郴电国际发展战略研究

湖南大学硕士学位论文郴电国际发展战略研究姓名：肖伟国申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汩源20070618郴电国际发展战略研究作者：肖伟国学位授予单位：湖南大学相似文献(3条)1.学位论文陈韬云南省火电企业面临的机遇和挑战对策研究2006电力供应的“短缺-过剩-短缺”轮回，如同噩梦一样再次出现了。纵观近十年来电力供应能力与宏观经济需求的关系，我们发现电力供应时而成为经济发展的瓶颈，时而又成为资源闲置浪费的“典范”。短缺-各地上马电站-过剩-调控。虽然近十年来我国电力体制也在不断进行着改革，但由于电力改革涉及面广、触及众多的利益主体，改革进展十分缓慢，国家为了保证电力供应的稳定，对电力体制改革十分谨慎。但随着改革的深入，国家首先在发电侧引入竞争机制，发电企业特别是火电企业面对这种环境，面临着比水电企业更多、更大的困难和问题。作者在云南长期从事电力行业，对云南火电企业有较多的接触和了解，且由于工作性质原因，在日常工作中经过与各火电厂专业技术人员及管理人员有着较多的交流，对全省各火电厂的情况有一定的认识。通过在云大近三年的MBA学习，结合所学的理论知识对电力行业的发展和改革、对云南火电企业发展过程中自己以前没有深入认识的问题进行了一些思考和分析，并结合部分专业机构的行业研究分析报告，分析了影响全国火电行业的三大因素，通过具体分析云南省火电企业的现状，以及云南省火电企业的优势和劣势、面临的机遇和需要面对的问题。提出了自己对云南省火电企业发展中的一些认为思考的问题，希望对云南省的火电企业在今后的发展中有一定的借鉴和帮助。2.学位论文李济英燃煤发电企业发展战略及其实证分析2005近年来出现的电力供需紧张,其原因是多方面的:电力建设滞后于电力需求增长,电力供应总量不足,是电力供应紧张的根本原因;国民经济持续快速增长,带动用电需求全面高涨,是近年来电力供需紧张的主要原因;高耗能行业高速增长,用电结构重型化,加速了电力供应紧张局面;电价机制严重滞后于电力市场要求,抑制电网间电力电量交换;局部地区存在电网约束,输送功率受阻;电煤供应得不到保证,影响了燃煤电厂发电;等等.中国88％的电力消耗用于生产,电力短缺将对中国的经济增长产生严重的负面影响.论文对发展战略管理、燃煤发电管理、国内外燃煤发电技术、电力与经济增长关系等进行文献综述,国外电力体制改革的经验可以概括为:打破垄断、鼓励竞争、网厂分开、竞价上网、完善体制、降低电价.国内外对燃煤发电厂管理方面的研究主要集中在燃煤的库存管理、安全管理、资金管理、成本管理、水务管理等方面,对燃煤发电企业战略管理方面的研究还非常少.我国电力工业正在进行打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置的改革,厂网分开、竞价上网的电力机制迫使发电企业不断降低发电成本,提高管理水平.燃煤发电企业管理的好坏,将直接影响企业的可持续发展,因此,迫切需要加强对燃煤发电企业发展战略的研究.论文研究了燃煤发电企业发展战略的一般框架,根据燃煤发电企业的特点,扩展了一般战略管理中的SWOT分析,提供了燃煤发电企业发展战略管理的SWOT量化研究方法,从理论和方法上进一步拓展了战略管理的研究领域.论文将构建的燃煤发电企业发展战略管理的理论构架具体应用于黄岛发电厂发展管理之中.基于黄岛发电厂发展面临的内外部环境、发电量趋势预测,进行SWOT分析,从促进企业可持续发展、保障青岛市电力安全、保护和改善生态系统的战略高度,具体提出了黄岛发电厂发展的战略宗旨、战略使命、战略目标.从库存管理、成本管理、安全管理、资金管理、水务管理、环境保护等六个方面构建了黄岛发电厂的战略保障体系.3.学位论文郭中强中国电解铝企业发展战略研究200620世纪，中国政府实行“优先发展铝工业”政策，铝工业突飞猛进，电解铝技术达到世界先进水平，使中国由铝产品净进口国变为净出口国。但是，由于铝工业属于高能耗产业，铝行业快速发展对中国能源供应构成了短期威胁。2004年，中国政府开始对电解铝行业实行宏观调控政策，使羽翼未满的电解铝企业进入了残酷的竞争阶段。本文通过环境分析、战略分析，提出了中国电解铝企业发展战略：集中战略、一体化战略、差异化战略、战略联盟(长期合同、套期保值)、退出战略。并对战略实施提出了配套战略。战略的实施可以使中国电解铝工业进入正常发展轨道，既可以满足中国经济快速发展对铝产品的大量需求，又可以使中国电解铝企业具备国际竞争能力。本论文的结构如下：第一章，中国铝工业发展环境分析。通过一般环境(政治、经济、社会文化、自然及技术)分析、利用结构分析法进行产业竞争分析、利用预测方法进行供需平衡分析，认为“十一五”期间，中国具备适度发展电解铝的环境条件和竞争优势。电解铝产品消费市场还有300～500万吨市场扩容空间，总需求量将达到1024～1223万吨。氧化铝依赖进口局面不会改变，进口量约540万吨左右，电力供应基本平衡。电解铝行业仍然是中等利润水平的行业。第二章，中国电解铝企业发展战略及选择。电解铝是一种标准化产品，竞争战略主要是成本领先战略，利用波特先生价值链分析法，寻找影响成本关键因素和成本驱动因素。氧化铝和电力成本占总成本的63～77％，是电解铝成本的关键因素。针对两个关键因素提出电解铝企业发展战略：集中战略、战略联盟(长期供应合同、套期保值)、一体化(后向一体化、前向一体化)；个别企业可以采用差异化战略和退出战略。本文研究结论：1．电解铝产业是未来可以适度发展的中等利润水准的产业，在中国仍具有良好的发展前景；2．针对不同类型的电解铝企业，制定不同类型的发展战略：甲类企业，具备“氧化铝一煤矿一电力一电解铝”产业链，电解铝产能规模超过了20万吨，应该采用“集中战略”；乙类企业，电解铝产能5～20万吨没有形成产业链，应该采用战略联盟(长期供应合同、套期保值)、一体化(后向一体化、前向一体化)；丙类企业，电解铝产能小于5万吨、没有形成产业链的电解铝企业易退出电解铝行业。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7473f149-ca55-44a6-abad-9de500ddca40下载时间：2010年9月2日