金富源发展战略-团队建设-提升竞争力(ppt 51页)

金富源发展战略~团队建设·提升竞争力~主讲人：曾宪章博士美国百人会．理事晓龙基金会．董事长南开国际管理论坛．执行主席天津市长．经济顾问Jan.20,2007内容A.转变中的中国P2—P9B.金富源发展现状及展望P10—P16C.集团管理P17—P21D.团队建设P22—P31E.人才培训与竞争力提升P32—P38F.学习现代化技能P39—P43BackgroundChinaLab：2001~Now~加速孵化器~(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992~Now~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989~1997~CommunicationCompany~(a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem(b)Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980~1988~ComputerCompany~(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)玉山科技協會：1990~Now~全美華人最大科技協會,共15個分會1你以为这是香港？这是中国的重庆你以为这是悉尼？这是中国的青岛你以为这里是伦敦？这是中国的上海转变中的中国21.人口大国→人才大国→人才强国**人才强国指标：a.全国研发投入：GDP的2.8%b.百强企业研发投入：6%(Min)c.百强企业人力培训投入：1%(Min)d.百强企业人均生产力：28万美金2.世界工厂→世界市场→全球研发中心a.全球生产工厂：IT，电信，消费电子b.全球最大市场：手机，数位交换机2020年，创新型国家制造→创造→创新1.外汇存底：世界第一US$8537亿，已超越日本：8501亿2.石油消耗：世界第二700万桶/日，已超越日本3.贸易额：世界第三仅次于美国和德国,已超过日本()4.经济总产出：世界第四()急速崛起341.GDP:9.5%,20年平均数2.人均GDP：US$1,000US$6,000（购买力平减后PPP）3.汽车年产量世界第四：6M(次于美,日,德）4.外资直接投资（FDI）世界第二:US$60B2005年仅次于美国()5.世界最大的手机市场:手机用户388M普及率仅为30%()中国经济力(1/2)5中国经济力(2/2)6.互联网用户总量世界第二:网民110M普及率仅为8%()7.有线电视用户总量世界第一:115M(=6263)8.个人电脑:a.销售量世界第二:20M/year已超过日本b.用户世界第三:53M仅次于美国和日本()9.旅游人数:a.出境世界第五b.入境世界第四()6科技与文化1．世界遗产总数：31处(#3intheworld)(次于意大利，西班牙)a.世界文化遗产：22b.世界自然遗产：4c.文化及自然双重遗产：4d.文化景观遗产：1(中国世界遗产)2．高等教育:(大学生人数：2000万)a.211工程:21世纪，100所重点大学.1996年启动b.985工程:建立世界一流大学.1998年启动3.科技发展a.全国高新区：53个b.全国经济技术开发区：49个71.三峡大坝2.青藏铁路：世界第一高原铁路全长：1118公里，5年完工海拔：5000公里冰原上3.洋山港：世界第一货运港孙中山的“东方大港”2005年已完工4.西气东输5.南水北调6.高速公路：4.1万公里（世界第二）（美国：8万公里）7.高速铁路：a.北京到天津：29分钟（2008年）b.北京到上海：5小时（2010年）世纪工程洋山港8中国人的活力1.开放机制2.学习机制3.竞争机制9中国面临的问题1.发展中国家问题：a.贫困b.城乡差距c.就业2.发达国家问题：a.人口老化b.医疗健康c.创新，想象力3.能源不足及环境恶化：a.石油消耗量：700万桶/日（#2，超越日本）b.钢铁消耗量：3亿公吨/年（#1，全球的1/3）c.二氧化碳排放量：全球的14%（#2）发展现状（董事长刘洋报告）10冷水江金富源碱业公司1、营业产品类别：基础化工、化肥2、员工总数：600人3、2006年营业收入：1.6亿4、2006年毛利：2000万元5、人均产值：（（3）÷（2））26.7万元6、人均年营利：（（4）÷（2））3.3万元7、2006年培训总经费：50万元8、培训费年率：（（7）÷（3））0.31%9、2006年研发费：10、研发费年率：（（9）÷（3））11、本企业目前的核心竞争力：（1）贴近供应原料资源，成本较低（2）固定成本较低，财务费用低（3）团体效率较高，人员相对精简12、本企业未来的蓝海策略：（1）充分挖掘资源优势，尽可能降低总成本（2）与核心客户结盟，形成战略伙伴关系（3）进一步全力打造高效率团队13、本企业的最强前三名竞争者：湖北双环、广州南方碱业、湖南湘乡碱业与本企业相比的优劣势：（1）地处区域竞争市场内（2）目标市场冲突（3）相比本企业规模较大（4）更贴近市场（5）有其他产业支撑11重庆市金富源玻璃有限公司1、营业产品类别：轻工、建材2、员工总数：400人3、2006年营业收入：1.2亿4、2006年毛利：1200万元5、人均产值：（（3）÷（2））30万元6、人均年营利：（（4）÷（2））3万元7、2006年培训总经费：30万元8、培训费年率：（（7）÷（3））0.25%9、2006年研发费：10、研发费年率：（（9）÷（3））11、本企业目前的核心竞争力：（1）贴近市场（重庆无玻璃厂）；（2）贴近资源（天然气）；（3）机制灵活，团队效率较高。12、本企业未来的蓝海策略：（1）提升技术能力，提高玻璃的技术附加值；（2）产品结构的差异化，与国际接轨；（3）全力打造高效的领导团队。13、本企业的最强前三名竞争者：广州冠辉、湖南冷江、四川威玻与本企业相比的优劣势：（1）广州符祥：更贴近市场要求；（2）湖南冷江：更贴近原料；（3）四川威玻：历史悠久，长期高市场占有率，占领西南市场。12车辆部件有限公司1、营业产品类别：汽摩配件、制造业2、员工总数：600人3、2006年营业收入：8000万元4、2006年毛利：400万元5、人均产值：（（3）÷（2））20万元6、人均年营利：（（4）÷（2））0.67万元7、2006年培训总经费：40万元8、培训费年率：（（7）÷（3））0.5%9、2006年研发费：10、研发费年率：（（9）÷（3））11、本企业目前的核心竞争力：（1）专业化较强，行业内规模、品质有一定优势；（2）团队能力较高，技术水平处于领先地位；（3）人工成本具有一定的竞争优势。12、本企业未来的蓝海策略：（1）技术创新突破，降低成本；（2）与客户形成更紧密的战略联盟；（3）与国际公司合资合作，走向国际化。13、本企业的最强前三名竞争者：KOK、NOK、浙江海特与本企业相比的优劣势：（1）地缘优势（2）国际化背景（3）技术领先（4）规模较大13展望（Vision）20101.REV：10亿RMB2.“科技”与“人文”并重的企业文化3.团队建设，提升竞争力4.创新，品质，速度5.目标：专业领域：全国前三名6.企业学习典范14企业文化151.学习的文化：1%ofRev.(a)卡内基教育训练(b)全球华人竞争力基金会企业训练(c)人才培育2.改善的文化(a)6SIGMA推动(b)5S推动3.回馈的文化(a)回馈员工(b)回馈股东(c)回馈社会：1%ofProfit(文教基金会)经营企业·三头马车1.技术（产品）2.市场（业务）3.财务（资金）16延揽高级人才：国内、国外培养内部人才：提升技能集团财务管理·六大指标（BEPAID）1.B：订货与出货(BookingandBilling)2.E：费用(Expense)3.P：利润(Profit)4.A：应收账款(AccountReceivable)5.I：存货(Inventory)6.D：负债(Debt)注：B,E,P：损益表A,I,D：资产负债表17业务高手VS分公司经理Q：冲刺业绩账面利润高信用额度vs呆账风险应收账款逾期：30天，60天，90天18成本中心VS利润中心Q：利润计算？总管理处成本分摊？行销费用，差旅费？售后服务的费用？上游公司的报价？19部门冲突的隐因1.利益分配不均2.沟通不良3.主管彼此关系不良4.个人的习惯：本位主义，理念不同5.工作量不同6.部门目标重于公司目标20加强部门合作“赢取友谊及影响他人意见最好的方法是：尊重他的意见，让他觉得他很重要”～戴尔·卡内基～21企业的金三角22制度产品团队企业文化员工满意经营客户满意经营有了满意的员工，才有满意的客户。没有了客户，一切都等于零。23企业·员工与客户的关系–正确的找出最大公约数成功圆满公司经理员工客户共建和谐社会经营以人为本(愤怒的司机)(阴阳理论)企业愿景+价值体系+心智模式24显性组织中权利的来源共同目标谈判技巧人格资讯控制资源控制奖励惩罚实质指导层级地位接近控制传统常模专业不确定性隐性NeilGlass25难道我没权利决定？猎物猎物还没打到，就先计较分配方法,真是本末倒置.猎物要怎样分配由我来决定26马斯洛的五个需求层次27生理需求安全与责任受到尊重爱与归属感生存的基本条件要求稳定,秩序与可预测性归属感与认同感得到爱与关怀的交流借贡献建立个人价值因成就获得尊重与自信发展自我潜能的需求追求肯定自我的成就自我实现主管与员工对员工需求的认知调查员工需求员工评价主管评价1.认知与赞赏2.富挑战性的工作3.薪资福利4.善解人意的主管5.升迁6.对私人问题之辅导7.工作环境8.安全感７３１５４８６２８７６５４３２１28合同内合同外1.薪资2.职责3.休假4.福利5.奖惩1.行为的期望2.个人自由度3.服从度要求4.批评容忍度5.晋升的速度29M3*工作意愿低*工作能力强M4*工作意愿高*工作能力强M2*工作意愿高*工作能力弱M1*工作意愿低*工作能力弱告诉授权参与推销30团队建设与企业竞争力1.团队成员的八个角色2.工作沟通介面管理3.任务的分配与维护4.授权的要领与落实5.提案的管理与应用6.激发潜能的创意管理7.情商导向的绩效评估机制8.寓情商建设于会议规范与管理3132人力培训基本要求1.经费：每年总收入的1%做为总经费50%：各部门“专业技能”培训50%：高级主管培训及“通业技能”培训2.组织：(a)人事课→人事部→人力资源处(b)直属总经理33人力资源开发体系1.导入现代人力资源管理观念a.人事工作的流程化、标准化b.人事部改造为人力资源部c.以人为本、人才再造、唯才是举2.由传统的“人事管理“