新-建筑工程公司管理制度方案

-1-目录目录........................................................................1第一章公司管理方针和管理目标...............................................31方针.......................................................................32目标.......................................................................3第二章管理者代表和员工代表任命书...........................................41管理者代表任命书..........................................................52员工代表任命书............................................................5第三章公司机构设置.........................................................5第四章公司管理人员设置.....................................................61项目部组织机构图之一......................................................72项目部组织机构图之二......................................................8第五章部门人员配置及职能作用..............................................9第一节董事会职责...........................................................9第二节董事长职责...........................................................9第三节总经理职责...........................................................9第四节企业发展部..........................................................10第五节人力资源部...........................................................11第六节综合办..............................................................12第一条执行办公用品及日常用品的采购、发放管理...............................12第二条执行各部门基础设备、设施维修管理.....................................12第三条执行对外关系建立维护.................................................13第四条执行处理突发事件.....................................................13第五条后勤车辆服务保障.....................................................13第六条日常事务处理.........................................................14第七条执行上级交代任务.....................................................14第八条企业文化.............................................................15第七节项目部管理职责......................................................15第六章薪酬制度的设计与管理................................................22第一节年薪制...............................................................22-2-第二节行政岗位制...........................................................22第三节技术岗位制...........................................................22第四节普通工人制...........................................................22第五节年终奖...............................................................22第七章行政管理制度........................................................23第一节人事行政管理制度....................................................23第二节公司行政管理........................................................28-3-第一章公司管理方针和管理目标l方针1.1质量方针科学管理技术先进产品优质客户满意追求卓越金榜载誉1.2环境、职业健康安全方针遵纪守法履行企业义务保护环境建造绿色工程安全生产杜绝重大事故持续改进不断提高绩效2目标2.l质量目标a)单位工程一次交验合格率100%．工程质量达市优质标准。b)杜绝重大质量、安全事故。全员轻伤负伤频率低于0.2%。c)每三年创市优质工程一个，并争创省优和鲁班奖。d)顾客投诉及时处理率100%．满意度95%以上。22环境、职业健康安全目标a)节能降耗，减少浪费。b)工地目测无扬尘、运输无泄漏。c)固废、污水、噪声排放达标。d)无职业病；杜绝重大火灾事故。-4-第二章管理者代表和员工代表任命书1管理者代表任命书公司各有关单位及部门：经公司研究决定，任命先生为公司管理者代表，负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系建立、运行和改进工作。总经理：年月日2员工代表任命书公司各有关单位及：经公司全体员工选举推荐，现任命为公司员工代表，负责履行其在职业健康安全管理体系中的如下职责：a)参与公司健康管理方案的制订和风险评价。b)参与职业健康管理方案的制订和管理文件的评审。c)对公司职业健康安全法律法规及其他要求履行情况代表全体员工进行督促。d)根据需要参与职业健康安全检查。e)参与公司职业健康安全方针和目标的制订。f)负责与管理代表进行协商和沟通，为职业健康安全管理提出改进建议。总经理：年月日-5-第三章公司机构设置董事会董事长总经理企业发展部会计师副总经理人力资源总工程师综合办第1、2、3...项目部机械公司财务部采购部机械分公司工程部质检部办公室搅拌站机械队办公室土方工程办汽车队试验室测量队资料组质检组采购组库房汽车队机械队小车班事务处挖掘机班压路机班推土机班装载机班其它班翻斗车班保障班维修班-6-第四章公司管理人员结构董事长总经理企业发展部成员会计师、副总、总工、人力资源部长、综合办主任会计师副总经理总工程师人力资源部长综合办主任第1、2、3...项目部经理副经理机械公司经理副经理工程部长质检部长财务部长采购部长机械分公司经理办公室主任土方工程师机械队长搅拌站长办公室主任汽车队长试验室测量队资料组质检组采购组库房汽车队机械队小车班事务处挖掘机班压路机班推土机班装载机班其它班翻斗车班保障班维修班-7-1项目部组织图之一（可根据实际需要选用）…N个作业班组（班组长）项目经理执行项目经理项目技术负责安全主任副经理（施工负责人）质安组施工技术组物资组合约组综合办安全员质量员施工员技术员测量员试验员档案员机械员材料员预算员出纳员综合员后勤保安-8-2项目部组织机构图之二（可根据实际需要选用）项目经理项目技术负责保安综合员副经理（施工负责人）施工员技术员综合员测量员质检员安全员材料员预结算员机械员档案员作业班组（班组长）保安-9-第五章公司部门人员配置及职能作用第一节董事会职责决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准执行董事的报告；审议批准监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程；公司法及章程规定的其他事项。第二节董事长职责召集主持股东会、董事会会议；签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；在发生特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；决定和指导处理公司对外事务和公司财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；组织确定公司的生产经营计划和投资方案；组织确定公司内部管理机构设置并批准公司基本管理制度；听取总经理的工作报告并做出决议；组织制订公司年度财务预、决算方案和利润分配等方案；组织对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人，并决定其奖惩；法律、法规规定的其他职权。第三节总经理职责负责分配公司的各种资源，包括项目资金预算的审批等活动；根据企业的发展状况，关注管理中存在的问题，积极寻求改进机会，建立和完善管理制度，并指导开展培训和学习，确保各项制度的贯彻落实；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；负责按照公司章程任命重要管理岗位人员，对人员的具体工作任务和职责进行安排；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；在公司战略目标框架内，积极寻求市场机会，组织制定重点目标项目的市场拓展策略并监控其有效执行；根据市场及产品研究的结果，对项目的整体策划-10-结果进行审核，并组织相关专业管理负责人进行决策；指导和激励管理人员有效地开展工作，选择有效的沟通渠道，解决职能管理与项目执行之间的冲突；负责在公司授权范围内开展公共关系活动，组织有效地处理经营范围内产生的危机事件；主持公司日常经营管理工作；代表公司签署各种文件；监控各业务经营单位的业绩，确保公司经营计划和战略目标得以实现。第四节企业发展部人员组成：会计师、副总经理、总工、人力资源部长、综合办主任职能作用：参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规划，给予公司不断的创新，开创公司的未来事业，培养公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中处于不败的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未来发展规划。一会计师职责制定公司的各项财务规章制度,设计公司资金的整体运行环境和方案。掌握公司统筹的资金管理和用款计划，科学合理的调配资金动向以及资本预算和税务管理。监督各个项目部、分公司的资金运作情况，掌握流动资金数据，做好公司每月财务报表、日常财务核算，每月公司的资产保值、增值管理。培训公司财务人员的业务能力、服务意识。组织财务人员学习财务纪律，并做好监管职能保障资金的绝对安全，并做好其业绩考核。负责公司全面预决算，审核各个项目部、分公司财务状况、资产负债率和利润最大化的收支原则，力争利益最大化，