重庆ABB变压器有限公司的发展战略研究

重庆大学硕士学位论文重庆ABB变压器有限公司的发展战略研究姓名：向廷辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张卫国20061108重庆ABB变压器有限公司的发展战略研究作者：向廷辉学位授予单位：重庆大学参考文献(46条)1.谭劲松企业战略管理理论的两大流派1998(09)2.全允恒企业核心能和培育与发展1996(01)3.李建明企业核心能力分析[期刊论文]-中国工业经济1998(11)4.周星企业核心能力培育与创造持续竞争优势[期刊论文]-经济与管理研究1999(1)5.吴杰核心能力--企业集团竞争之本[期刊论文]-企业经济2000(1)6.蔡世馨生产系统管理集成与创新——建立跨世纪国有企业核心能力优势[期刊论文]-财经问题研究2000(1)7.王毅企业核心能力测度方法述评[期刊论文]-科技管理研究2000(1)8.倪义芳.吴晓波论信息时代的战略管理2000(03)9.孟卫东.JayBBarney获得并保持竞争优势199710.李继光人才与企业发展战略[期刊论文]-工业技术经济2003(1)11.何凡兴什么叫好的人才机制2001(06)12.张锐十大股权激励法2000(10)13.陶宽如何建立关键业绩指标体系[期刊论文]-中国人力资源开发2000(2)14.祁顺生归核化战略200215.陶声良企业战略管理199716.王贤英股权激励在中国1998(08)17.樊友平.陈静宇公司战略联盟选择的决策方法研究[期刊论文]-中国软科学2000(8)18.张清山论企业环境预警监控系统1998(02)19.詹姆斯G考斯林构建公司的愿景规划199620.小乔治斯托尔克打破行业惯例,寻求增长契机199621.罗伯特S卡普兰.大卫P诺顿把平衡记分法作为战略管理的基石199622.拜亚斯战略管理--规划和实施200023.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争战略200124.白凌关于企业资产重组作用的思考[期刊论文]-技术经济与管理研究2002(3)25.泰勒尔.张维迎产业组织理论200026.葛斯哈帕差异化行销199327.KR安德普斯查看详情197928.哈默.普拉哈拉德公司核心能力199029.DavidCollis.CynthiaAMotgomeryCompeting0nResource:Strategyin1990s199530.GerryJohnson.KevanScholesExploringCorporateStratregy199531.GeorgeStalk.PhillipEvans.LawrenceEShulmanCompetingonCapabilities:TheNewRuleofCorporateStrategy199232.JeffreyHDyer.PrashantKale.HarbirSinghHowtomakeStrategicallianceswork2001(04)33.GeoryVonKrogh.MichaelACusumanThreeStrategicsForManagingFastGrowth200134.PorterMEWhatisstrategy?199635.DanSchendelEvolutionaryPerspectivesOnStrategy1996(07)36.PorterMEFromCompetitiveAdvantageToCorporateStrategy198737.EatonBCProductDiferentiation.NorthHollandHarrington38.BesankoDTheEconomicsofStrategy39.SchellingTStrategyConflict40.ChandlerADStrategyandStructure:ChaptersintheHistoryoftheAmericanIndustrialEnterprise196241.AnsoffiHCorporatestrategy:AnAnalyticAPProachtoBusinessPolicyforGrowthandEXPansion196542.CKPrahalad.HamelGTheCoreComPetenceoftheCorPoration199043.JainMarketingPlanningandStrategy200644.WheelenThomasLStrategicManagementandBusinessPolicy199545.MichaelAHittStrategicManagement:ComPetitivenessandGlobalization,ConcePtsandcases200046.SchmalenseeRAdvertisingandMarketStructure相似文献(10条)1.学位论文孙宁基于市场竞争的战略管理系统研究2002该文通过对国内外战略管理在竞争战略研究动态及其理论的简要介绍,针对国内战略管理的发展和目前存在主要问题的分析,总结和建立了一套战略管理模型,并在实际工作中加以应用,取得了较为显著的效果.其内容包括以下6个部分.(1)简述了战略管理在市场竞争战略的发展概况,存在着:缺乏对战略管理的了解和应用,战略制定、战略分析和战略实施的脱节,缺乏职能层战略等三大问题.阐明了研究思想和目的.(2)通过对战略与战略管理层次以及迈克尔.波特的三种基本竞争战略和五种竞争力作用的理论研究,简要的阐述和归纳了战略管理的理论和分析方法及其竞争战略的应用,可起到普及和推广作用,同时为文章后续的分析和讨论奠定理论基础.(3)以如前所述的迈克尔.波特论述的理论为基础,借鉴国内外的研究成果和理论、结合工作实践和学习心得,归纳和建立了三类战略管理模型,即:战略管理的基本模型、分析模型和应用模型.是该文的重点之一.使得我们在战略制定和战略管理中能有效和方便得将战略分析、战略制定和战略实施有机的联系在一起,发挥战略的最佳效果.(4)主要讨论职能层的战略及其管理问题,建立了一个重点客户市场策划的应用模型,该模型是用于营销部门支持竞争战略的职能层战略的一种应用模型.除此以外,还介绍了作者所在的华联电子公司近四年在应用中取得的成果与情况.与此同时,该文列入了几个重要的策划案例,包括:海尔、科龙、美的等,供研究参考.(5)主要以华联电子公司和家电行业为对象,论述竞争战略在企业的应用和发展,包括绿色营销战略、高新技术营销战略与华联电子公司的战略应用与发展.与前几部分不同的是,该部分研究的是市场竞争战略的应用情况.(6)简要归纳和小结了该文的主要内容,概要论述了该文的技术理论思路和研究方法,点出了研究成果和产生的经济效益,给出了战略管理在市场竞争战略系统应用的可行性、重要性.得出了该文重点研究的战略管理模型对于解决该文提出的三大问题的有效性结论.2.学位论文贺晓亮实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力——解析SM工程监理公司的战略管理2003工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程监理在国内的发展已有14个年头，从无到有，正处于朝气蓬勃的发展阶段。与国外工程咨询相比，国内工程监理事业还非常年轻，在中国特色的市场环境中，工程监理的产业发展还存在许多问题：法规制度不健全，恶性的市场竞争，业务素质普遍偏低的监理队伍等。面对入世，国内工程监理的发展受到极大威胁的同时也将迎来更大的市场前景。在这经济全球化的趋势中，国内工程监理企业应该警觉起来，认真审视企业的外部环境和内部环境，根据综合战略管理理论，确立企业的发展方向和战略目标，并实施强有力的战略管理，以使企业在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地。本文以SM公司为研究对象，以“综合战略管理模型”为基本框架，应用战略管理的分析工具，具体分析了SM公司所面临的宏观环境和市场竞争，并结合SM公司的发展历程和优劣势分析，为SM公司确立了明确的战略目标和具体的战略实施，以希望对SM公司未来的发展起到一定的指导作用。第一章中，阐述了工程监理的基本概念，介绍了工程监理的由来、目的和行业定位。第二章中，详细分析了国内工程监理的发展和市场前景，国内工程监理与国外工程咨询的差距，入世后国内工程监理面临的挑战和机遇，从宏观分析中肯定了工程监理企业巨大的发展空间和实施战略管理的必要性。第三章中，论述了SM公司的发展历史和现状，并阐述了SM公司三阶段战略意图的形成及其结果。第四章中，论述了战略管理与工程监理的结合和应用，以“波特五力模型”分析了工程监理行业的市场竞争，得出了国内工程监理市场不规范恶性竞争的结论；用“SWOT模型”分析了SM公司的优势和劣势，确定初步的战略选择；以“综合战略管理模型”的思路，对SM公司的战略管理进行系统的分析，并对战略实施中的具体问题提出解决办法。最后，对前面几部分进行总结论述，对SM公司的发展寄予展望，并希望对行业中的工程监理企业起到一定的参考作用。本文的主要贡献在于：其一，以战略管理的视角分析工程监理企业的发展，把工程监理的发展分析上升到工程监理战略管理的高度，而不是仅仅局限于某个战略意图或工程监理实施过程中某个具体问题的探讨分析；其二，在工程监理的市场分析中，使用了工程监理“波特五力模型”，明确了工程监理行业的五种竞争者；其三，提出了工程监理公司战略体系的概念；其四，从关系营销的角度，笔者不认同当前“只讲关系，不要实力”的观点，进一步肯定了战略管理对工程监理企业发展的重要作用。3.学位论文陈磊成都华扬科技有限公司的战略管理探讨2005本文通过对成都华扬科技有限公司进行调查和数据收集，结合MBA课程中所学的相关知识，运用公司内外部环境分析、SWOT分析法和波特五力竞争模型，对成都华扬科技有限公司的战略管理提出了建议。本文的主要内容有：第一章华扬公司基本情况介绍。对华扬公司进行了简单介绍，回顾了公司成立以来取得的成绩，并指出了公司存在的问题。第二章科技型中小企业与其战略管理简述。对科技型中小企业的概念、特征进行了阐释，介绍了西方发达国家和我国科技型中小企业的产生及发展情况。讨论了企业战略管理的含义、模型、关键要素、层次和分类，对我国目前市场环境下常见的科技型中小企业的战略管理进行了归纳和阐述。第三章华扬公司的战略分析和选择。首先说明了华扬公司的愿景、使命和战略目标，接着根据行业及公司实际情况对公司进行了内外部环境因素分析、使用SWOT分析法和波特五力竞争模型，分别得出了可供公司选择的发展战略和竞争战略。建议华扬公司采用先稳定后扩张的发展战略，在所在的通讯行业里采用专一化的竞争战略，并具体提出了发现通讯市场空隙、及时赚取利润，开发适销对路的新产品，实现技术跳越和加强专业通讯产品特色经营的战略内容。第四章华扬公司的战略实施和战略控制。为公司制定了为期五年、分为三个阶段的战略实施计划，建议通过管理与技术的融合及创新、解决融资难题、员工管理、加强营销和企业文化建设，以保障公司的发展战略与竞争战略的顺利实施。最后，给出了华扬公司战略控制的具体方法。4.学位论文吴晓静中国网通湖南省分公司市场竞争战略研究2008中国网通湖南省分公司作为新兴的电信运营商，面对在位的主导传统运营商，面对其高额的市场占有率和在用户心中难以取代的品牌优势，面对高速发展的通信新技术和用户不断提出的新的服务需求，面对新时期对企业管理提出的严峻挑战，必须在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业的市场竞争战略和战术，以使湖南省分公司充分利用自身优势，抓住外部机会、避开外部威胁，达到企业竞争的目的，从而在市场竞争中发起挑战而立于不败之地。基于上述考虑，笔者综合运用战略管理的相关理论和知识，构建了中国网通湖南省分公司竞争战略的研究框架：从宏观环境分析到产业结构分析；从行业内竞争对手分析到企业SWOT分析。并通过利用PEST分析、波特“五力”行业竞争模型、SWOT分析等工具和方法，全面剖析了中国网通湖南省分公司所处的外部环境和内部条件。在此基