西门子

西门子的历程SIEMENS马浚峰陈玉锋董飞王伟民张孟皎YoursitehereLOGO这一时期是西门子初创期.创始人维尔纳·冯·西门子小时后家里并不宽裕,无法上大学,在1835年加入普鲁士军队，在柏林炮兵工程学校接受了专门培训系统地在受训之后，维尔纳·冯·西门子被提长为中尉，并埋头于科研工作和技术发明。掌了数学、物理、化学和弹道学等方面的确良知识。这奠定了他深厚的技术背景.1842年,因为开发出一种电镀金银的方法为他在普鲁士赢得了第一项专利。他的弟弟威尔海姆，一个精明的商人和极富才华的谈判家，成功地将这一具有潜在商业价值的发明推向了英国市场。1846年,来自于雪茄盒的灵感,他用锡板、铁片和绝缘的铜线改进了惠斯登电报机,设计了一个指针式电报机,并委托机械师约翰·乔治·哈尔斯克来制造这一装置.之后,在1847年10月,他们创建了公司:西门子-哈尔斯克电报机制造公司.Beginningsandearlydevelopment(1847-1865)WernervonSiemenspointertelegraphYoursitehereLOGO维尔纳的一个富裕的表兄、法律顾问题约翰·乔治·西门子，提供了6842塔勒的启动资金。维尔纳·冯·西门子和约翰·乔治·哈外交活动斯克在舍内贝尔格大街19号一幢旧建筑中建立了一个小作坊，一周后他们获得了指针式电报机设计的普鲁士专利。新式电报机的生产逐步扩大，年底时公司已经拥有了十名员工。此时，公司也开始把它的注意力投向了其它产品的开发。例如，用于电缆的由古干塔胶制成的无缝绝缘材料、铁路报警电铃以及水表等。之后的一年,公司收到了政府定单,在1848年夏，政府与成立不久的西门子-哈外交活动斯克电报局机制造公司签订了一项协议，在柏林和莱茵河畔法兰克福之间铺设通讯线路。Beginningsandearlydevelopment(1847-1865)WernervonSiemenspointertelegraphYoursitehereLOGO19世纪50年代，由于与普鲁士电报部门意见不符，公司所有的订单都被取消，使公司陷入了一场严重的危机之中.因此,不得不走向海外寻求发展.1853年，西门子-哈尔斯克开始在俄国建造电报网络，并于两年后结束了工程。圣·彼得堡大街的照明工程和沙皇冬宫的照明系统都由公司在俄国的子公司承包.1858年，威尔海姆创建了一个子公司，并从1865年开始以西门子兄弟公司的名义运营。其业务主要集中在制造并铺设海底电缆.由于由于威尔海姆在工程界和政府部门人际关系颇佳，业务开展得非常顺利，公司于1863年决定开办自己的电缆厂.Beginningsandearlydevelopment(1847-1865)WernervonSiemenspointertelegraphYoursitehereLOGO1866年,西门子发现了发电机工作原理。他很快意识到该发现对于经济的重要性.随后强电工程以惊人速度发展.之后,公司的电报业务进入新的发展阶段.公司建设了一条从伦敦到加尔各答的全长11000公里的印欧电报连线,并于1870年4月12日完成.随着时代的发展,奥地利逐渐成为重要的商业地区,它连接者俄罗斯和英国.1879年，西门子-哈尔斯克在维也纳创建了一个分支机构,并于1883年开始从事自己的生产,主要开展对欧洲东南部国家的生意.但是，维尔纳·冯·西门子征服美国市场的努力并未获得成功。1892年，他在芝加哥成立了西门子-哈尔斯克美国电力公司，但仅几年后，这家公司就关闭了。值得一提的是,在这一时期,公司形成很多先进的管理理念和制度,比如1872年建立的养老基金和1873年引入9小时工作制,这在当时是绝无仅有的.Companypolicyandinternationalprojects(1865-1890)YoursitehereLOGO1890年,西门子退休,由其儿子威廉和阿诺德接管领导权.从公司成立直至19世纪80年代的四十年间，西门子-哈尔斯克始终在德国电气市场上占据着支配地位，从未遇到任何挑战。此后，其它公司才开始出现并得到迅猛发展。德国爱迪生应用电气股份公司，即后来的AEG，是由埃米尔·拉特瑙于1883年创建的。成为西门子-哈尔斯克遇到的第一个主要竞争对手。公司逐渐认识到光靠家族资金势力,无法与象AEG这样的股份制公司竞争,于是1897年,公司改组为股份制公司.1903年通过收购冯·舒克特电力股份公司，并将其与公司原有的电力工程部门合并成西门-舒克特有限公司，而使公司的整体结构又增添了一根主要的支柱.此次收购的目的是横向的整合,使的公司业务包括了当时电气工程的所有领域.同年西门子还与AEG共同建立了无线电信系统公司（习惯上称为“德律风根），从事新建立的无线电领域的开发与生产。Thesecondgeneration(1890-1918)YoursitehereLOGO公司于1897年购买施普雷河下游的一块绿地作为其工业园区.西区电缆厂是在新址上建成的第一座工厂，于1899年8月正式投产。后续的建筑包括1905年峻工的维尔纳工厂（公司的通讯工程中心），1906年建成的确良位于诺嫩丹的重型号机械厂和发电机厂，以及1913年建成的管理人公大楼。这快地方被称为西门子城,于1914年正式官方命名.在这一时期,公司也取得了许多技术成就.1896年,在布达佩斯建成了第一条地下铁路线;1903年研发出是时速达210公里的高速机车;1909年第一个城区自动电话交换系统.到1914年,西门子在世界范围内有员工82000人,其中四分之一在德国以外地区工作,而西门子也成为电气工程行业重要的成员.但一战的爆发,使得全球市场萎缩,西门子许多国外子公司被没收,造成了相当大的损失.Thesecondgeneration(1890-1918)YoursitehereLOGO一战后,公司损失了大部分的海外财产，几乎所有在国外的专利权和公司一半资金。卡尔·弗利德里希·冯·西门子接任公司监理会主席.公司在此过渡时期的主要任务就是稳定公司地位,振兴海外业务.20世纪20年代，公司处于稳定时期期，其主要政策就是要舍弃些业务域而将精力完全集中于电气工程的核心领域。其明确的指导原则：要将业务限制在电气工程领域，但与此同时也要深入到电气工程的每一个侧面。在执行这项政策时，公司舍充了某些领域的业务，成立了一些子公司，购买了其它企业的一些股份。从法律解度上讲，它们是独立的，但是它们却与母公司在经济、技术和机构上有着密不可分的联系。这强调了公司的国际战略.Periodoftransition(1918-1933)YoursitehereLOGO在过渡期,西门子也进行了一系列的多样化发展:1921年，由西门子-哈尔斯克股份公司的电力机四部分出而建立的西门子建筑联盟公司，仅在很短的时间内就发展成为一家重要的建筑装备企业，能够承包世界各地的各种高标准、大规模的装备工程项目。1928年，西门子兄弟公悟民吕特格尔斯造股份公司合并成立了西门子-普拉尼亚股份公司，这是欧洲最大的一家生产碳电极和其它非晶碳的工厂。1928年，西门子-哈尔斯克与AEG创建了有声电影有限公司，把它们在有声电影技术方面的专业技术力量集中在一起。在医疗工程方面，1932年发展成立西门-赖尼格股份公司。这是一家专门为国内外市场生产各种诊断、治疗设备，尤其是X光设备的医疗工程企业。1933年组建成西门子仪器机械有限公司。另外,在20年代,西门子开始涉及家电行业,并引入流水线生产吸尘器,电烙铁,点吹风,点炉,烤箱等.Periodoftransition(1918-1933)YoursitehereLOGO至一战后一时期战略变化过程国内市场,主要满足国内需求,如政府定单国际战略,承接国外项目,技术出口,来自海外的定单多国战略国外子公司自主经营,如英国子公司等一战后国际战略回归及多样化一战影响YoursitehereLOGO1933年，国家社会党采取的经济政策有两个基本目的：一是通过提供贷款来刺激经济，创造工作机会来减少失业；二是大力发展德国经济，积极备战。希特勒宣布了一个四年计划，准备在几年之内为战争做好经济和军事准备，在那些有重要战略意义的地区实行经济的自给自足。在二战期间,所有德国电力公司处于满负荷状态,此时的西门子已成为德国最先进的电力企业.在此期间,西门子雇员总数有所增加.二战末期,盟军炸毁了许多工厂,西门子也不例外,损失惨重.由于德国在政治、军事和经济方面的崩溃，1945年4月20日，西门子柏林工厂关闭。当时战争已经结束，西门子的大部分建筑和厂房都成了一片废墟。二战中公司的所有损失高达25.8亿德国马克，占西门子总资产的五分之四。TheNationalSocialistwareconomy(1933-1945)YoursitehereLOGO西门子在第二次世界大战中，损失了将近25.8亿德国马克。厂房和设备的破坏及沿收导致了物质材料的损坏和丢失，除此之外，因为各种技术专利和商标在德国以外不再受到保护，而且技术资料、设计开发文件均遭破坏，公司在无形资产方更是损失惨重。1945年2月，公司董事会向设在南德和西德的“集团管理局”授予了管理权。公司的所有利益都由三个这样的中心管理：在慕尼黑设立的南部集团管理局管理西门子-哈尔斯克公司；西门子-舒克特的业务由中央集团管理局处理，它最初设在霍夫，后来迁至爱尔兰根；西部集团管理局位于米尔海姆/鲁尔区。战后全面重建开始于1946年.除了清理和重建工作,西门子主要安排员工临时生产一些日用品,如煤铲、锅盆等.1946年公司开始了第一个公共事业领域的生产计划及服务，这项工作主要包括铁路邮政系统的重建和维护以及电力供应系统的恢复等。Postwarreconstructionandemergenceasaglobalplayer(1945-1966)YoursitehereLOGO逐渐,公司在德国国内的业务开始逐步好转，但直到1946/47财政年度,公司在国外的销售额还几乎为零。因为西门子在国外的公司都已被没收，所以出口业务的开展困难重重。西门子在国外的业务直至五十年代初经济和政治条件都有所改善后才开始重新发展。到1955年,情况开始好转.公司成功的再收购了在国外被没收的子公司并重新获得了其专利和商标的所有权,这样公司才能建立新的销售和营销系统并组建新的公司.公司开始逐渐重新占领1945年后失的国际市场，海外销售额持续增长。出口对于西门子来说具有重要意义，1956年在阿根廷建造了300-MW的圣尼古拉斯电站，在沙特阿拉伯安装了国际长途电信网；公司还恢复了与日本FujiDenkiSeizo有限公司和美国西屋公司的合作关系。在1950/1951财政年度，西门子出口值达到2,900万德国马克.到了1959,1960年，出口总值上升为9.2亿德国马克。1966年发生了大萧条，结束了经济恢复时期，但那时西门子已成功地重新赢得了它在全球市场中的地位。Postwarreconstructionandemergenceasaglobalplayer(1945-1966)YoursitehereLOGO1966年,公司历史上具有里程碑意义的一年,那就是原先的三个分而治之的公司再次合并,形成了西门子AG公司.这次合并为西门子进军国际市场建立的更加强大的基础.1969年，所有的技术业务分支合并成为六个大型的独立部门，每一部门都肩负着极其重要的业务责任，这六个部门分别负责：元器件、数据系统、电力工程、电气设备、医疗工程和通讯，同时还成立了五个中央部门，负责：商务管理、财务、人事、技术以及销售和市场。中央部门的职能就是对公司各部门的工作提出建议并从中协调，建立统一持久的商业政策，提高西门子整体行业的一致性。出于公司经营战略上的考虑，西门子和AEG于1969年合并了它们的电站建造部门，共同成立了一家子公司，电丫联合股份公司（KWU）。同样在变压器生产领域，西门子与AEG共同成立了变压器联合股份公司（TU）。Unitedunderasingleroof(1966-1989)Yoursit