投资管理流程(04-investment)

战略规划流程计划/预算流程绩效考核流程投资管理流程信息管理流程附件：流程信息流转列表目录©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page1集团范围内投资项目的分类集团公司投资项目管理集团公司对子公司投资管理资本投资项目投资项目管理资产投资项目子公司资本投资项目子公司资产投资项目投资项目管理所涉及的投资包括资本投资以及资产投资。这里的资本投资是指公司出资收购另一企业实体的股权以达到控股、参股的目的，或出资设立新的企业实体的行为；这里的资产投资是指公司为改善管理、提高产出而进行的固定资产投资行为子公司是指集团公司全资及控股的公司，包括首都机场股份有限公司、机场建设总公司、工程咨询公司、金飞民航经济发展中心、首都机场房地产公司、公务机公司、空港俱乐部、物流公司、空港花园酒店、京瑞大厦以及其他全资和控股子公司。其中，公务机公司、空港俱乐部和物流公司由创业企业管理部管理，空港花园酒店、京瑞大厦和浦东民航置业由酒店事务委员会管理，在集团公司层面对这些子公司的投资管理落实在创业企业管理部和酒店事务委员会上，再通过这两个部门具体负责其下属子公司的相应决策落实和管理；另外，集团有若干全资子企业，如天津机场、机场宾馆等，由于这些企业管理者在集团公司内部程序处理上与集团公司其余子公司一致，在此不另外进行区分对子公司的投资管理通过集团公司对其指派至子公司的股权代表的管理实现，即通过内部程序进行，对子公司股权代表在子公司内的法定程序以及子公司的具体操作不进行详细说明对于上述投资项目管理，此处只讨论集团公司资本投资项目管理以及集团公司对子公司资本投资项目管理流程；对于集团公司资产投资项目以及子公司资产投资项目，分别归入相关部门以及子公司的计划/预算流程进行管理集团公司所作的投资应以公司的战略规划为指导，每年制定计划/预算时以年度投资计划形式提交审核，并按照所制定投资计划执行；若希望进行投资计划以外的投资，需对其进行重新审议©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page2战略规划部投资项目部集团投资管理流程1：集团年度资本投资计划制订*政策研究室根据公司战略提出投资需求及方向对各方面数据汇总、分析，制定年度资本投资计划预案初稿经营绩效部收集市场及行业数据开始编制年度投资计划提供集团业务现状制定数据收集模板提供集团财务状况根据公司投资方针提出投资方向投资委员会审议，提出意见年度资本投资计划预案**财务分析部结合政策环境做出指导计划/预算编制流程年度计划制订开始注：*全资子公司年度资本投资计划预案及控股子公司年度资本投资草案由子公司自行制定，由子公司股权代表提交集团公司计划/预算流程审核或备案**在制定的年度资本投资计划预案中，应包括投资项目建议、预计投资额度以及项目操作开支，如中介公司费用、会务费用等股权监控部投资总监主持会议讨论投资方向根据公司以往投资情况提出建议-集团投资管理流程-1234567©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page3集团投资管理流程1：集团年度资本投资计划制订（续）流程步骤说明参考资料和表单1.投资总监收到预算部关于预算制定的通知，开始编制年度投资计划2.投资项目部组织会议，与股权监控部、战略规划部、政策研究室共同确定集团年度投资需求及方向建议3.投资项目部根据集团年度投资需求及方向建议制定数据收集模板，其中包括市场分析数据收集模板、集团业务状况数据模板、集团财务状况数据模板，用以为投资分析提供支持4.投资项目部将数据收集模板发至经营绩效部及财务分析部，这两个部门提供相应的集团业务现状以及财务现状数据5.投资项目部根据计划/预算编制大纲、集团明年度投资方向建议以及所收集的数据编写集团公司年度资本投资计划预案初稿6.投资委员会对集团公司年度资本投资计划预案初稿进行审议，提出修改意见7.投资项目部根据投资委员会的修改意见对集团公司年度资本投资计划预案初稿进行修改，确定集团公司年度资本投资计划预案上报预算部，转至计划预算编制流程2计划/预算编制通知、计划/预算编制大纲市场分析数据收集模板、集团业务状况数据模板、集团财务状况数据模板集团公司年度资本投资计划预案初稿集团公司年度资本投资计划预案©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page4集团投资管理流程2：集团资本投资项目管理2.1资本投资计划调整*计划/预算执行流程2.3资本投资项目可行性分析2.4股权操作2.5母子公司整合资本股权监控流程预算外流程2.2预算外资本项目建议投资项目部股权监控部注：*在按计划开始投资项目前，先根据集团业务、财务以及市场等现状判断该投资计划是否需做出调整-集团投资管理流程-12345©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page5集团投资管理流程2：集团资本投资项目管理（续）流程步骤说明参考资料和表单1.对于列入集团公司年度资本投资计划中项目的调整，执行集团投资管理流程2.1资本投资计划调整子流程2.对于未列入集团公司年度资本投资计划中的项目的申请，执行集团投资管理流程2.2预算外资本项目建议子流程3.对于调整或申请后确定进行的项目，执行集团投资管理流程2.3资本投资项目可行性分析子流程，制定投资方案可行性分析报告，提出操作方式以及预期投资回报水平4.根据所确定的投资方案可行性分析报告，执行集团投资管理流程2.4产权操作实现子流程，实现对被投资公司的产权控制5.在控制被投资公司的产权后，执行集团投资管理流程2.5母子公司整合子流程，对被投资公司进行整合，在此之后被投资公司的运营纳入集团公司日常运营流程中，并受集团投资管理流程3资本股权监控流程监控集团公司年度资本投资计划投资方案可行性分析报告©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page6集团总裁战略规划部投资项目部集团投资管理流程2.1：资本投资计划调整经营绩效部总裁办公会修正战略投资需求及方向是否需修改投资计划财务分析部修正市场及行业分析集团业务现状更新根据年度投资计划开始投资流程审批*集团财务现状更新流程2流程2.3修改投资计划投资总监审阅预算部审核意见否是否是是否注：*在审批不通过时，若提出修改意见，则由原提交部门进行修改后在提交审批，若被否决，则流程到此结束。后同-集团投资管理流程-1232224567©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page7集团投资管理流程2.1：资本投资计划调整（续）流程步骤说明参考资料和表单1.投资项目部按照集团公司资本投资计划启动投资项目流程，并取出相应存档数据，包括市场数据表、业务数据表、财务数据表、集团公司资本投资计划2.3.投资项目部根据原有数据及分析向战略规划部征求战略方向修改意见，向经营绩效部及财务分析部获取相应业务和财务数据更新，在此基础上对原投资计划进行分析，以确定是否需要对其进行修改，若不需修改计划，直接执行集团投资管理流程2.3资本投资项目可行性分析子流程4.若需要修改投资计划，投资项目部在更新数据的基础上进行修改，制定出修正后投资计划5.投资总监审阅修改后的投资计划，提出修改意见6.预算部根据修正后的投资计划提出资金预算审核意见7.集团总裁根据资金预算审核意见对修改过的投资计划进行审批，若同意，执行集团投资管理流程2.3资本投资项目可行性分析子流程集团公司资本投资计划修正后的资本投资计划©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page8集团总裁战略规划部投资项目部集团投资管理流程2.2：预算外资本项目建议经营绩效部总裁办公会制定项目建议书*审批财务分析收集数据、进行市场及行业分析否是集团业务数据开始投资预算外投资流程集团财务数据流程2流程2.3根据公司战略调整提出投资需求建议制定数据收集模板注：*项目建议书内容包括集团战略发展需求、投资的目标行业及市场分析，以及集团业务及运营现状，在此基础上分析投资的目的、必要性、可行性以及期望收效投资总监预算部审阅审核意见否是-集团投资管理流程-12345678109©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page9集团投资管理流程2.2：预算外资本项目建议（续）流程步骤说明参考资料和表单1.战略规划部根据集团公司战略规划调整提出投资需求2.3.投资项目部开始预算外根据战略规划部提出的投资需求制定数据收集模板4-6.投资项目部将数据收集模板发至经营绩效部及财务分析部，这两个部门提供相应的集团业务现状以及财务现状数据，投资项目部自身进行市场数据的收集7.投资项目部根据所收集的市场、财务和业务数据进行分析，编写投资项目建议书8.投资总监审阅投资项目建议书，提出修改意见9.预算部根据投资项目建议书提出资金预算审核意见10.集团总裁根据资金预算审核意见对修改过的投资计划进行审批，若同意，执行集团投资管理流程2.3确定投资项目方案子流程调整后的战略规划市场分析数据收集模板、集团业务状况数据模板、集团财务状况数据模板投资项目建议书©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page10集团总裁投资项目组投资总监集团投资管理流程2.3：确定投资项目方案总裁办公会将投资项目可行性分析方案上报总裁2.3.1投资分析子流程投资超过一百万元将投资分析报告提交总裁办公会审议审批审批否是否是立项是否外聘中介机构确定投资项目组人员*流程2.1流程2.2流程2.4选择中介机构注：*投资项目组成员由项目部人员、其他相关部门人员（根据项目需要可能包括战略规划部、政策研究室、财务分析部、经营绩效部、人事部）以及中介机构人员组成，项目经理由投资项目部人员担任。集团公司成员中除投资项目部人员外，均非全职工作人员，负责为项目组分析提供相应的战略指导、财务、业务及人力资源数据，在项目经理指导下协调各部门工作。否是是否-集团投资管理流程-12345678910©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page11集团投资管理流程2.3：确定投资项目方案（续）流程步骤说明参考资料和表单1.投资总监决定是否外聘中介公司操作投资项目2.3.若是，则通过招标等方式确定中介公司；若否，则由投资总监确定投资项目组人员4.5.投资项目组成立后，对此投资项目立项，具体投资可行性分析执行集团投资管理流程2.3.1投资可行性分析子流程6.投资总监将投资方案可行性分析报告上报集团总裁审批7.8.集团总裁判断投资额是否超过一百万元，若超过，则提交总裁办公会审议；若不超过，则由总裁进行审批9.10.若审批不通过，示意项目组停止项目操作，或由项目组重新进行投资可行性分析；若审批通过，执行集团投资管理流程2.4股权操作子流程投资方案可行性分析报告©Copyright2002Version1.0机密文件，仅供北京首都机场集团公司使用Page12投资回报分析投资伙伴选择公司运营可行性分析政策可行性分析筹资方式分析**项目小组集团投资管理流程2.3.1：投资可行性分析项目经理组织项目小组讨论，根据投资计划及目标列举出所有可能备选投资方案从市场、投资对象情况对备选投资方案进行初步战略性投资分析＊根据初步分析结果将投资方案范围缩小至两到三个项目组中各成员根据其所来自部门分别进行投资回报、运营、政策可行性分析、筹资方式分析A流程2.3注：*初步战略性投资分析不从具体运营财务数据上对目标公司进行考察，而从战略层面对备选公司进行定性分析，包括业务组合、利润情况、市场份额、客户关系、地域覆盖、基础设施、领导班子、重组难度等方面**投资回报分析就是利用财务分析工具，如预期资本回报率、折现现金流等，对所建议方案的投资回报水平进行预测，并作出股权交易方案建议，包括交易方式选择，