第五部分-施工现场平面布置图及施工道路平面图

第五部分施工现场平面布置图及施工道路平面图对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。一、布置原则及布置依据1、布置原则1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。2、布置依据1）招标文件的有关规定。2）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。3、现场在甲方指定点布置办公性和生产性临时设施，其中办公用房及生活性临时设施采用组合板房，卫生间(两个)、冲凉房采用砖砌，铝扣天花，内墙贴瓷片，外墙刷白。其余采用星铁棚进行搭建。围蔽采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。二、施工临设1、工地出入口设在设有1处。出入口设置钢门封蔽，门口设置洗车槽。2、施工用临设设有项目经理部办公室、监理办公室、会议室、资料室、土建办公室等等。钢筋、模板加工场，砂石堆场按排在停车场北侧。3、临时围墙的搭设：按甲方提供的征地红线，沿四周做2米高彩色锌瓦围蔽。4、临建统计一览表序号名称规格面积备注1土建办公室5m*10m*2间100m2组合板房2项目办公室5m*3m*1间15m23监理办公室5m*3m*1间15m24业主办公室5m*3m*1间15m2专业承包单位办公室8m*3m*3间72m25餐厅15m*6m*1间90m26保卫室3m*5m*1间30m27宿舍5m*40m*16间600㎡8医务室3m*5m*1间15㎡9施工室5m*8m*1间40㎡10工具房8m*6m*1间96m2240厚砖墙11配电房4m*6m*1间48m212浴厕12m*6m*1间144m213厕所10m*6m*1间120m2三、临时水电的布置施工用水、用电驳接点由建设单位提供，我司自备1台200KW的发电机。（一）临时供水管由现场水源接出，沿拟建建筑物周边布置，由支管接到各用水点，且装上水阀。1.1现场施工用水q1临时供电由现场发、配电房接出，沿建筑物周边和临设布置，设四条供电线路，分别供给生活、施工、加工和工作面用电，在各用电处用支路接入，并装上配电箱。按用水量较大的砼养护及砌砖用水量考虑由：q1=k1k2∑（Q1×N1/8/3600）式中：q1——施工工程用水量（L/S）k1——未预计的施工用水系数取1.05～1.15k2——用水不均衡系数取1.50Q1——每台班实物量，砌砖取50m3/台班，浇捣及养护砼取160m3/台班N1——砌墙工程用水定额取200L/m3，砼工程取150L/m3q1=1.05×1.50×（50×200+160×150）/8/3600=1.86L/S1.2现场生活用水q2施工高峰期按1500人计算由：q2=P1×N3×k3/T/8/3600+P2×N4×k4/3600/24式中：q2——施工现场生活用水量（L/S）P1——施工现场高峰昼夜人数（人），按1300人计算P2——施工现场居住人数（人），按1300人计算N3——施工现场施工人员用水定额30L/人·班N4——施工现场居住人员用水定额，取120L/人k3——施工现场用水不均衡系数取1.5k4——施工现场用水不均衡系数取2.5T——每天工作班数（班），平均取1.2班Q3=1300×30×1.5/（1.2×8×3600）+1300×120×2.5/3600×24=6.55（L/S）1.3消防用水量q3现场5000人以内，消防用水定额按10～15L/S计算q3=10（L/S）1.4总用水量QQ=q1+q2=1.86+6.55=8.41L/S∠q3用水量取Q=q3=10（L/S）1.5供水管径计算d2=4Q/（π×V×100）式中：d——供水管直径（m）V——管网中水流速度（m/s），取1.5m/sd2=4×10/（3.14×1.5×1000）=0.097d=0.100m考虑施工现场施工的不均衡性，按85%预以折减，选用DN100管径基本可以满足施工需要。2、管道布置（1）生活用水按沿地面布置形式至各用水点。（2）施工用水用DN100mm竖管沿排栅引上至各层。（二）临时用电施工组织设计和负荷计算主要施工机械设备容量表：照明用电取30kw按上述分析，主体结构阶段为用电高峰，配线应按此计算，同期使用系数取0.9。用电量为0.9×∑P=2614.5KW2、导线选择I=1000×2245.68/（3×380×0.75）=3057.9A选择主导线为：BX—6×（3x95+250）mm23、照明支线选择按50kw选电线截面为3×25mm2为防止停电及施工用电的不足，我司采用3台200KW发电机发电。六、施工平面管理一）平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。四）平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场设置“三图七牌”。3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5、办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。七、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附件。