北京某移动通讯公司的薪酬体系PPT

1©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/BNMT薪资福利内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具2©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/BNMT薪资哲学BNMT致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:•基于工作表现的奖励系统(团队和个人)•定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证3©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/市场调查市场定价通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准参加市场工资调查选择作为竞争对手的公司匹配市场标准职位填写问卷分析调查结果设计公司的薪资水平参加调查的公司4©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/市场调查专用术语AnnualBaseSalary(A)monthlybasesalaryx12(年度基本工资)月基本工资x12AnnualGuaranteedCash(B)A+(monthlyreguarcashallowance)x12(年度固定现金)A+(固定月补助)x12AnnualTotalCash(C)B+bonuses/incentives(年度总现金)B+奖金(长期、短期)5©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/市场调查专用术语比较率(CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的高低.比较率=BNMT的平均工资市场工资的中间点1.00=RMB1,000RMB1,0000.90=RMB900RMB1,0001.10=RMB1,100RMB1,0006©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/BNMT薪资设计总的现金收入•基本工资-工资结构受本地市场水平的影响•固定的现金补助-月补助,现金福利•短期奖金-年终奖,季度奖/年,NOKIA“人与人联系”奖•长期奖金-奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利•免费的膳食-RMB230/月,RMB340/月•公司班车-RMB2655/人(2001年)•社会保障(公司部分)-养老、医疗、失业、工伤、住房基金•商业保险-补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老•工会-出国旅游(约RMB10,000/5年)7©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/现金福利BNMT薪资设计1.防暑降温费，每年6月发放800RMB/人2.取暖费，每年11月发放800RMB/人3.节日费及生日费(1)春节600RMB/人(2)元旦200RMB/人(3)元宵节100RMB/人(4)中秋节200RMB/人(5)国庆节300RMB/人(6)员工生日400RMB/人4.服装费，每年5月发放。原则如下:级别人民币/年04之下(含04)1680/person05-08(含05and08)2520/person09之上(含09)3360/person8©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/现金福利BNMT薪资设计DOCUMENTTYPETypeUnitOrDepartmentHereTypeYourNameHereTypeDateHere级别税前福利费/月净福利费/月全年福利费/年03-04466423508005-06567493592007-0859249359209©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/BNMT薪资构成•年度总现金48%63%71%39%22%12%13%15%17%0%20%40%60%80%100%StaffJG05orbelow(73.9%)ProfessionalJG06-08(24.5%)ManagementJG09orabove(1.6%)BaseSalaryRegularcashallowanceVariableBonus10©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/市场比较-年度总现金DOCUMENTTYPETypeUnitOrDepartmentHereTypeYourNameHereTypeDateHere级别比较率(CR)031.05041.05051.05061.11071.1711©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/基本工资基本工资由以下因素构成_____________________基于个人因素：•经验•工作表现•专业资格基于职位因素：•职位要求和工作内容_____________________基本工资基本工资12©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/工资评估-指南中间点职位(级别/工资标准)对外具有竞争力员工A工作表现个人背景内部公平性员工B工作表现个人背景内部公平性员工C工作表现个人背景内部公平性13©NOKIA1999BNMTHR.PPT/2003.03.19/工资评估-标准目前的基本工资工资增长职位(级别/工资范围)个人背景(技能/经验/在目前职位的时间)表现(IIP评估)内部的公平性外部的可竞争性某个员工