班组安全建设实施方案

1班组安全建设活动实施方案赤峰盛森硅业科技发展有限公司2各相关部门:为了夯实企业的安全管理基础，加强班组安全建设，规范班组安全建设活动，使班组安全建设有序进行，现将《班组安全建设活动实施方案》印发给你们，请遵照执行。赤峰盛森硅业科技发展有限公司二〇一三年一月三日3班组安全建设活动实施方案一、指导思想为贯彻落实元宝山区安全生产监督管理局下发的《关于深入开展企业班组安全建设工作的意见》（元安监管字【2012】38号）文件和《关于印发班组安全建设活动实施方案编制指导意见的通知》（元安监管字【2012】115号）文件的指示精神，切实提高班组安全管理水平，将班组安全建设纳入企业安全生产管理的整体工作中，不断增强班组成员安全素质和自我保护能力，有力减少和控制各类事故的发生,将安全生产责任落实到每个班组、每个环节。树立“安全生产在班组、人人都是安全员”和“安全，我们共同的责任”的安全理念，努力争创安全（零伤害）合格班组。二、组织机构：2.1班组安全建设管理组织机构组长:高世忠副组长：王新成员：贾广宇、李明东、赵伟、赵亚男2.2班组安全建设优秀班组评选机构组长：贾广宇成员：柴小利、吕长武、高永志、李伟、齐丽娟、王文强、杨永臣、张晓波、彭淑玲4三.班组安全建设的保障机制班组安全建设奖励基金办法：根据公司2013年生产任务月目标完成的质量、数量提取，对生产任务月目标超额完成部分，公司提取超额完成任务资金的20%以奖金的形式下发，同时根据各班组安全考核情况设置安全奖作为班组安全建设基金，奖金数不少于整体奖金数的40%，以评分的比例进行发放。四、班组长的任命：公司总经理办公会议研究任命决定如下：一工段工段长：吕长武副工段长：齐丽娟兼本工段安全检查员二工段工段长：柴晓利副工段长：李伟兼本工段兼安全检查员三工段工段长：高永志副工段长王文强兼本工段兼安全检查员五、班组安全生产职责1.班组长安全生产职责1.1.全面负责本班组安全生产工作。1.2.负责新职工的班组级安全教育；组织班组级安全教育和安全活动；确保本班组职工全部持证上岗。1.3.安排班组工作时，必须执行“五同时”的原则。1.4.组织职工学习、贯彻执行本公司和分厂有关安全生产的规章制度、岗位操作法和劳动纪律；准确执行工艺指标和各项操作程序，制止违章指挥、违章作业。1.5.严格执行交接班制度，认真做好各种记录。1.6.负责本班组防护器具、安全装置和消防器材的日常管5理；检查督促本班组人员正确使用劳保用品和安全防护器材。1.7.组织各岗位的安全检查，发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的要及时上报，同时采取有效的防范措施。1.8.发生事故后，要在保证员工安全的情况下组织抢救并保护现场，及时报告。1.9.在安全生产部指定的工作范围内对安全生产负责。1.10.职责范围内的其他安全生产方面的工作。2.班组安全员安全生产职责2.1.班组安全员由副班组长兼任，要完善岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等规章制度，协助班组长开展安全生产活动，做好安全会议记录，总结安全生产工作经验，提高安全活动水平。2.2严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。2.3.对新职工进行班组级安全教育，积极组织安全日常教育。2.4.监督检查班组人员正确使用劳动保护用品和安全防护器材。2.5.加强巡回检查，制止违章指挥、违章作业及时发现并消除安全隐患。严格对交接班制度和各种记录执行情况进行监督检查。2.6.参与本班组事故调查，分析事故原因，协助制定防范3.班组成员安全生产职责措施。3.1.参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。3.2.认真执行交接班制度，交班前必须确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。接班前，必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。3.3.精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。3.4.按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。3.5.认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，6保持作业场所清洁。3.6.熟悉本岗位有毒有害物质的性质，熟知急救方法，熟知消防和气体防护等安全知识。正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。3.7.按规定着装上岗，不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。3.8.当发现直接危及人身安全的紧急情况、事故隐患或其它不安全因素时，在保证人身安全的情况下，采取应急措施，并及时报告主管部门。3.9.在班组长指定的工作范围内对安全生产负责。3.10.职责范围内的其他安全生产方面的工作。六、班组安全建设活动管理制度1.安全班组学习培训制度1.1.班组要因地制宜，设置班组学习园地，班组长每周组织一次班组成员安全活动；活动内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、性能、操作注意事项、维护保养要求、岗位责任制、岗位安全技术规程、班组安全管理有关规定、事故案例及预防措施、安全装置和工（器）具、个体防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。1.2.班组培训学习及活动有当班班组长负责组织。方法可用黑板报、会议、知识竞赛、考试等形式进行，内容包括岗位操作规程、现场应急处置、安全技术知识培训、消防培训、应急救援知识培训、岗位责任制培训、设备维护保养培训等并将考核结果与每月绩效工资挂钩。1.3.班组长负责对新进公司、转岗、复岗员工的三级教育考试，成绩合格后才能上岗作业。1.4.班组成员应熟练掌握本岗位物料的危险特性、工艺及设备的安全信息，每个成员应该做到“四懂三会”和“四个过得硬”。2.班组隐患排查治理制度2.1.班组级监控点班组长为第一负责人，班组安全员具体负责，做到“一班三检”，即：班前、班中、班后安全检查，对查出的各类事故隐患的整治要做到“四定、三不推”。2.2.检查过程应对涉及本岗位人的不安全行为、物的不安7全状态及不良的环境因素记录建档和评估，对已整改或不能治理的安全隐患问题均应及时反馈给安全生产部。2.3.班组长每天组织开好班前会，会议的时间不少于15分钟，并做好会议纪录。2.4.认真组织“零伤害”活动，将“安全，我们共同的责任”确定为班组安全理念，积极开展“安全日”活动。3.班组危险危害告知制度3.1.班组安全员应每天对本监控点进行检查，每周对事故隐患和职业危害因素评估一次，并将评估结果传达到每个成员。3.2.班组安全员应将本监控点所使用的可能发生安全生产事故和职业危害的化学品告知班组成员，并按照理化特性、主要成份、存在的有害因素、可能产生的危害后果、安全使用注意事项、职业危害防护和应急处置措施等内容编制信息卡，张贴上墙。3.3.班组长应将生产过程中可能产生的危险危害因素及其后果、防护措施、应急措施等如实告知各成员，不得隐瞒或者欺骗。4.班组安全考核制度4.1.奖惩程序公司对班组长进行考核，对评选出的优秀班组长进行表奖，鼓励其安全管理水平。班组长按月对班组成员进行安全考核，并按时奖惩兑现，安全员负责记录建档。公司对全月评比中优胜的班组进行表奖，安全建设活动为各项评优工作的否决项。4.2.奖励对认真执行安全生产管理制度、操作规程，防止事故发生和职业病危害工作中作出贡献的个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：4.2.1.对事故隐患和职业危害监控有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。4.2.2.制止违章指挥、制止违章作业、避免各类事故发生者。4.2.3.及时发现或消除重大安全事故隐患，避免重大安全8事故发生者。4.2.4.对抢险救灾有功者。4.2.5.积极参加安全生产活动，被评为先进个人。4.2.6.对事故隐患和职业危害监控方面做出特殊贡献者。4.3.惩罚有下列情形之一者应予惩罚：4.3.1.事故责任者。4.3.2.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，情节严重、性质恶劣或导致事故发生者。4.3.3.破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.3.4.事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。4.3.5.对坚持原则，认真执行、维护各项安全生产工作人员打击报复者。4.3.6.其它各种违反安全生产规章制度、规程造成严重后果者。4.3.7.对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。4.3.8.擅自拆除、挪用安全设施者。4.3.9.不参加安全活动者。4.奖惩类型4.1.经济奖罚，按公司《绩效工资考核办法》实施。4.2.行政处罚，根据危害程度和损失情况、责任大小，由公司决定。5.班组安全设施管理制度5.1.确保班组配置在生产装置上的所有安全设施必须完好、保证灵敏可靠。5.2.班组长负责将各种安全设施的检查和维保落实到专人负责管理，并做好维护保养台帐。5.3.班组安全员应将各种安全设施建立档案，定期检修，安全阀、压力表、温度计要注明校验周期和时间。5.4.安全设施不准随意拆除、挪用或置之不用，因检修拆除的，要挂牌警示，检修后必须立即复原。96.交接班制度6.1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。6.2内容和要求6.2.1.交接班程序6.2.1.1.接班者要提前15分钟换好工作服到岗，集体接班。6.2.1.2.由交班班长向接班班长介绍生产情况。6.2.1.3.各工序、岗位交接班双方应共同按巡回检查路线逐项检查，将要交接的内容和存在的问题认真记录在案。6.2.1.4.所有岗位交、接班结束后，由接班班长通知交班班长，交、接班结束。6.2.1.5.交班班长(操作工)必须认真填写交接班记录，接班班长(操作工)在交接班记录上填写接班意见。6.2.2.交接班内容6.2.2.1.生产任务和产品质量情况。6.2.2.2.设备、电气、计量控制器具运行情况。6.2.2.3.工艺控制点执行情况。6.2.2.4.原始记录。6.2.2.5.环境、设备是否清洁，工具是否齐全。6.2.2.6.对不安全因素和不正常现象采取的预防措施。6.2.2.7.上级或生产部的指令。6.2.3.交接班工作注意事项6.2.3.1.交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班手续。6.2.3.2.交接班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。6.2.3.3.已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时向值班人员汇报。待接班人员到齐后，再履行交接班手续。6.2.3.4.交接班手续在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。106.2.3.5.交班人员发现接班者喝酒或生病时，不得进行交接班，应及时向值班人员反映。6.2.3.6.在工艺、设备不正常时和处理事故时，不得进行交接班。6.2.3.7.交接时应全面交接，做到记录交接、现场交接、实物交接、对口交接。6.2.4交接班要求做到八交、四不交“八交”：6.2.4.1.交本班生产情况和任务完成情况。6.2.4.2.交设备仪表运行和使用情况。6.2.4.3.交不安全因素采取防范措施和事故处理情况。6.2.4.4.交工艺指标执行情况和为下一班做的准备工作。6.2.4.5.交原材料使用和产品质量及存在的问题。6.2.4.6.交上级要求和注意事项。6.2.4.7.交岗位区域卫生。6.2.4.8.交跑、冒、滴、漏情况。“四不交”：6.2.4.9.生产不正常，事故未处理完不交。6.2.4.10.设备问题不清不交。6.2.4.11.卫生区域不干净不交。6.2.4.12.工具用品不齐全不交。7.班前班后会议制度7.1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。7.2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示和安全喊话，提高职工思想上对安全的认知，促进文明安全生产。7.3、安全员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。7.4、培训以安全法律法规和本公司的实际制度及作业规11程为准。7.5、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。8.安全生产标准化班组管理制度8.1实现安全生产标准化班组建的基本要求：8.1.1、建立健全班组安全生产管理体系，明确班