通用电气副总裁许正企业转型中的组织变革和领导力发展

企业转型中的组织变革和领导力发展许正许正个人简介毕业于重庆大学自动化系，并获得马里兰大学史密斯商学院MBA学位。现任GE中国区副总裁，西北区总经理，GE西安创新中心总经理，全面负责GE西北地区的业务和研发工作。曾在IBM公司任职十年，先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。曾任陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型，主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。著有《与大象共舞—向IBM学转型》一书，由机械工业出版社在2011年出版,并于2013年再版。直方大管理创新研究中心创始人，为企业的转型、变革和创新提供咨询服务。西北大学经管学院兼职教授。国务院国资委“央企从国内一流到国际一流”课题组专家成员。民建西安市委常委，西安市政协委员。企业转型中的组织变革和领导力发展内容新挑战，新现实迎接挑战的新设计--企业转型转型和变革背景下的组织变革企业转型期的领导力开发将转型领导力融入企业变革模式企业转型中的组织变革和领导力发展内容新挑战，新现实迎接挑战的新设计--企业转型转型和变革背景下的组织变革企业转型期的领导力开发将转型领导力融入企业变革模式企业转型中的组织变革和领导力发展挑战和机遇--中国企业面临的环境客户需求结构的变化企业成本结构的变化产业链结构的变化•企业转型创造新市场•或者在价值系统中重新定位财政政策产业政策人工成本材料成本企业转型中的组织变革和领导力发展客户需求结构的变化产品服务体验客户需求结构的变化企业成本结构的变化产业链结构的变化•企业转型创造新市场•或者在价值系统中重新定位财政政策产业政策人工成本材料成本企业转型中的组织变革和领导力发展企业成本结构的变化客户需求结构的变化企业成本结构的变化产业链结构的变化•企业转型创造新市场•或者在价值系统中重新定位财政政策产业政策人工成本材料成本•固定成本，还是可变成本？•经济动荡时期，构建最灵活的成本结构•企业成本结构的变化，迫使企业专注于核心业务固定成本可变成本固定成本可变成本厂房设备办公室车辆人力资本投入营销费用现金为王资本利用率投资回报率……都和成本结构有关！企业转型中的组织变革和领导力发展产业链结构的变化客户需求结构的变化企业成本结构的变化产业链结构的变化•企业转型创造新市场•或者在价值系统中重新定位财政政策产业政策人工成本材料成本•随着信息技术的发展，涌现更多的产业链整合者–整合者处于产业链的高端–产业链整合者有可能获得高额利润，并降低经营风险–信息技术，而不是资本，将成为产业链整合的利器•或者，在产业链中提供高价值企业转型中的组织变革和领导力发展出路—转型和升级客户需求结构的变化企业成本结构的变化产业链结构的变化•企业转型创造新市场•或者在价值系统中重新定位财政政策产业政策人工成本材料成本企业转型中的组织变革和领导力发展内容•新挑战，新现实•迎接挑战的新设计--企业转型•转型和变革背景下的组织变革•企业转型期的领导力开发•将转型领导力融入企业变革模式企业转型中的组织变革和领导力发展企业转型模式系统方法企业转型模式流程企业转型中的组织变革和领导力发展企业转型模式的内容系统转型六要方法服务转型模式企业转型模式流程企业变革管理企业转型中的组织变革和领导力发展“转型六要”，旨在为中国企业的转型提出企业级的系统框架转型领导力企业级的持续创新企业转型战略转型的企业文化优化运营模式创新商业模式系统方法企业转型模式流程企业转型中的组织变革和领导力发展服务创新模式是企业转型的方法之一价值链价值网络产品技术IT融合价值创造的复杂度技术创新的复杂度提升产品价值提升平台价值提升价值链价值系统方法企业转型模式流程企业转型中的组织变革和领导力发展企业变革模式是对转型流程的管理改变组织和流程领导力和企业文化提升制定战略动员执行监控改进巩固成果建立愿景明确差距展望未来快速行动检验成果企业转型中的组织变革和领导力发展系统方法企业转型模式流程企业转型，核心是提出新的企业价值主张，并进行商业模式和运营模式的改变创新商业模式战略创新领导力企业文化客户选择盈利模式战略性控制点资源投放再造运营模式战略创新领导力企业文化价值流程组织结构人才发展绩效管理企业价值主张企业转型中的组织变革和领导力发展商业模式和运营模式回答的是企业经营的两个基本问题创新商业模式战略创新领导力企业文化客户选择盈利模式战略性控制点资源投放再造运营模式战略创新领导力企业文化价值流程组织结构人才发展绩效管理企业价值主张价值模式效率模式企业转型中的组织变革和领导力发展内容•新挑战，新现实•迎接挑战的新设计--企业转型•转型和变革背景下的组织变革•企业转型期的领导力开发•将转型领导力融入企业变革模式企业转型中的组织变革和领导力发展这些企业的转型实践,为什么失败?联想在2000年多元化经营的转型,失败在运营支撑的缺失戴尔虽然在运营方面有着卓越的供应链管理能力,但是无法适应迅速的市场变化,在商业模式创新方面乏善可陈企业转型中的组织变革和领导力发展商业模式和运营模式，是企业转型的永恒主题创新商业模式战略创新领导力企业文化客户选择盈利模式战略性控制点资源投放再造运营模式战略创新领导力企业文化价值流程组织结构人才发展绩效管理企业价值主张价值模式效率模式企业转型中的组织变革和领导力发展组织变革，要和商业模式的创新和运营模式中流程优化相匹配•组织结构中的哪些考虑强化了商业模式设计？•组织结构如何强化了优化的价值流程？•组织结构是否能得到人才发展的支撑？•组织结构和新的绩效管理系统匹配吗？企业转型中的组织变革和领导力发展创新商业模式战略创新领导力企业文化客户选择盈利模式战略性控制点资源投放再造运营模式战略创新领导力企业文化价值流程组织结构人才发展绩效管理企业价值主张内容•新挑战，新现实•迎接挑战的新设计--企业转型•转型和变革背景下的组织变革•企业转型期的领导力开发•将转型领导力融入企业变革模式企业转型中的组织变革和领导力发展领导力的关键作用，企业转型中的引发因素转型领导力企业级的持续创新企业转型战略转型的企业文化优化运营模式创新商业模式企业转型中的组织变革和领导力发展领导力困境，在企业一把手身上表现尤其明显如何设立激励人心的转型愿景？如何修正自身模式，并以身作则？如何带领组织挑战现状？如何建立新的有效的管理系统？什么样的变革领导方式奏效？如何有效沟通？如何整合和管理新的组织？如何激励员工？企业转型中的组织变革和领导力发展领导者的首要任务就是带团队为了完成一个共同的目标，不同的具有互补技能的人组合在一起，就形成团队。企业转型中的组织变革和领导力发展转型领导力特质组织领导方式的转变开发团队的领导力管理上移？管理下移？企业发展的不同阶段，开发团队的不同领导力留给团队和员工足够的发展空间企业转型中的组织变革和领导力发展转型领导力特质组织领导方式的转变学习不同情境下的决策方式团队决策的五种方式个人决策少数决策多数决策共识决策一致决策团队参与的决策能保证执行的效果决策制定是转型期团队互动的核心企业转型中的组织变革和领导力发展转型领导力特质组织领导方式的转变如何有效解决团队冲突？妥协竞争合作包容逃避坚持自我选择合作LHHL企业转型中的组织变革和领导力发展转型领导力特质组织领导方式的转变内容新挑战，新现实迎接挑战的新设计--企业转型转型和变革背景下的组织变革企业转型期的领导力开发将转型领导力融入企业变革模式企业转型中的组织变革和领导力发展为中国企业设计的企业变革模式完整的企业变革框架借鉴国际企业变革的成功经验和框架结合中国企业的管理现状，融合企业变革于管理基础建设于一体企业转型中的组织变革和领导力发展改变组织和流程领导力和企业文化提升制定战略动员执行监控改进巩固成果建立愿景明确差距展望未来快速行动检验成果将转型领导力的开发融入企业变革模式改变组织和流程领导力和企业文化提升制定战略动员执行监控改进巩固成果建立愿景明确差距展望未来快速行动检验成果企业转型中的组织变革和领导力发展变革中，要注意组织的情绪曲线企业转型中的组织变革和领导力发展员工情绪时间情绪高涨恐惧、抵触讨价还价情绪低落摸索尝试逐渐接受展望未来快速行动检验成果组织情绪曲线和企业变革模式的结合企业转型中的组织变革和领导力发展员工情绪时间情绪高涨恐惧、抵触讨价还价情绪低落摸索尝试逐渐接受展望未来快速行动检验成果企业变革要充分考虑组织情绪的影响企业转型中的组织变革和领导力发展员工情绪时间情绪高涨恐惧、抵触讨价还价情绪低落摸索尝试逐渐接受建立愿景明确差距制定战略动员执行监控改进巩固成果制定战略动员执行监控改进巩固成果建立愿景明确差距展望未来快速行动检验成果组织情绪与组织变革的完美融合企业转型中的组织变革和领导力发展员工情绪时间企业转型中的组织变革和领导力发展提问和讨论