发高性价比高品质的中档住宅，满足普通消费者的居住需要；同时，在具有高度稀缺资源优势的成熟地块上，适量开发高附加值的高端产品，满足高端消费者的居住需求；通过对公司这两类成熟产品的标准化运作和开发模式复制，以厦门中心，逐步向海峡西岸经济区中心城市福州、泉州、温州、汕头进行一定规模的跨区域发展。此外，在商业条件成熟或景观资源丰富的区域，适量开发写字楼、商场、及酒店等具有稳定现金流的商业物业；选择性的保留一些商业物业，以适度调整公司的产品结构并增强抗风险能力，同时在管理模式、产品创新、品牌运营等方面不断研究探索，保持公司的经营活力，使公司业绩在稳健中实现快速优质的发展。7.学位论文杨座铭新天地房地产公司的发展战略研究2006伴随着我国经济的良好态势和对外开放的进一步深化，我国的房地产业也在蓬勃发展中。特别是近几年，房地产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，正逐渐成为支柱性产业。但同时我们也应看到在这蓬勃发展的背后，也隐藏着许多问题，如市场有效需求不足，房地产泡沫的增长，商品房空置率持续上升，开发商资金周转困难等等，严重影响了我国房地产市场的正常运行。同时随着我国加入WTO，我国房地产企业受一些国际性因素的影响将越来越大。我国的房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中求得生存和发展，就必须制定有效的企业发展战略，重新定位企业的发展方向，培养企业的核心竞争力。新天地房地产公司地处重庆万州区，是处在高速发展期的以房地产开发为主的民营房地产企业。在竞争日益激烈的房地产市场上，采用何种发展战略来抢占市场并保持一定优势，是摆在新天地公司目前的一个严峻的问题，也是本文要研究并解决的问题。一个只有以战略为中心的企业，才能够从整体上适应企业内、外部环境的变化，并从企业运作机制上保证了企业生存发展的稳健性、持续性。本文依据战略发展的基本理论，针对一个具体的房地产公司提出一套具体可行的战略方案，试图为房地产企业的战略发展提供一个参考的方向。本文首先从理论研究入手，主要内容是房地产企业的发展战略研究。通过对企业外部环境和内部环境的分析，明确了企业面临的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣势，确定了本企业发展战略的基本思路和企业的发展战略，并提出了相应的战略保障和战略管理措施。本文