航天晨光上海分公司发展战略研究

东南大学硕士学位论文航天晨光上海分公司发展战略研究姓名：方闯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：仇向洋;李亮20051101航天晨光上海分公司发展战略研究作者：方闯学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文曾继东我国保险企业管理绩效评价系统的研究与设计2005我国加入世贸组织后，保险业市场化步伐加快，逐步形成了国有独资、股份制、中外合资和外商独资的多元化发展格局。在计划经济体制下，政府通过行政计划调配社会资源，而在市场经济条件下，社会资源主要靠市场这双“看不见的手”完成配置和调整。保险公司作为保险市场的经营主体，应适应市场变化，建立相应的管理体制和经营体制，合理配置公司内部资源。管理绩效评价系统本身具有项目再评估、资源再配置和人事管理等功能，是管理者进行公司资源市场化配置的调节器，在发达的市场经济国家得到了广泛应用。现阶段，中资保险公司转轨时间不长，也不彻底，市场化程度不高，尚没有按照市场的要求建立成熟的管理绩效评价体系；外资保险公司多不熟悉中国的制度环境和人文环境，缺少建立管理绩效评价体系的本土化经验。各类保险公司虽在构建管理绩效评价体系的实践上有所探索，但在理论体系的构建方面还是空白，不能满足保险公司进一步发展的需求。构建符合我国保险企业现阶段市场化程度及战略管理要求的保险公司管理绩效评价体系是本文研究的核心。其内容主要包括以下几个方面：第一，着重从企业战略管理和战略控制角度阐释了企业管理绩效评价体系设计的理论依据。指出管理绩效评价是企业内部管理控制的重要内容，在整个企业战略管理体系中起到了举足轻重的作用，关系到企业战略目标的实现。同时，也从企业追求利润最大化法则和现代公司治理理论出发，探讨企业管理绩效评价理论的理论渊源。现阶段，我国保险企业建立较为完善的管理绩效评价系统不仅是必要的，也是可行的。第二，根据我国保险企业所处制度环境和发展阶段，并结合我国保险企业的特点，构建了保险企业管理绩效评价系统的理论基础。包括保险企业管理绩效评价系统的概念和作用、系统运行的程序及主要环节、系统建立的目标与原则、系统评价标准与指标确定等几个方面内容。为保险企业管理绩效评价体系的具体设计和实际应用提供直接的理论支持。第三，在前面所构建理论的基础上，具体设计我国保险企业管理绩效评价系统。首先，对我国保险企业的组织架构状况进行分析，它是企业管理绩效系统设计及正常发挥作用的前提和基础。然后，对我国保险企业内部责任中心进行划分和界定，并明确内部责任中心的责任范围，进行保险企业成本性态分析；内部资金转移价格的确定是影响个责任中心责任成本的最主要因素，本文通过构建内部资金转移价格定价模型的方式，对这一问题的解决进行了探索。最后，着手构建我国保险企业管理绩效评价系统，主要内容包括责任中心责任预算的建立，责任中心经济活动核算，责任报告的编制，以及根据责任报告进行管理绩效的评价。第四，介绍保险公司管理绩效评价系统核心部分的设计实例。在整个考核体系中，总公司对其所属分公司的绩效考核处于核心地位，也最为复杂，本文着重介绍寿险总公司对其所属分公司管理绩效评价系统设计的核心部分，内容包括：寿险总公司对所属分公司经营管理等级评定办法；经营类指标的计算公式及计分办法；管理类指标的考核标准及测评原则。目前，我国保险企业在管理绩效评价系统的实践方面尚处起步阶段，这方面的理论研究几乎是空白。本文充分考虑现阶段我国保险行业的制度环境和保险企业的管理特征，大胆创新，初步构建了保险企业管理绩效管理评价的理论体系框架，以期引起理论界对保险企业管理绩效评价问题的重视，同时对我国保险企业管理绩效评价体系的设计和应用起到一定的指导作用。2.期刊论文蒋莉浅析企业战略管理绩效的宏观评价体系-北方经贸2005,(9)对战略管理的绩效进行宏观评价有助于企业全面认识自身实力,了解当前战略管理的实际成效,明确今后的努力方向.以战略管理过程中关键要素的相互作用为依据,该宏观评价体系包括客户与市场状况、战略规划、过程管理、人力资源状况、信息搜集与处理、管理水平、业绩等七项内容.3.学位论文卢军中信银行西安分行支行经营考评研究2007论文主要进行的是理论应用研究，其落点在于利用所学的理论解决实际问题。因此，全文的重点是如何应用理论，着眼于中信西安分行这一特定分行。本论文在查阅大量文献资料和对西安分行进行深入调查研究的基础上，运用产业经济学理论、金融企业战略管理理论，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的实证分析方法对中信西安分行对支行的经营管理绩效进行了深入细致的分析，并提出了相应的措施建议。希望本论文的研究结论对西安分行在激烈的市场竞争中不断发展壮大有一定的参考价值。第一部分为绪论部分，对论题的研究背景和意义进行陈述，对论文的研究对象一中信西安分行的基本状况进行说明，并对论文的研究内容进行归纳总结，提出论文的框架。第二部分为理论部分，论述了与经营管理绩效有关的理论，主要包括委托代理理论、激励理论、内部人控制、管理幅度与管理层次、管理成本与管理效率等，并阐述了其在我国银行业的实践。第三部分为中信西安分行经营管理的现状分析。论文沿着介绍西安分行对支行经营经营考评的现状，发现问题，解决问题这一主线，在分析现状时内容涵盖了中信西安分行组织结构、对支行经营目标考核办法、现行激励措施、现行经营体制产生的绩效等。存在的问题：股份制银行分支机构管理体制的影响、集权管理模式存在缺陷、难以适应外部剧烈变化的环境、组织理念落后、稽核监督机制、内控机制亟待完善等六个方面展开讨论。第四部分为中信西安分行绩效评价系统的建立。为了使中信西安分行对支行经营绩效的评价更趋客观、科学和准确，这里运用模糊综合评价法，构建了经营绩效评价模型。建立该评价系统的目的是能客观量化中信西安分行的经营绩效，为效益分配提供科学的尺度，从而能更有效地激励管理者和员工。第五部分为对策建议部分。针对中信西安分行现状，提出问题，分析原因，并提出自己的建议。论文结合中信西安分行实际，指出要提高经营管理绩效必须进行进一步的组织结构改革，适当分权，进行管理创新，实施“下管一级，监控一级”的监管模式，同时建立完善的激励机制，提出要注重数据开发和企业文化建设，完善内控机制，加强稽核监督，从而达到降低经营管理风险，提高经营绩效的目的。第六部分为结论部分，再次指出研究中信西安分行对支行的经营管理绩效能对中信西安分行的发展提供一定参考价值，对同类股份制商业银行有一定的借鉴意义。4.学位论文陶蕾建立我国保险企业管理绩效评价系统的探索2003本文主要对建立我国保险企业管理绩效评价系统的探索，本文主体部分分为三章:第一章作为全文的铺垫，是对企业管理绩效评价系统的一般理论进行介绍，第二章着重对保险企业管理绩效评价系统的理论架构进行介绍;第三章是全文的论述重点，集中介绍了我国保险企业管理绩效评价系统建立的有关理论和实践问题，本文的主要贡献也集中体现在该部分的论述中。5.期刊论文李光红.杨晨.LIGuang-hong.YANGChen企业人力资源战略管理的再思考-山东社会科学2007,(7)相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能.战略人力资源管理的绩效研究,包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效,也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效.有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,实现企业核心竞争力的增强.6.期刊论文方承武.FANGCheng-wu企业家薪酬激励的内部制度安排-大连理工大学学报（社会科学版）2004,25(4)影响企业家薪酬的因素复杂多端,这些因素最终浓缩于企业家的战略管理绩效当中,因而对企业家进行薪酬激励首先要解决的内部制度是企业家战略管理绩效考评.本文借鉴国外研究成果的精髓--平衡积分卡的基本原理,从财务、客户、业务流程、创新、职员五个战略要素方面来构建企业家的战略管理绩效考评体系,在一定程度上克服了传统单一财务指标体系重财务层面、轻非财务层面;重内部因素、轻外部因素;重短期、轻长期;重事后、轻过程等缺陷,从而更全面、更准确地揭示了企业家战略管理绩效的内涵,增强了企业家薪酬及其战略管理劳动的相关性.7.学位论文徐彭水星公司知识管理战略形成研究2009在科学技术取得巨大进步的推动下，社会经济形态已经过渡到知识经济时代，全球经济一体化的迅猛发展所带来的全球竞争，大大增加了市场竞争的深度和广度，知识已经成为企业最重要的战略性资源甚至是企业保持竞争优势的唯一源泉，企业之间的竞争也越来越呈现出以知识为基础的竞争。而传统的战略管理模式对知识管理并没有给予足够的重视，为了在动态复杂的环境中获得竞争力，企业必须进行战略管理模式的转换，增加战略响应能力和战略柔性，将知识管理纳入到企业战略之中，建立企业知识管理战略，以便长期致力于开发和利用关键资源或知识。水星公司是一家典型的制造型企业，在过去的几年里一直以知识优势立足于同行业，但是随着同行业知识水平的不断提高，水星公司暴露出对自身知识优势的管理不足，行业竞争优势不断减弱。所以水星公司迫切需要构建知识管理战略，系统地管理自身知识资源，提升企业核心竞争力，不断提高行业地位。本文研究从总体上来看可分为三个主要部分：首先，对国内外有关企业知识管理战略的理论与实证研究成果进行综述，阐述当前对于知识管理、知识管理战略形成和核心竞争力的关系。其次，通过理论推演，描述知识管理战略的理论框架，在此基础上，进一步深入系统地研究水星公司知识管理战略的具体内容。最后，分析知识管理绩效如何通过各种指标体现出来，建立了一套科学、合理的水星公司知识管理绩效评价指标体系，并在实证的基础上对企业提升知识管理绩效提出相应的建议。8.学位论文蒋蓉华企业知识管理绩效评价研究2004组织的知识管理,其目的是通过对组织的知识资本和外部知识的管理和利用,以最大程度地发掘和利用知识这一资源和资产的潜力,以提高组织创造价值能力的一种手段和过程.组织的知识管理不是组织管理的全部,组织的知识管理也并不与组织的其他方面的管理相对立.应该说,知识管理与战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理、物流管理、信息系统管理等并不矛盾,相反,知识管理是从价值创造的角度来考察组织的所有运作过程,并将对知识的管理渗透到其他各个方面的管理中去.该课题的研究落着点是企业知识管理的绩效评价问题,知识管理的最终目的是要通过对企业的智力资产的管理来使收益最大化,因而采取有效的手段对知识管理的效果进行度量是非常必要的.虽然知识本身是无形的,但它的价值可以体现在它对企业其他因素的影响上(如创新、竞争能力等);此外,知识的潜在的、真实的收益也可以通过企业绩效的改进(如竞争力的增强、经营过程的改善等)来说明.该工作是立足在管理学基础上,融合了经济学、行为科学、信息科学、系统工程学等学科知识.众多学科的融合是该研究走向成熟的一个标志.对于企业知识管理的绩效评价问题,该研究的具体内容带有探索性质.当前知识管理得到了学界的认同和重视,但是关于知识管理的理论和框架众说纷纭,还没有形成对知识管理的系统研究.当然要进行知识管理绩效评价研究就必须对知识管理具有全面的了解,因此在研究过程中,试图在学术界现有的基础上,以理论框架的提出、分析和完善作为要点,强调把理论与实践结合起来,构建知识管理的整体逻辑结构,由此得到知识管理绩效评价的一个完整的基础理论平台,并在此基础上,拓展企业知识管理绩效评价研究工作.9.期刊论文项国鹏西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示-外国经济与管理2004,26(5)企业中层管理人员在企业层级中占据着承上启下的特殊地位,从而决定了他们在管理理论研究中的特殊价值,国外战略管理理论已将之纳入了研究视野.本文介绍了西方学者关于企业中层管理人员在战略决策、实施、变革、管理绩效(组织绩效)和创业活动中的角色的论述,并且指出了该理论对我国企业战略管理的启示.10.学位论文徐光华基于共生理论的企业战略绩效评价研究2007在现代市场