能源战略和未来发展趋势

1人员职能分工分工总指挥：邓总徐总选房区设计包装布展人员维护李经理办公室焦经理吴俊杜经理销售员5名财务人员2名手续办理2名礼品2名保安2名礼仪、广告公司销售员4名保安2名；主持人1名礼仪小姐8名摄像及摄影各1名相关包装制作协调人：陈经理孙经理签到处签到1名发号1名礼仪2名沙销盘控区板总休控息台区板公司领导接待安排主持人1名音响1名投影1名演出安排1名投影控制1名茶点2名另：1、停车场保安2名，（引导汽车、电动车停放，并加强管理）；2、大堂入口：礼仪2名3、现场广告现场品监控、维护人员4、酒店相关物品的负责人21、停车场主要职责:负责客户在制定区域车辆停放；看管维护，防止剐蹭、丢失；具体人员安排：人员2名；汽车、电动车（自行车）各1名2、大堂入口：主要职责:负责客户接待，问候引导客户；具体人员安排：礼仪2名；3、登记负责人：杜经理主要职责:负责分别购卡客户和新到客户；签到发号，并在贵宾登记簿签名；具体人员安排：礼仪：2人，引导客户登记签到，贵宾登记簿签名。签到1名发号1名4、休息区协调人：主要职责:沙盘区：保证等待选房客户沙盘讲解、选房指导、新客户的讲解促动；保证休息区的秩序地维护，出现问题及时协调处理；3主控台：主持人、文艺演出的调度，相关人员的协调；茶点、饮料区：具体人员安排：沙盘区：销售人员5人名单财务人员:2人礼品发放人员：2人保安人员：2人5、销控板负责人：李经理主要职责:保证内外场销控板的准确性、及时性；具体人员安排：内、外场：各1人，防止客户随意改动销控板，保证销控准确无误。6、选房区协调人：杜经理、孙经理主要职责:保证选房认购流程顺利执行；如认购速度过慢,提醒督促销售人员,加快进度;协调开发商的财务处、销售部业务手续办理，以及保安的顺利工作；遇有问题客户，由销售联合体负责人杜经理、孙经理处理.必要时请开发商领导出面协调。具体人员安排：选房区：销售人员5人名单财务人员:2-3人4礼品发放人员：2人保安人员：2人7、现场广告宣传品的监控和维护：广告公司、活动公司8、全程拍照（摄像）：广告公司相关人员、活动公司人员、电视台9、媒体接待负责人：陈经理10、公司领导接待负责人：开发商办公室