人力资源管理体系框架(修订稿)

需要什么样的人才人力资源管理体系框架员工思维模式（价值管理）员工能力员工治理方式（行为管理）企业文化体系职业发展体系使命：企业存在为了谁？（民族、股东、顾客、员工）愿景：什么是重要的？（产品技术、人才、市场份额、顾客满意）核心价值观：（对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识方面的价值观）关键成功因素？（驱动愿景实现的关键成功因素）1、管理边界系统：行为高压线？2、员工行为规范（合格国控人行为表现）3、信念系统：提倡什么？组织架构设计组织发展战区图员工职业生涯规划职业发展通道业务路径管理路径技术路径任职资格管理体系业务序列管理序列技术序列构建人才标准（胜任力素质模型）人才获取需求分析策略规划获取渠道面试评估人才测评背景调查试用考核外聘培训课程开发培训实施培训规划需求分析维持性培训提高性培训效果评估培训改进培训学分制内部讲师制职业发展核心人才识别核心人才管理核心人才梯队建设轮岗授权培养工作扩大化/丰富化操作SOP工作分析绩效管理薪酬福利部门设置/职责关键SOP梳理浸关键SOP优化岗位操作指导书是什么？做什么？岗位职责说明书岗位评估薪酬调查福利支付方案宽带薪酬方案好的标准？制订绩效计划实施绩效考评绩效反馈改进绩效结果应用区分职业发展薪酬激励优秀一般职责权限分配表职前培训在职培训说明：1、蓝色字体部分是今年内可逐步开展的工作；2、红色字体部分是正在进行中的工作（公共关系部、人力资源部）；3、黄色字体部分可作为2014年的工作重点；4、粉红色部分系公司现有的，但需要优化调整；