传统企业互联网转型之道

一、互联网对传统商业的改造逻辑互联网时代扑面而来到底怎样看待互联网思维？万科王石：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。联想杨元庆：互联网不能代替一切，它不能代替产品的创新、不能代替技术的研发、不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。互联网并没有、也不可能颠覆传统产业的根本价值、核心价值。娃哈哈宗庆后：网商搞乱了企业的价格体系，造成企业产品卖不出去、没有利润，只能关门，亦造成了一部分人失业。虚拟经济本应该为实体经济服务，现在纯粹变成了把别人口袋里的钱装到自己口袋里的经济，长此以往，经济就会出现大问题。复星梁信军：我已经无条件向移动互联网全面投降，全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后，它诞生的是新行业、新产品，跟原来的东西不一样，并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。海尔张瑞敏：我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。互联网思维？为什么小米是一家互联网公司？你赌谁赢？互联网经济三大本质互联网用户中心数据驱动生态协同互动联接网络民主开放平等互联网思维三大核心互联网用户思维数据思维生态思维互动联接网络三生万物传统企业互联网转型三大路径1.商业民主化2.运营数据化3.组织社群化“用户中心”重建商业模式“数据驱动”重塑运营模式“生态协同”重构组织模式经营产品→经营用户功能导向→体验导向人人都是媒体人人人都是产品经理好产品是运营出来的最小化可执行产品用户数据化营销数据化O2O的本质商务电子化和运营数据化淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网转型路上最大的阻碍不是无知，而是傲慢传统企业互联网转型，就是一场进化