顺应供应链发展的趋势——上海广电金星电子有限公司改革方案初探

上海交通大学硕士学位论文顺应供应链发展的趋势——上海广电金星电子有限公司改革方案初探姓名：刘军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄培清2001.6.1顺应供应链发展的趋势——上海广电金星电子有限公司改革方案初探作者：刘军学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文袁莉娜基于供应链的彩电行业供需关系协调研究2008我国是—个大型彩电生产国，彩电行业的发展给我国带来了巨大的经济效益。然而，自20世纪90年代以来，我国彩电行业已多次出现激烈的价格战，造成彩电的利润空间越来越小。导致这—现象的原因是供需关系不协调，供过于求的问题严重。目前，适应消费者的高品质需求，彩电的技术革新朝着等离子技术等高端领域发展。我国是个彩电制造大国，对先进技术产品的进口存在很大依赖性。这又进一步加剧了我国彩电行业的供需关系矛盾。因此，研究我国彩电行业的供需关系协调具有十分重要的意义。本文从我国彩电行业的实际出发，对其供需协调的不足之处进行分析，构建了彩电供应链模型，并从以下几方面进行研究：1．彩电供应链合作伙伴的选择。构建了彩电供应链合作伙伴的评价模型，并将BP神经网络技术应用于对合作伙伴的选择。2．彩电供应链的委托代理关系协调。分业务地对委托代理关系进行展开和设计协调模型。首先构建了—个数学模型，该模型可以有效地实现产品研发中的风险分享，并能提高产品研发的成功率。接着，对售后服务和销售代理问题的协调也展开了讨论。3．彩电供应链的库存管理。建立了彩电供应链的联合库存管理模型，着重讨论了它的可行性和优越性，以及实施策略。4．建立了彩电供应链供需关系协调绩效评价模型。其指标体系的构建分物流，资金流，信息流和满意度四个角度。本文采用模糊层次分析法，对指标体系进行定性与定量相结合的评价。最后，对以长虹股份有限公司为核心企业的彩电供应链进行了实证分析。2.期刊论文于俭对我国彩电企业供应链战略分析与设计-华东经济管理2002,(3)从供应链管理角度对当前我国彩电行业情况进行分析,强调供应链战略对企业发展的重要性,提出解决当前彩电行业问题所采用供应链战略设计过程.3.学位论文郑颖厦华公司供应链战略探讨2008我国80年代初以来，彩电制造业得到了迅猛的发展。1985年到1993年，中国彩电市场实现了大规模从黑白电视替换到彩色电视的升级换代。从这时起，彩电企业就置身于更加开放和竞争日趋激烈的环境当中了。彩电制造业产品升级换代加速，同时一波又一波的价格战使得产品利润不断减少。彩电业进入了一个产品生命周期缩短，产品价格日趋降低，全球化后出现更多竞争者的局面。供应链的管理是彩电企业最基础、最重要的活动之一。行业环境的变化使得供应链管理越来越重要。彩电制造企业面临着越来越多的采购、生产和分销决策，必须仔细衡量与原料、运输、制造、仓储、分销相关的成本，以寻找最为理想的供应链战略。成功的供应链管理战略成为了彩电企业获取和保持竞争优势的重要手段。本文以我国重要的彩电制造企业-厦华公司为主要研究对象，从介绍我国彩电制造业的发展现状开始，分析了公司所处内、外部环境以及公司自身的资源和条件，结合有关供应链管理和战略管理的理论，提出了厦华公司的供应链战略。全文共分六个部分，要点如下：第一章，阐述了本文的研究背景及意义、研究的主要问题以及分析框架。第二章，分析彩电行业的发展阶段、供求市场现状、彩电行业面临的问题。第三章，通过对厦华公司的PEST分析和POTER模式分析，详细介绍了厦华公司所处的外部环境，并提出了寻求理想供应链战略的重要性。第四章，通过对厦华公司的内部资源分析和对厦华公司的SWOT分析，分析了厦华公司的内部环境。第五章，根据厦华公司的总体发展战略以及以上的分析结果，提出厦华公司的供应链战略。第六章，从厦华公司的供应商管理，与上游核心零部件供应商联盟，供应及生产方式改革，外购，装配厂点布置，分销中心建设等方面来具体阐述厦华公司实施供应链战略的主要对策与措施。4.期刊论文王文静展望:2008彩电产业4大关键词——2007DisplaySearch台湾电视供应链研讨会摘要-中国数字电视2007,(12)1关键词一:全高清(1080p)2007年可以说是全高清产品走下殿堂的一年,彩电企业的主打产品,几乎都清一色具备了全高清特点,全高清已俨然成为高端彩电的基本要求.随着产业链上下游的共同推动,相信2008年全高清产品会遍地开花.5.学位论文刘沁供应链管理在彩电企业国际化发展中应用2006在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划(MRFII)等，虽然这些方法取得了一定的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性改观。供应链管理为了适用这种新的环境需求，满足企业能够实现供应链和横向一体化运作要求而出现的，它帮助企业更好的参加新环境的竞争，为企业国际化发展提供更优秀的管理方法。本论文基于对彩电企业国际化发展现状与趋势的认识，提出在彩电行业供应链管理方案。本文以TCL供应链管理系统项目作为具体应用实例，从系统的整体框架实现、关键技术、功能等方面对系统进行研究，提出了符合彩电企业国际化发展的解决方案。所作的具体工作如下：第一，研究彩电企业管理模式以及目前信息系统存在的不足，分析了彩电企业信息化急需求解决的关键问题。第二，根据供应链管理的理论，结合彩电企业国际化管理要求，提出了基于XML技术数据交互供应链管理系统的解决方案。第三，通过供应链管理系统的数据中心建设，把业务相关的数据进行收集、转换和整合，提供了有效的技术支撑并把所有有用的经营行为转入数据中心之中。最后，通过供应链管理系统在TCL海外分公司的实施，有效的解决TCL国际化发展中供应链管理所遇到的相关问题，提高了供应链整体效率，达到预期的目的与效果。6.期刊论文邵光洁从供应链效益分析彩电板块赢利模式的再造-新理财2004,(9)问题提出TCL集团龙虎计划的提出标志着集团的国际化发展战略进入了新的阶段,作为支撑集团主业收入半壁江山的彩电板块更是攻坚的重中之重.集团掌门人李东升总裁在汤姆逊并购案顺利完成之后,对TV事业部提出了这样的要求--使TCL成为全球彩电行业市场第一及提高资源掌控力,谋求产业整合的协同效应、品牌形象和市场地位的提升.7.期刊论文周云整合全球资源力争彩电全球前三——访TCL多媒体CEO梁耀荣-TWICECHINA消费电子商讯2009,(2)一个品牌要在全球建立了相应的业务架构,实现研发、供应链、管理等全球协同,拥有自己核心技术与专利和国际化运营团队人才,并且在国际市场具有较火影响力,才能称之为国际品牌.8.学位论文杨昕逆向物流中产品回收策略模型的建立与应用——以TCL彩电为例2006目前我国家电市场面临一种供大于求的局面，现在众多家电厂商都着手于开始开辟国际市场。但是从2004年8月13日起，欧盟的电子垃圾法案生效，该法案使我国家电企业向欧盟出口电子电气产品，每件产品将被额外征收一笔回收费用，该笔费用用于欧盟做电子垃圾的回收工作。我国大部分企业对此并没有出台相关对策，欧盟出台这道新的“环保壁垒”无疑给我国家电企业带来新的难题。逆向物流是指将最终顾客所持有的废旧物品回收到供应链上整个物资流动的过程。它包括五种物资流：直接再售产品流(回收→检验→配送)，再加工产品流(回收→检验→再加工)，再加工零部件流(回收→检验→分拆→再加工)，报废产品流(回收→检验→处理)，报废零部件流(回收→检验→分拆→处理)。本文以TCL公司的HD34A71彩电为样本进行分析研究。在分析该产品回收处理逆向物流的基础上，首先，借助于该产品的工艺文件画出该产品的拆卸树，利用拆卸树考虑产品的分拆程度，以度量产品的拆卸成本；运用基于作业的成本分析法，全面论述了所拆下来的零部件再用、材料再生、安全处理等产品废弃处理策略的成本与效益，根据经济性考虑建立约束条件模型。最后，建立了HD34A71彩电回收策略优选的0-1型目标规划模型，并进行了实际应用的具体分析。通过模型模型的实际应用求解，可以考察目标的实现程度及其差距，这样有利于指导企业改进产品设计。成功的逆向物流中产品回收策略模型可以提高产品质量，提高顾客价值，降低物料成本，塑造良好的企业形象，明显的提高企业的核心竞争力。9.期刊论文周南洋.ZhouNanyang上市公司供应链风险评估CVaR模型-湖南工业大学学报2008,22(4)应用条件在险值CVaR方法构建了上市公司供应链风险评估模型,并以上下游与生产企业之间的交易量作为风险影响因子的给定标准,解决了该类模型中需度量各类风险源风险大小的复杂问题,并且通过风险阈值的给定来进行风险监控,最后给出了一个模拟中国彩电业上市公司供应链的算例说明了模型的应用.10.期刊论文陈曦基于无差异寡头垄断市场的供应链合作竞争策略研究-管理学家2010,(5)本文考虑中国彩电生产供应系统,研究由单个供应商和两个互相竞争的制造商组成的二级供应链,通过建立两阶段的动态博弈模型,讨论了供应商与其中一个互为战略合作伙伴的制造商的四种合作竞争策略组合.通过比较分析发现,最优策略选择与制造商之间的成本差有关,在不同的条件下存在不同的最优策略选择.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6e4a08ca-9519-46e6-8f04-9e460154adec下载时间：2010年12月8日