陈德平吉星辐照科技有限公司发展战略研究

1香港工商管理学院学位论文研究方向：企业战略管理题目：吉星辐照科技有限公司发展战略研究导师：邹昭晞撰写人：陈德平学系：工商管理学系专业：MBA班别：对接班地区：福建学期序号：第二期学号：M3B308FUJ0402024日期：2004年12月6日2目录摘要第一章绪论1．1研究背景1．2研究目的1．3研究方法第二章企业战略理论评述2．1企业战略的两种概念2．2企业的使命与目标2．3企业战略的三个层次2．4战略管理的三个过程第三章辐射加工的现状、发展趋势及环境分析3．1国外辐射加工技术的现状及趋势分析3．2我国辐射加工技术发展状况3．3辐射加工所面临的外部环境分析3．4辐射加工市场的机遇和挑战3．5辐射加工必须解决的重要课题第四章吉星辐照公司的资源与能力分析4．1投资决策分析4．2公司选址策略4．3BTF-Ⅱ型钴60伽玛射线辐照装置的特点与性能4．4吉星辐照公司的内部优势与劣势4．5吉星辐照公司的SWOT分析第五章吉星辐照公司的战略定位与措施5．1公司宗旨与目标5．2竞争战略定位5．3人才战略35．4营销和市场开发战略5．5体制与资本经营战略5．6文化与品牌战略5．7战略保障体系第六章辐射加工产业化的战略思考6．1建立多元化科技开发机制6．2多渠道培养稀缺人才6．3参与国际技术融合与交流，提升产业水平6．4推动资源整合，共同培育市场6．5加强行业交流，促进技术渗透和产业互动第七章结论参考文献学位论文声明与谢词4吉星辐照科技有限公司发展战略研究摘要：辐照加工技术，是民用核能高新技术。以其高效、节能、环保、无污染、自动化程度高、穿透力强、加工成本低等优势，广泛应用于国民经济生产的各领域，在现代生产加工技术中占有重要的地位。吉星辐照公司是在充分研究和认识福建省乃至国内外辐照产业的总体状况的前提下，投资发展辐照这一朝阳产业，其取向便是这一高新技术与泉州区域经济的有效结合。本研究运用企业战略的理论和方法，制定了吉星辐照公司“科技提升价值，共赢创造财富”的公司发展战略，同时确定了在竞争战略中实施“差异化战略”的定位，使吉星辐照公司从设立起就有计划、有步骤地在公司发展战略的指导下，尽快形成在辐照加工领域的竞争优势并在较长时期内保持较强的竞争力。关键词：辐照产业发展战略竞争力第一章绪论1．1研究背景福建省吉星辐照科技有限公司是由香港登喜路（远东）发展公司独资兴建的外商投资企业。坐落于晋江市五里科技工业园区，总占地面积125亩，总建筑面积60200㎡，总投资费用10488万元。吉星辐照于2003年6月开工建设的“7.4×1016Bq(200万居里)60Co-γ射线辐照项目”属晋江市2004年重点工业建设项目，2004年12月列入福建省2005年工业结构调整重点项目。该项目由北京核工业第二研究设计院提供技术咨询及工程设计，全套引进加拿大MDS-Nordion公司最新技术研制的BFT-Ⅱ型200万居里全自动、多用途“60Co-γ射线辐照装置”，并由加拿大MDS-Nordion公司提供钴源。设备及规模处全国同行业先进水平，工程预计将于2005年6-7月建成投产。福建省辐照产业自二十世纪九十年代初以来，一直维持着福州、漳州、建瓯三分天下的产业布局，在中国经济高速成长的十年间，除少量的添加钴源外，产业格5局基本没多大调整，产业规模和产业发展水平远远落后于长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区这三大中国经济战略高地。随着福建省吉星辐照科技有限公司“7.4×1016Bq(200万居里)60Co-γ射线辐照项目”的建成投产，必将有效地打破这一格局，现代管理理念和运营模式将逐步渗透到福建省辐照产业的发展进程中，进而影响和推动整个产业迈向一个全新的发展阶段。1．2研究目的本课题研究的目的，是在充分研究和认识福建省乃至国内外辐照产业的总体状况的前提下，研究吉星辐照公司在辐照领域的发展战略，使吉星辐照公司从设立起就有计划、有步骤地在公司发展战略的指导下，尽快形成在辐照加工领域的竞争优势并在较长时期内保持较强的竞争力。本研究着力应用企业战略理论回答吉星辐照急需解决的几个基本问题：□吉星辐照作为新进入者发展战略的着力点在哪里？□如何实施差异化战略，以提高企业的影响力和竞争力？□怎样在较短的时间里，成为区域产业龙头，提升福建省辐照产业的整体水平？1．3研究方法本文在数据收集、整理方面，大都采用“中国同位素与辐射行业协会”最新公布的相关资料及政府有关部门公布的发展规划纲要。同时，走访和电话访谈了有关业内人士，据此归纳、演译行业发展状况。本研究从福建省辐照产业的发展现状及国内、国外辐照产业的发展趋势来揭示吉星辐照产业的优势和劣势，分析所面临的机遇与挑战。从中选择适合吉星辐照产业的发展战略，使吉星辐照更好地适应本省经济发展的需求，有效整合资源、实现产业互动、共同培育市场，尽快形成以研发——生产——加工——市场——客户为一体的生态产业链，促进吉星辐照的管理水平和市场份额的全面提升。在理论评述中，应用比较分析法和PEST背景分析法分析宏观外部环境；用产业寿命周期和产业结构（五种竞争力模型）分析法分析辐照加工产业的微观外部环6境；应用SWOT对比分析法对吉星辐照进行综合分析，由此提出“科技提升价值，共赢创造财富”的战略理论。同时，根据产业内企业不同的生存状况，确立了最适合辐照产业发展的整合营销、互动营销和升级营销和的营销模式。在产业化战略思考中，提出了战略保障的若干建议和产业化发展的途径。第二章企业战略理论概述2．1企业战略的两种概念企业战略的概念通常用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类。2．1．1传统概念（或广义定义）美国哈佛大学迈克尔·波特(MichaelPorter)教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”1波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。2．1．2现代概念（或狭义定义）现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身，现代概念更强调企业战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。2．1．3在当今瞬息万变的环境里，企业战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整发展战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业的成功2。2．2企业的使命与目标企业生存、发展、获利等根本性目的作为企业使命的一部分，而将企业目标作1[美]迈克尔·波特《竞争战略》（MichaelE.Porter,CompetitiveStrategy,1980）,陈小悦译，华夏出版社1997年出版，第4页。2邹昭晞《企业战略分析》，香港工商管理学院教材2004年，第1页。7为企业使命的具体化。2．2．1企业的使命企业的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：2．2．1．1企业目的。特别是企业的经济目的。企业的生存、发展、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向。2．2．1．2企业宗旨。企业宗旨旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内容主要说明企业目前和未来所要从事的经营业务范围。2．2．1．3经营哲学。经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过企业对利益相关者的态度、企业提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样制约着企业的经营范围和经营效果。2．2．2企业的目标企业目标是企业使命和宗旨的具体化。企业目标是一个体系，一般包括战略目标、长期目标和年度目标三个层次。2．2．2．1战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在产业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率、以及企业形象等。2．2．2．2长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。长期目标的计划期一般是三至十年，是公司战略和业务战略的基本出发点，并以市场占有率、投资收益率与股票价格等财务指标来衡量企业战略的最终的有效性。2．2．2．3年度目标。这是指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的、可以衡量的依据，具有较强的可操作性。企业目标往往是企业各利益相关者利益均衡的产物，企业目标要全面反映企业各利益相关者的利益，以下六个方面是不可缺少的：□获利能力。任何企业都会要求获得满意的利润水平，实行战略管理的企业一般都有自己的利润目标。8□产出能力。产出能力是企业规模的象征，在需求稳定的环境中，产出能力与获利能力呈正相关关系。产出能力由投入产出比作为衡量标准，既可用单位投入的产出，也可用单位产出的成本作为具体的衡量指标。□竞争地位。企业在市场中所占有的地位，是衡量企业绩效的一个标准。企业的销售总量或市场占有率常常被用来作为评价这种目标的标准。□技术领先。企业自身的技术状况关系到企业在市场中的竞争地位，而竞争地位又关系企业的战略抉择。因此，许多企业把技术领先作为自己的目标。□职工发展。职工发展是企业员工利益的体现。企业目标必须考虑满足职工的期望，制订有关职工发展的目标。□公共责任。企业的外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列公共责任。这些责任包括保证企业利益相关者的基本利益要求、保护自然环境、赞助支持社会公益事业等。因此，企业的目标还必须考虑这些社会指标。企业的战略目标和公司业务的各个关键方面相互结合，形成一个战略轮盘，如图2-1所示：图2-1企业战略轮盘3该轮盘的轮毂处是公司的总目标，亦即关于公司将如何从事竞争及其特定的经3资料来源：迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社1997年版，第4页。产品系列市场目标财务和控制研究与开发市场营销销售采购劳动力制造分销目标盈利性该企业增长性将如何竞市场份额争的定义社会反应等方面的目标9济与非经济目标。辐条的各个部分是用来达到这些目标的主要经营方针。正如一个车轮，辐条（方针）出自轮毂又反射回轮毂（目标），并且辐条之间相互连接，使整个车轮转动。2．3企业战略的三个层次一般说来，企业战略是指企业根据其外部环境及内部资源、能力情况，为求得企业生存、超越对手和获得长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和方法的一系列的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。现代企业战略概念在强调战略的计划性、全局性和整体性的同时，更强调战略的应变性、竞争性和风险性。战略要素包括经营范围、竞争优势、资源配置等。通常将企业战略分成总体战略、竞争战略和职能战略三个层次，图2-2所示。图2-2战略构成关系图2．3．1总体战略，又称公司战略在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它有两方面的含义：一方面它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域；总体战略竞争战略职能战略企业战略稳定战略发展战略撤退战略成本领先战略差异化战略目标集中战略市场战略技术战略产品战略营销战略10另一方面它需要确定在已选择的经营领域内采取何种发展方向，包括稳定战略、发展战略和撤退战略三种形式。2．3．2竞争战略，又称业务战略它是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，主要涉及如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。其内容一般由竞争方向（市场及市场的细分）、竞争对象（竞争对手及其产品和服务）、竞争目标及其实现途径（如何获取竞争优势）三个方面构成。竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和目标集中战略三种基本形式。2．3．3职能战略，又称职能层战略主要涉及企业内各职能部门，如生产、营销和财务等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织整体效率。包括市场战略、技术战略、产品战略和营销战略四种形式。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。2．4战