沈阳某公司钢结构厂房工程施工组织设计

施工组织设计目录第一章指导思想及实施目标第二章编制目的与依据第三章工程概况及特点第四章施工部署第五章材料采购第六章轻钢结构构件加工及技术措施第七章构件运输现场存放保管第八章主要分部分项施工方法第九章工程主要物资和施工机械设备情况、主要材料、施工机械进场计划第十章劳动力安排计划第十一章确保工程质量的技术组织措施第十二章确保安全施工的技术组织措施第十三章确保文明施工的技术组织措施第十四章确保工期的技术组织措施第十五章施工总进度表第十六章施工总平面布置图及临时设施布置和临时用地表第十七章环境保护措施第十八章冬雨期施工措施第十九章服务承诺措施第二十章工程保修措施第二十一章工程创优承诺及措施第一章指导思想及实施目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，创出一流水平的钢结构工程。二、实施目标1、工期目标根据建设单位要求及我公司实力确保XX天完成整个施工任务。一号厂房施工工期XX天二号厂房施工工期XX天2、质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保工程质量达到优质标准。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。4、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持施工现场环境卫生。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、科技进步目标为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第二章编制目的与依据一、编制目的本施工组织设计编制的目的是：**工业园区1#、2#厂房钢结构工程项目现场施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据1、施工图纸、标准图集等资料2、沈阳市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3、我公司施工节点图集、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4、根据国家现行的有关标准和规范要求：a招标单位提供的本工程技术要求及参考资料b招标单位提供的本工程设计图纸c相关的现行规范规程和技术标准1.钢结构设计规范GB500172.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013.钢结构工程施工质量检验评定标准GB50221-954.建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20025.钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程(建标[1992]231号)6.钢结构加固技术规程规范CECS77:967.工程测量规范GB-50026-938.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20029.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200110.建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200311.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200112.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200513.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ59-9914．建设工程冬期施工规程JGJ104-9715.建筑结构荷载规范GB5000916.建筑抗震加固技术规程JGJ116-9817.建设工程项目管理规范GB/T50358-2001d.主要质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑安装工程质量检验评定标准(GB300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)建筑施工安全检查评分标准(GBJGJ-99)e.ISO9001质量体系认证程序文件及我公司制作同类产品经验。第三章工程概况及特点1工程概况1.1建设单位：沈阳****集团有限公司1.3工程地点：沈阳**区1.4设计单位：********技术开发中心1.5建筑面积：1#厂房总面积XXXm2，2#厂房总面积XXXm22结构概况：本工程一号工业厂房总高度XXm、总长度XXm柱间距XXm、总宽度XXm结构形式为XX跨、檐高XXm。二号工业厂房总高度XXm、总宽度XX、总长度XXXm、结构形式为XX连跨、檐高XXXm。厂房柱脚连接方式：刚架柱脚为刚接、抗风柱为铰接。3工程特点：3.1工期紧：本工程根据计划，从图纸转化构件加工到交工验收共计92日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。3.2施工范围大：本工程1#厂房为XXXX余m2、2#厂房为XXXXm2的大型钢结构厂房，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时必须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好冬雨季施工安全措施。3.3钢板的焊接工艺要求高：必须从原材料采购开始，确保材料满足设计及相应国家标准的要求，加强钢板的各种检验、试验和焊接工艺评定，制定合理的焊接方案及措施，保证工程质量不受影响。采取的材料采购、检验及焊接工艺见材料采购等具体措施。3.4构件尺寸及钻孔加工精度高：本工程构件的孔眼位置加工也必须精确无误，方能为施工提供保障，主要通过完善的加工工艺和先进的加工设备来加以保证。同时公司采取工厂主结构单元预拼装措施来检验，保证出厂构件的加工精度。3.5协调工作复杂构件的型号繁多，截面尺寸及长度各异，要求在加工图会审、制作、运输和安装过程中紧密协调配合，且保证自始至终保持编号一致，避免错用。3.6施工焊接工艺要求高本工程部分对角焊接焊封要求达到二级。采用合理的焊接工艺控制焊接变形，是本工程的技术难点。3.7本工程吊装方案及测量方案将直接影响工程质量、工期、安全。因此，选择经济、可靠、具有可操作性的吊装方案、测量方案就显得尤为重要。3.8钢柱、梁的安装、校正及安装的整体稳定，是本工程施工首先出现的重点。特别是钢柱柱脚连接分为刚接和铰接两种连接工艺，所以现场钢柱吊装柱脚处理将是本次工程施工的最大难点。4工程采用材料：主钢结构钢架、吊车梁为Q345型钢材、次钢结构檩条为Q235型钢材、高强度螺栓选用10.9级。第四章施工部署本工程钢构件种类较多、数量较大、制作工期紧、技术难度大、质量要求高。为了确保工程有组织、有计划地进行，必须做好总体部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥计算机技术及公司的综合管理能力，对详图转化、制作、施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及生产进度得以合理控制，确保整个工程安全、优质、快速的完成。1、总体工作流程框图海城市银峰（江标）风电设备有限公司厂房工程投标文件投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2006年6月2日海城市银峰（江标）风电设备有限公司厂房工程投标文件投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2006年6月2日2、项目组织机构及各部门职责2.1项目组织结构公司结合以往大型工程的管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子。将派出曾实施过多个大型钢结构项目的项目经理，配备一名项目副经理，项目总工程师、设计总工程师组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目经理层。我公司将该工程列为重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：a第一层次：总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，协调解决有关工程的各种问题。b第二层次：工程现场项目经理部管理层。由项目经理，一名项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表我公司全权指挥本钢结构工程实施工作。c第三层次：设立加工生产组、物资供应组、合约组、质量安全组、技术服务组等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各施工图详图转化施工准备、材料采购、工艺设计钢构件制作钢构件运输钢构件吊装工程验收个要素的全过程管理工作。d第四层次：承担加工及运输的作业班子，主要负责生产全过程的实施工作。e项目组织结构图见图：项目指挥部项目经理项目副经理项目总工制造组采购组工程组质量安全组设计技术组计划组钢构件制造加工材料供应生产计划总体协调现场施工组织工程协调构件交验资料交验制作工艺深化设计节点处理2.2项目各部门的职责2.2.1领导小组指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。指导和监督项目的实施管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。主要由公司总经理、副总经理及财务总监等董事会主要人员构成。2.2.2项目经理职责做好实施准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。对工程制作的进展、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。2.2.3项目总工程师职责负责项目工程技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的制作工艺设计的编制及修订工作。配合安装单位进行施工现场及临时设施的布局。处理实施过程中的技术问题，负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织主持关键工序的检验、验收工作。2.2.4设计总工程师的职责全面组织管理图纸会审活动，合理调配技术资源。具体抓加工图纸、施工图纸的质量、进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。2.2.5设计研究组职责组织特殊制作工艺技术方案的编制，参与项目质量计划的编制和合同评审工作。负责技术总结、制作工艺方法等技术的收集、整理和上报。设计工艺试验项目和计划，编制工艺方案书等工艺文件用于本工程施工。校核钢结构施工加工详图，及时与建设单位和设计院会审，并根据审核意见进行修改完整。进行强度校核、应力分析计算，进行结构优化设计，提出优化设计方案。按建造方案进行材料套排料计算，提交材料订货清单。2.2.6质量安全组职责负责专业检验，随时掌握各分项工程的质量。负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行谱写，定期向项目总工核上级质量检验部门上报质量情况。发现不合格品要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。对工人进行安全知识教育，并在制作前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。2.2.7采购组职责按施工进行计划平衡后编制材料计划，并向公司其他有关部门分阶段申报材料使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、包管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。2.2.8制造组职责负责钢结构的厂内制作、运输和拼装工作。对制作各工序进行科学合理的管理，协调制作各工序（包括材料、放样、下料、切割、组对、焊接、除锈、喷涂、检测、运输、拼装等）的工作。确保钢结构制作按规定要求进行实施。负责钢结构制作运输及拼装进度的管理，使之满足钢结构吊装施工进度的要求。3、工程总体工作流程3.1图纸会阶段：3.1.1根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计研究院设计的施工图校核图纸。3.1.2积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。3.1.3审图过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。3.2原材料供应阶段：3.2.1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。3.2.2原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在设计签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。3.2.3所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3.3制作运输阶段：3.3.1钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。3.3.2技术交底