让胡路物业分公司发展战略

哈尔滨工程大学硕士学位论文让胡路物业分公司发展战略姓名：丁庆伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：付毓维20060601让胡路物业分公司发展战略作者：丁庆伟学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.会议论文闫石对医院后勤人力资源配置的分析研究2007医院后勤服务须倡导绿色、和谐、向上、科技、建设、保障的全新理念。逐步形成引入社会资源花钱买服务的后勤保障体系,在设备运行及维护、楼宇自控、保洁、绿化、保安、洗涤、配送、专业陪护、护工等方面均可以引进成熟且专业化的物业公司进行管理,医院既节约经济成本,又节省人力资源,更使医院能够把主要精力投入到医疗、教学、科研和管理上面;各方职责更加分明,有限的卫生资源得到了充分的配置与使用,改革的最终受益者将是医院和患者。2.期刊论文辛馥.XinFu物业公司员工绩效考核问题分析-辽宁省交通高等专科学校学报2007,9(1)2004年初,辽宁通信物业有限责任公司通过借鉴学习,开发了人力资源管理咨询项目,于2005年开始实施绩效考核办法,两年多来的探索和实践,绩效考核办法充分发挥了职工的潜能,调动了员工工作积极性,收到了良好的成效.3.学位论文温信泉仙河物业公司发展战略研究2008本文以理论与实践相结合，全面、深入地探析了石油物业管理企业的优势、不足、机遇和挑战，及我国物业管理企业的发展走势，并在借鉴了国内外物业企业管理经验的基础上，以仙河物业公司为实例，开展了发展战略研究工作。本论文深入分析了仙河物业公司的人力资源、资产设备、服务水平及经营状况，摸准了所研究企业的企业实力，并对仙河物业公司本身能力进行了客观评估。同时对仙河物业公司所处的环境及竞争对手进行了客观分析，找准了企业发展定位。在此基础上制定了仙河物业公司新时期发展的主导战略目标及保障战略目标，同时制定了保证实现战略目标的策略。研究作为石油物管企业一个缩影的仙河物业公司未来发展战略，可对同等条件下的石油物管企业的发展提供有益的思考。4.期刊论文付春东物业设备设施管理-黑龙江科技信息2008,30(30)物业设施设备主要包括电梯、消防设施、供暖与锅炉、中央空调、给排水系统以及强电设备等,是整个物业的重要组成部分,也是维持业主正常工作、生活、学习的重要保证.5.学位论文房俊岭让胡路物业公司发展战略2003该文以理论与实践相结合,全面、深入地探析了石油物业管理企业的优势、不足、机遇和挑战,及我国物业管理企业的发展走势,并在借鉴了国内外物业企业管理经验的基础上,以让胡路物业公司为实例,开展了发展战略研究工作.该论文深入分析了让胡路物业公司的人力资源、资产设备、服务水平及经营善,摸准了所研究企业的企业实力,并对让胡路物业公司本身能力进行了客观评估.同时对让胡路物业公司所处的环境及竞争对手进行了客观分析,找准了企业发展定位.在此基础上制定了让胡路物业公司新时期发展的主导战略目标及保障战略目标,同时制定了保证实现战略目标的策略.研究作为石油物管企业一个缩影的让胡路物业公司未来发展战略,可对同等条件下的石油物管企业的发展提供有益的思考.6.期刊论文张驰案例1未给农民工上养老保险,合同终止或解除须赔偿-人力资源2009,(18)案情简介2008年9月,刚刚从技工学校毕业的小马从湖南来到北京,顺利应聘到一家物业公司从事水电安全维护工作,双方签订了两年劳动合同,约定工资为1200元/月.2009年6月,小马无意间通过某劳动行政部门组织的劳动法律宣传活动得知农民户口也可以参加养老保险,了解到用人单位违法,劳动者提出解除劳动合同,可以得到赔偿.想到现在物业公司只为其缴纳了工伤和医疗两种保险的事实,小马找到了物业公司人事部,要求公司为其依法缴纳并补缴2008年9月以来的养老保险,物业公司以公司的缴纳办法符合政策规定为由,拒绝了小马的要求.7.学位论文朱毅红HJ物业公司存在的问题及对策研究2008随着城镇住房制度改革和房地产管理体制改革的逐步深入，各地住房分配货币化方案陆续出台，加快了公房出售，住宅小区物业管理的覆盖面越来越大，更多家庭和个人的生活与物业管理密不可分。因而，住宅小区物业管理受到越来越多的关注。住宅小区物业管理在我国尚属新兴行业，如何搞好住宅小区的物业管理不仅成为城市管理的一项重要内容，也成为房地产业健康发展和住房制度改革深化的一个重要环节。为此，本文从收集分析文献资料开始，结合访谈和实地考察调查，剖析当前住宅小区物业管理行业的现状及存在的问题，进而分析产生这些问题的成因，并提出了解决这些问题的对策。研究发现当前住宅小区物业管理虽然发展非常快，但存在下列问题：（1）公司缺乏有效的法人治理结构；（2）建管不分，引发后继矛盾；（3）成本控制不到位，缺乏利润增长点；（4）人力资源管理滞后于企业发展的需要；（5）物业管理费用收缴难。上述问题严重影响了住宅小区物业管理的发展，HJ物业管理公司应致力于学习优秀的管理经验，解决所面临的问题。借鉴国外住宅小区物业管理的经验，结合本人的实际工作经验体会，认为要改进住宅小区物业管理应从下列几个方面着手：（1）建立科学的组织体系完善法人治理结构；（2）做好开发商与物业公司建管衔接工作；（3）加强成本控制，推行预算管理；（4）建立科学的人力资源管理体系；（5）加强企业信息化建设；（6）完善物业管理收费机制；（7）打造品牌优势等等。上述建议可为HJ物业公司及物业行业探索解决住宅小区物业管理问题的方法提供参考，以期使我国的物业管理更顺利、更健康地向前发展。房地产的迅速发展带动物业管理快速发展，住宅小区的物业管理正逐步进入成熟期。随着社会的不断进步，国家法制的不断健全，人民生活水平的不断提高和与国外物业管理企业的不断交流，住宅小区物业管理企业将会获得快速发展。8.期刊论文丁敬霞试论物业管理企业人力资源开发-网络财富2009,(10)高水准的物业管理要求企业拥有高素质的员工队伍和高层次的人才开发战略,以实现物业管理行业的持续发民展.本文以国内品牌物业公司为例,着重从高素质员工队伍的选拔和战略性培训等方面探讨了物业管理企业人力资源开发的策略.9.学位论文彭雁天健物业公司发展战略研究2006中国改革开放以来，伴随着住房制度改革，房地产业蓬勃发展，物业管理已经成为推动国民经济增长、增加社会就业的新兴行业。因此如何把握市场方向、制订企业发展战略、以谋取企业生存和发展成为企业关注的热点。本文首先阐述国内物业管理行业发展现状、国外物业管理特点、企业外部宏观、微观环境分析，进行发展趋势预测；接着，结合深圳市天健物业管理有限公司的发展历程，从内部对这样一个国有物业管理一级资质企业作系统剖析；然后，运用SWOT分析法和SPACE矩阵对天健物业进行综合分析，制订天健物业公司企业战略目标和发展战略方案并进行评价分析，确定了天健物业公司今后五年采取集中成长和成本领先的战略；最后，本文通过研究其现状及存在的不足，提出了战略实施的六项建议：公司改制和完善内部治理结构，财务加强成本管理，建立科学的人力资源管理体系，打造品牌优势，实施客户满意战略，加强信息化建设。本文运用当前企业战略管理的先进理论和实用模型对深圳市天健物业发展战略作了较为完整的论述，既分析了现状，明确其发展战略，又为其战略实施提出了有效、可行的方案。通过本文的研究，希冀为深圳市天健物业公司能更好地在激烈的市场竞争中采取正确的企业发展战略，不断保持优势地位提供了有益的参考。10.期刊论文唐美萍福利机构实施委外服务应注意三个方面-社会福利2010,(1)为提高事业单位工作效率,近年来各福利事业单位纷纷采取委外服务的方法,促进单位后勤工作走上专业化管理、企业化经营和社会化服务的轨道.委外服务一般有两种形式:一是物业化委外服务,由物业公司负责招聘和培训业主所需人员,业主只需按照合同约定支付给物业公司相应的费用,人员的管理则全部由物业公司负责;二是人力资源委外服务,其内容有雇员派遣、人事代理、招聘服务、就业服务、企业内外部培训和专业技术人才等.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d2e0f329-49cf-4908-ad6f-9dfc015f980a下载时间：2010年9月25日