长沙华捷环保科技有限公司发展战略研究

湖南大学硕士学位论文长沙华捷环保科技有限公司发展战略研究姓名：吴扬帆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：薄湘平20090402长沙华捷环保科技有限公司发展战略研究作者：吴扬帆学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.学位论文黄勇港口企业发展战略的实证研究2007纵观港口的发展历史，港口的演变与发展对人类社会的经济生活起着重要的影响。面对激烈的市场竞争环境，为了发挥港口企业自身能力和优势，培植港口企业核心竞争力，制定并实施港口企业发展战略尤为重要。为实现港口企业可持续发展的战略目标，本论文确定了港口企业愿景、使命、目标体系，分析了港口企业的战略环境和战略选择，并在此基础上研究了港口企业的战略评价与战略实施方案。港口企业发展战略包含四个层面：战略定位层面、学习与成长层面、内部发展层面、业务与口岸关系层面。本文的主要研究内容包括以下几部分：(1)港口企业发展战略定位，是企业对今后长期的、全局的、系统的思考，是对企业未来方向性的指导。通过分析港口企业内部外部环境，确定了港口企业战略使命与目标以及“稳住货源，占领市场，提升能力，改善结构，在稳健的基础上发展”的港口企业持续发展战略。并以广州新沙港为例，分析了港口企业战略管理目标的具体内容，建立并分析了港口企业战略管理模型。(2)港口企业学习与成长战略，是内部层面的动力源泉，也是内部层面巩固的基础。港口企业学习与成长层面包含着人力资源、信息化、企业文化三项内容。结合国内外成果，研究了港口企业的学习与成长战略，认为在日益全球化的运输市场上，建立充分考虑内外部环境因素、不断自我更新反馈的学习与成长战略是企业生存与发展的重要保障。并以新沙港为例，分析了企业文化战略与文化环境建设和港口信息化战略的实施效果。(3)港口企业内部发展战略，是业务与口岸关系层面的保障。港口企业内部层面包括财务管理、港口能力、价值创新、安全管理等四个方面的子战略。针对我国港口企业普遍存在的实际情况，归纳提出了研究制定港口企业内部发展四个子战略一些方法和思路。简要介绍了POLS回归技术在财务战略目标分析中的应用，并利用SWOT分析法分析了港口能力的发展环境，从而对港口能力发展战略做出定位。进一步地，依据广州新沙港、广州华南煤炭交易中心等港口企业的相关统计数据，对内部发展战略的四个子战略进行了探讨分析。(4)港口企业业务、口岸关系与区域一体化发展战略，是港口企业增强自身服务水平，加强口岸单位配合联动，进而提高客户服务质量，满足股东利益回报要求的重要部分。首先，利用五力竞争模型，分析了港口企业发展中需要考虑的因素，并在分析港口现有业务基本情况和发展规划的基础上，利用内外部因素评价模型，建立了IE矩阵，从而对港口的业务发展战略和总体经营战略做出分析；其次，在分析港口口岸单位功能的基础上，探讨出了港口企业与口岸关系的战略选择和发展战略的基本内容；再次，从区域一体化战略的角度出发，通过对影响集装箱港口企业竞争力的主要因素进行分析，建立基于Logit模型的港口区域一体化竞争模型，并通过厦门港的算例来验证模型。(5)基于上述四个层面的港口企业战略管理及其存在的问题，探讨了平衡记分卡、经济增加值、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价方法，建立了港口企业战略管理评价指标体系。最后，以广州新沙港为案例，运用模糊数学和层次分析法相结合的评价方法，计算了该评价体系中的各项指标，分析了港口企业战略管理执行存在的问题，并得到新沙港2005年企业战略管理评级为“中”的结论。2.学位论文宋龙代江苏热电联产企业的现状及发展战略研究2005本论文运用企业发展战略和战略管理的理论，通过深入广泛的调查研究，对江省热电联产企业内外部环境进行了较为详细的分析，提出了江省热电联产企业的发展战略和实施措施。论文结论将对江苏各热电联产企业确定发展战略和各级政府制定相关政策时提供一定的参考。本论文主要研究了以下五部分的内容：1．江苏省热电行业的现状和发展趋势分析首先对热电联产的概念、作用和地位进行了简要的阐述；其次对国内外热电联产企业状况进行了简单的介绍；最后对江苏省热电联产企业的现状、发展趋势及障碍进行了较为详细的分析，并提出了相应的政策建议。2．企业发展战略的基本理论首先介绍了企业发展战略的基本概念和特征；其次描述了战略管理内容；最后对企业发展战略的类型进行了讲述。3．企业发展战略分析与选择对江苏热电联产企业所处的内外部环境、企业的优劣势、面临的机会和威胁进行了分析，并运用内外部因素评价矩阵和SwOT矩阵的分析工具，提出了江苏热电联产企业的具体发展战略。4．企业发展战略的实施和控制为保证江苏热电联产企业发展战略的顺利实施，提出了应采取的措施和办法。主要从如何制定年度目标、建立相关的规章制度、加强生产运作管理、重视人力资源管理、培育支持企业战略的文化等方面进行了阐述。5．盐城热电有限责任公司发展战略研究以盐城热电有限责任公司为例，介绍分析了单个热电联产企业发展战略的应用。首；先对公司的内外部条件进行了分析；其次运用SWOT分析工具，提出了公司发展战略；最后对如何实施战略提出了几点建议。关健词：热电联产，SWOT分析，发展战略，战略措施，政策建议3.学位论文蒋鸣青昆明中北公司企业发展战略探讨2008随着中国加入WTO和国有企业改革的不断深入，我们的企业面临日益复杂的生存和发展环境，因此，企业应该有明确的战略，才能使企业不断适应新形势，谋求企业长足发展。本文采取理论与实际相结合的方法，从相关战略管理理论、企业外部环境分析、企业内部战略条件分析、战略保障四个角度探讨昆明中北公司的发展战略，以此体现本人通过学习，结合在企业工作多年积累的实践经验，对所工作的中北公司发展战略的一些思考。4.学位论文陈蕾中小企业发展战略制定问题探讨——一个基于Sagittarius公司的案例分析2007中小企业发展战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着中小企业的兴衰。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。制定科学、合理的中小企业发展战略，不仅为中小企业的发展提供行动纲领，而且有利于中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。然而，仍然有很多中小企业忽略战略管理。本论文研究的目的就是探讨中小企业是否需要战略管理这一管理工具?如何有效制定战略?应用理论研究结合案例分析的方法，论文在介绍了中小企业战略管理理论的基础上，应用该理论来评价了案例企业在烧烤炉项目上所做出的发展战略；分析了案例企业制定战略的过程，指出其在战略管理中的不足之处。论文的主要结论是中小企业需要战略管理这一管理工具，并且应该在战略管理的框架下，根据自身的特点，结合实际环境，遵循中小企业制定战略所应当遵循的原则来有效制定发展战略。5.学位论文方兴炬YGLB公司发展战略研究2006随着我国加入WTO，经济体制和国有企业改革的不断深化，港口国有企业垄断本区域港口生产经营的格局将逐步打破，尤其是《港口法》的出台，降低了港口行业准入门槛，港口企业固有的经营理念受到了严峻的考验和前所未有的挑战，给港口行业带来了新的机遇与挑战。作为宁波港集团的下属单位，YGLB公司应采取何种战略来把握机遇，避开威胁，发挥优势，克服劣势，以求得企业的持续生存和发展，这是本文研究的主题。企业发展战略是企业的行动指南，是决定企业在激烈的市场竞争中成败与否的关键因素，是企业根据其外部环境及内部资源状况，合理获取和配置企业内外部资源的谋略、方针、途径和方法。在有限的资源与市场条件下，企业要生存发展，必须清楚地知道自身的优势、劣势和外部环境对企业的各种影响，把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题。只有充分发挥自身优势，合理支配资源，扬长避短，找准适合企业发展的方向，制定正确的企业长期经营发展战略，才能在激烈变化与竞争的市场中立于不败之地，并不断发展壮大。本文以宁波港集团YGLB公司为研究对象，阐述了战略管理的基本原理和用于战略研究的波士顿阵和SWOT分析方法，剖析了YGLB公司的发展现状和主要经营业务，阐明了YGLB公司发展中存在的主要问题和原因，通过对YGLB公司的内外部环境的分析，提出了巩固发展原油中转业务、大力拓展拖轮助泊业务、视情发展水上运输业务、逐步清理或淘汰其他业务的经营业务选择思路。文章利用SWOT分析方法，分析了企业的优势和劣势、机会和威胁，通过TOWS矩阵确定了企业的战略方案，即：实施复合型战略，充分发挥自身优势，对拖轮助泊、原油中转、水路运输业务实施发展型战略，努力构建YGLB公司三大主营业务；对其他劣势产业实施紧缩战略。文章还提出了YGLB公司复合型战略的实施意见，即实施市场渗透战略，进一步巩固和提高港内助泊市场和原油中转市场的占有率；实施市场开发战略，积极开拓周边助泊市场；实施产品开发战略，提高原油中转能力；实施多角化战略，努力丌拓水上运输业务；实施紧缩战略，退出汽车维修行业，对东方酒店实行对外承包，逐步退出港口疏浚和电煤运输业。文章最后阐述了复合型战略的实施步骤及对策。文章分七部分，第一部分：引言；第二部分：理论综述；第三部分：YGLB公司现状分析；第四部分：YGLB公司外部环境和内部资源分析；第五部分：YGLB公司主要经营业务和总体发展战略；第六部分：YGLB公司发展战略的实施及实施过程中引发的问题与对策；第七部分：结论。根据目前的形势和对未来发展的预测，本文利用战略管理原理和方法，对宁波港集团YGLB公司的发展战略进行了研究，分析了YGLB公司的内外部环境，诊断了企业发展中存在的问题，预测行业的发展前景，较全面评估企业的战略资源，提出了主营业务发展方向、发展战略、战略目标和战略措施。本文对YGLB公司制定企业发展战略具有一定的参考价值。6.学位论文吴海铁路房建施工企业发展战略研究2006企业发展战略是企业在市场竞争环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。企业采取正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。战略管理对于刚刚建立起现代企业架构的铁路房建施工企业作用尤其重要。作为这样一批依托铁路运输主业发展起来的中小型施工企业群体，随着我国市场经济改革的不断深入，铁路传统市场正发生根本性的变化，行业垄断被打破，行业保护政策逐步萎缩。铁路建筑企业必须直面市场，适应市场竞争的要求，如何统领全局、总体谋划、制定和实施可行有效的企业战略，这直接关系到企业的生存和未来发展。本文通过对铁路房建施工企业改革与发展的理论与实证研究，做了如下几方面的主要工作：1.通过对企业发展战略理论的研讨，指出在市场经济条件下，企业需根据外部环境和内部条件，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配和良性互动。2.通过对建筑行业现状调研和深层次的环境调查分析，广泛收集研究分析数据资料的基础上，采用波特的五因素模型分析铁路房建企业所处的外部环境。3.在对“广州铁路房产建筑工程有限公司”发展现状实例分析的基础上，从挖掘公司内部核心竞争力出发，分析企业的内部环境，确定以产权体制改革和管理架构创新重组为主旨的铁路房建施工企业总体发展战略目标。4.应用SWOT分析法，论证了铁路房建施工企业以企业体制改革为核心，向现代大中型建筑企业集团发展为目标的战略的可行性。5.在上述分析的基础上，以铁路建筑企业未来5-10年的发展战略为例，作实证研究，确定企业的战略方针，并制定了确保其战略目标实施的战略保障措施。7.学位论文王自豪中小企业发展战略案例研究2003战略管理是管理科学的一个较新的重要的分支.中国现有的战略管理研究侧重于介绍西方成果,很少能够把西方管理方法和技巧同中国转型期的经济社会状况以及中国的传统文化很好地结合起来,因此在管理实践中存在不能科学地应用战略管理理论的问题.该文在同济大学投资研究所一项企业发展战略咨询课题的基础上,以该企业为研究载体,探讨适合中国中小企业的研究企业发展战略的方法.文章主要分为两个部分.第一部分包括前三章.