西安德维公司发展战略研究

西安德维公司发展战略研究作者：赵斌学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文邓田生.沈星元.皮爱平中小企业发展战略目标与发展方向选择-中南工业大学学报(社会科学版)2002,8(1)针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性.在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、及社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以及要实现该目标所要达到的十大要求.在确定中小企业发展方向时,结合中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业及科技型中小企业等7个发展方向.2.学位论文汤慧颋中国中小企业发展战略探讨2005本文首先在前言中说明本文中研究的中小企业的界定标准，其中包括部分个体工商户。第一章简要介绍了我国中小企业在国民经济中的地位和经营概况，并且通过模型论证了我国发展中小企业是市场经济体制的要求，可以提高我国整体经济的效率，阐述了发展中小企业的意义。本文在第二章着重分析了我国中小企业发展面临的种种困难，包括政府对中小企业发展支持不足、中小企业融资难、我国社会信用体系不健全等等。在第三章分析了中小企业发展的一些机遇，比如我国劳动力供应充足、世贸组织对中小企业发展的支持等。通过这两章的分析可以使读者对我国中小企业发展内外部环境有一个全面的认识。在第四章分析探讨了中小企业发展所面临困难的原因，其中重点讨论了融资难问题的原因，因为融资难是我国中小企业发展中遇到的最大问题。在本文第五章中，笔者针对中小企业发展所面临的困难，相应提出了我国中小企业的发展战略。在提高中小企业素质方面，笔者提出了人才战略、中小企业联合战略等等；在完善中小企业融资体系方面，笔者介绍了西方发达国家在这方面的做法，分别从间接融资和直接融资着手提出解决方法。在本章中还探讨了政府及其它部门对中小企业的扶植政策。在本章的最后一节笔者介绍了各种中小企业融资方式，其中重点探讨了融资租赁。本文第六章以某小企业为例，研究它的发展历程，并且结合本文提出的中小企业发展战略针对其发展给出一些建议。3.会议论文何兴贵.王元珑.黄萍.骆兰.王华.陈曦.刘宇.李国友中小企业发展的政府行为研究——基于宜宾中小企业现状调查研究2007中小企业是国民经济发展的重要力量,是近年来最具活力的经济增长点。宜宾自建市以来,宜宾中小企业取得了一定的成就,在解决城乡就业、增加税收、改善人民生活、促进社会稳定等方面,发挥着重要的作用。中小企业的地位和作用日益突出,加大宜宾中小企业研究,促进中小企业发展是实现宜宾新跨越的重要战略任务。本文介绍了宜宾市中小企业发展现状及其分析，简述了发达国家或地区对发展中小企业的扶持政策与措施。结合国外经验，可以对我国发展中小企业形成以下启示:首先，建立健全完善的法律保障体系；其次，把中小企业的发展纳入国家中长期发展战略，并设立统一的中小企业管理机构，负责战略的具体实施；第三，指导中小企业走“小而特、小而专、小而精、小而高”的小而强之路。4.学位论文朱昌志我国中小建筑企业发展战略调查分析与政策研究2008我国中小建筑企业数量众多,解决了大量剩余劳动力的就业问题,为促进我国经济快速稳步发展发挥了重要作用。然而,中小建筑企业的发展形势不容乐观,自身存在着许多问题,政府部门对其发展的政策扶持很少,政策还不成熟。目前,我国很少有中小建筑企业采取战略管理,学术理论界对中小建筑企业发展战略的研究也相对较少。于是,本文选定中小建筑企业作为研究对象,从中小建筑企业的自身发展战略以及政府角度的政策改进两方面展开研究。本文运用PEST分析法分析了中小建筑企业的宏观环境,运用五力竞争模型分析了建筑行业竞争状况。此外,本文还用SWOT分析法对中小建筑企业的内外部环境进行了分析。然后,通过详尽的文献调查与筛选,确定排名靠前的10种战略。在进一步问卷调查的基础上,对这10种战略进行QSPM分析,得出由高到低的战略排序为：目标集中战略、合作联盟战略、技术创新战略、信息化战略、制度创新战略、管理创新战略、利基战略、人才战略、品牌战略、企业文化战略。并简单分析论述了它们的应用,为中小建筑企业战略选择和应用提供了较强的指导价值。最后,通过对国外中小企业扶持政策的分析,给出了我国中小建筑企业政府政策改进建议,为政府中小建筑企业扶持政策制定提供参考。5.期刊论文陈晓慧加强对中小企业的政策扶持-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2003,25(2)探讨了当前国内中小企业面临的外部环境,分析了中小企业的优势和劣势,指出应当合理确定中小企业的发展战略,并针对当前国内中小企业的实际情况提出了加强政策扶持的若干对策建议.6.学位论文刘红缨江西中小企业发展战略模式研究2005中小企业是市场繁荣的根基，是国家或区域经济发展的支柱，是经济发展中最具活力和生命力的增长极。从我们国家的情况来看，大企业分离办社会职能、分流富余人员都需要中小企业来消化，许多新的服务领域也要靠中小企业来支撑。因此，中小企业的发展是否有活力、是否具有长远的可持续发展的优势、是否具有良好的政策及相关环境、能否依据外部环境的发展和变化进行战略管理等问题成为一个区域经济发展的温度表。本人从中小企业发展战略研究的背景出发，阐述了在新的历史条件下中小企业快速发展的意义以及进行战略管理的重要作用；沿着企业战略管理理论演变的路径，探讨在不同外部市场环境下企业战略管理理论的适用条件和发展规律，寻求中小企业战略管理的理论依据和适用背景；中小企业的战略发展不同于大型企业，它具有自身独特的战略管理特点，通过从商业生态系统理论的视角进行研究，本文对中小企业可能的商业生态位的定位进行了描述，指出中小企业的成功发展关键是要选择好适合自身条件的生态定位；中小企业的发展在发达国家及中国短短几年的快速发展中都有自己的规律和内在机理，通过研究和探求国外及我国东部沿海地区中小企业的发展过程和主要模式分析得出中小企业得以健康发展的两个基本条件：区域创业投资环境的驱动以及中小企业战略管理机制的建立健全。在进行初步的基本理论分析的基础上，针对江西中小企业这样一个特定的研究对象，通过对有关资料数据的统计分析，对江西中小企业发展的现状以及存在的主要问题进行阐述，根据江西省中小企业在各方面的具体情况和发展现状，借鉴发达国家及地区的中小企业发展模式，提出江西中小企业采用集群发展战略模式和特色资源战略模式。集群发展战略模式根据集群轴心的不同可以分为卫星工厂模式和市场集群模式。同时，根据江西工业经济发展特点、经济发展的环境以及中小企业发展制约因素出发，针对江西中小企业的发展存在的主要问题如资金问题、工业园区的规划、信息共享和传播、经营者素质等提出解决的对策和建议。7.期刊论文万晓兰我国中小企业发展战略-福州大学学报（哲学社会科学版）2000,14(3)发展中小企业是社会生产力发展的必然要求,中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题,也可以促进我国企业结构的合理化.中小企业的改革和发展是未来我国经济有效增长和保持社会稳定的一个关键问题.然而社会对中小企业的认识不足,企业的发展也遇到很多困难.因此本文在阐述了中小企业存在的客观必然性和重大意义之后,进一步分析了目前存在的主要困难,并提出了政府扶持中小企业发展战略.8.学位论文刘海风中小民营企业发展战略的财务管理支撑体系2008战略管理作为企业应对变化的不确定性、动态性、复杂性愈加重要，财务管理是企业管理中的核心部分，财务管理的目标是企业管理通过理财活动，优化财务行为所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。研究财务管理对企业战略管理的影响，无论在理论或实务上都有重要的意义。近年来，我国中小民营企业迅速发展、壮大，但在中小民营企业发展中应看到，只有少数企业能完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分中小民营企业处在“高出生与高死亡率”的状态，影响中小企业发展的因素很多，其中企业管理和企业财务管理是影响发展的主要内部因素。中小民营企业发展战略应如何选择成了不少学者都在研究的课题。本文选择了在众多影响中小民营企业发展战略要素中的财务管理作为切入点，研究财务管理对中小民营企业发展战略的影响，分析中小民营企业管理模式和财务管理目标，探索两者之间的联系，有助于提高企业管理水平，促进企业实现财务目标最大化。本文从理论上进行规范研究，结合中小民营企业现状，通过对问卷调查结果进行综合分析、探讨中小民营企业在既定条件下，应优先开发哪些财务功能，以支撑民营企业战略目标的实现。论文分为三部分。第一部分，对中小民营企业的发展轨迹和中小民营企业战略进行了较系统的分析，根据研究方法结合实践和理论基础进行了剖析、归纳，提出了本文的研究框架和财务管理支撑的观点；第二部分，通过对战略管理理论的论述，中小民营企业目标的确定以及影响财务战略因素的整理、提炼，采用了德尔菲问卷调查分析、定性与定量分析相结合等方法，总结出中小民营企业财务管理的三大支撑；第三部分，提出本文的成果和未来的发展展望。9.期刊论文张淼利基战略——中国中小企业发展战略的有利选择-全国商情·经济理论研究2007,(1)中国中小企业从最初的自然成长转变为战略成长,作为战略成长的专业化战略、多元化战略和利基战略三种战略方式,哪一种方式更适于中国中小企业的发展,这无疑是一重要而又无法回避的问题.本文通过对三种战略方式的探讨,明确指出了利基战略更适于中国中小企业的发展.为此本文从利基战略的多个层次探讨了中国中小企业实施利基战略的可行性和必要性,得出利基战略是中国中小企业发展战略的必然选择.10.学位论文陈蕾中小企业发展战略制定问题探讨——一个基于Sagittarius公司的案例分析2007中小企业发展战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着中小企业的兴衰。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。制定科学、合理的中小企业发展战略，不仅为中小企业的发展提供行动纲领，而且有利于中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。然而，仍然有很多中小企业忽略战略管理。本论文研究的目的就是探讨中小企业是否需要战略管理这一管理工具?如何有效制定战略?应用理论研究结合案例分析的方法，论文在介绍了中小企业战略管理理论的基础上，应用该理论来评价了案例企业在烧烤炉项目上所做出的发展战略；分析了案例企业制定战略的过程，指出其在战略管理中的不足之处。论文的主要结论是中小企业需要战略管理这一管理工具，并且应该在战略管理的框架下，根据自身的特点，结合实际环境，遵循中小企业制定战略所应当遵循的原则来有效制定发展战略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b314ed28-0a7b-44c2-b0a7-9e12015d3814下载时间：2010年10月17日